生產主管工作總結3篇與生產主管年終工作總結匯編-文庫吧資料
2024-11-23 04:31本頁面
【正文】 (7)加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。減少電鍍等來料不良，提高直通率。(4)要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性?，F階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。(2)提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率。(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。(3)對員工進行適當的激勵激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。提高電子電器部生產效率生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。產品品質不斷提升。優(yōu)化現有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產盤點制度等。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現了全年的品質目標。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。12月份庫存金額為971萬美金，實現了控制在1200萬美金以內的目標。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，%。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。生產主管工作總結時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。公司經理營造良性競爭的另外一個關鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍，公司經理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。我建議經常舉辦內部的小型培訓班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。第二：內部管理方面。第一：嚴格的制度化管理一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間后正式執(zhí)行。對于公司：無極是一家領先同類電玩行業(yè)的系統化的公司。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務知識的深入了解，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己，不斷總結經驗教訓，在工作中如有不對的地方，還需領導批評指正。在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務能夠積極響應，高效率的完成。而我，嚴格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。及時處理員工與顧客之間的關系，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質。積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業(yè)務素養(yǎng)。對于個人主要工作如下：第一：提高自身素質，履行自己的工作職責。生產主管月工作總結xxxx年xx月以來，經歷一個月現場實際工作。如果想在事業(yè)上有所發(fā)
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