街道領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告與街道領(lǐng)導(dǎo)班子20xx年度工作報告匯編-文庫吧資料
2024-11-23 04:20本頁面
【正文】 范和指導(dǎo)工作。一是認真學(xué)習(xí)法律法規(guī),提高法治觀念。XX年以來，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生一起安全事故。三是加強安全生產(chǎn)工作。引河社區(qū)全面提升后街背巷管理水平，建成為全區(qū)首屈一指的市“城市管理六好社區(qū)”，市首批“流動紅旗”單位。創(chuàng)衛(wèi)期間，堅持創(chuàng)衛(wèi)工作高標準、嚴要求，舉全辦之力、聚全辦之智，大力提升城市管理水平，取得顯著成效。二是加強城市長效管理。建立了信訪工作重點管理、信訪通報、領(lǐng)導(dǎo)實行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制等制度，立足抓早、抓小、抓重點、抓源頭，切實抓好矛盾糾紛排查調(diào)處，做到問題及時發(fā)現(xiàn)，有效調(diào)處，穩(wěn)控到位，化解了玫瑰苑小區(qū)物管、淮海購物廣場小區(qū)物管等熱點難點問題，保證了華新橋等拆遷工程的順利推進。一是加強信訪維穩(wěn)工作。華新橋、圩西小學(xué)地塊正在拆遷掃尾。其中，機關(guān)一號生活大院二期工程打樁已結(jié)束，正在開挖施工槽。四是促進度，確保項目建設(shè)達超序時。在全辦上下著力營造“人人思稅源、全力抓稅收”的工作氛圍，發(fā)動全辦人員抓稅收、爭稅源，分解任務(wù)、傳遞壓力、深挖潛力，出實招，下重拳，制定嚴格的獎懲措施，將稅收完成情況和個人的經(jīng)濟利益、政治待遇緊密掛鉤。目前已與和潤集團、巨一集團等國內(nèi)知名企業(yè)成功簽約，開發(fā)大型商業(yè)、住房等地產(chǎn)項目。街道黨工委結(jié)合實際街情，積極將轄區(qū)內(nèi)的在水一方、華能小區(qū)北側(cè)、液壓機械廠等地塊舊城改造項目進行招商推介。同時要繼續(xù)把學(xué)習(xí)作為加強自身修養(yǎng)和提高自身素質(zhì)不可或缺的有效手段，使自己真正成為一名學(xué)習(xí)型干部、服務(wù)型干部，以更好地完成組織和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，更好地服務(wù)基層、服務(wù)群眾。突出表現(xiàn)在分管工作作用力不夠均衡，特別是有的工作一忙上來的時候，有時出現(xiàn)重一項百輕其他項的現(xiàn)象。以上是本人今年以來盡職盡責(zé)做的一些工作，是本人在自己分管工作崗位上應(yīng)該和必須履行的職責(zé)。為民服務(wù)中心工作。市委“民情臺帳”第三批、第四批百件實事公開辦理中，我街道共有9件被提報，在各鎮(zhèn)街中是最多的；積極開展關(guān)心關(guān)愛工作，對517戶特殊群體（低保戶、困難戶等）和11884名60周歲以上老人建立了檔案，各社區(qū)對2458戶家庭以靈活、適當?shù)姆绞奖磉_了祝福、關(guān)懷和慰問。群眾工作。三是積極推行社區(qū)事務(wù)公開。一年來共為群眾解決需求訴求4147件次，開展志愿活動1013次。一是大力開展社區(qū)服務(wù)中心改造提升工作，譚家莊社區(qū)和邱家莊社區(qū)已完成搬遷，重點對楊春、岔道口、土墻、大源、邱家七吉、見屯、大村、善士等8個社區(qū)進行了改造提升，圓滿完成了市里下達的提升任務(wù)。建立了群防群治隊伍；在主要路面路口，加裝電子探頭，提高技防能力。開展了矛盾糾紛排解化解工作，對社區(qū)重點特殊群體，以社區(qū)為單位進行重點摸排，做到底數(shù)清、情況明。全街道社區(qū)都成立了綜治維穩(wěn)工作站，硬件設(shè)施按市里統(tǒng)一要求設(shè)置。制定完善了《重大問題集體研究決定制度》、《工作例會制度》等多項工作制度，進一步規(guī)范了信訪、辦案、監(jiān)督檢查等工作程序。深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，召開了動員大會，制定并下發(fā)了《關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)
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