物業(yè)公司環(huán)境管理工作總結(jié)與物業(yè)公司行政人事部年度工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 04:38本頁面
【正文】 、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在XX年制定和逐漸完善公司的制度方案。 三、成本控制總結(jié)在物料成本物業(yè)公司行政人事部年度工作計劃隨著XX年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。為了加強(qiáng)員工工作的積極性，實施了每月先進(jìn)員工獎勵評比。我們服務(wù)好員工，員工服務(wù)好客戶，客戶產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的循環(huán)體系。非強(qiáng)制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助，了解他們的思想動態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。在員工管理方面采取了強(qiáng)制性的推動力和非強(qiáng)制性的引發(fā)力兩種管理形式。在巡視檢查管理方面，制定了重點衛(wèi)生區(qū)域點、加強(qiáng)了巡視檢查力度。我部在日常使用上也加強(qiáng)了嚴(yán)格的控制管理，力求把物料成本降到最低。為他們作好后勤服務(wù)保障，才能更好的提高工作效率。實施以來起到了良好的效果。多與員工進(jìn)行溝通交流談話。進(jìn)行了合理地分配和調(diào)到適合領(lǐng)班自身的實際能力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長。加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓(xùn)。配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓(xùn)考核、工作技能、員工職責(zé)等方面不斷進(jìn)行了完善，但還有不足和待修定的章節(jié)待進(jìn)一步整理。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調(diào)查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調(diào)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1