推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理開展安全大檢查推進(jìn)計(jì)劃與推銷員試用期工作總結(jié)范文匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 04:04本頁(yè)面
【正文】 計(jì)好的周報(bào)按時(shí)發(fā)給各相關(guān)負(fù)責(zé)人那，每月初也要做相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，雖然工作很繁瑣，但是我覺得很充實(shí)。我原來(lái)是在新網(wǎng)的代理公司工作，主要是負(fù)責(zé)客戶服務(wù)及銷售的工作，所以我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)是有一定的了解，對(duì)新網(wǎng)也是有一些了解。生活顯得緊張，但又有秩序。7月5日查工作作風(fēng)各級(jí)干部是否存在“官僚主義、形式主義、經(jīng)驗(yàn)主義、好人主義”，是否存在“低、懶、松、粗、虛”的不良風(fēng)氣。7月5日風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)是否履行到位量化指標(biāo)是否按照公司、車間規(guī)定任務(wù)按質(zhì)按量完成。干部作風(fēng)查精神狀態(tài)①是否親自參加安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別研判，②親自組織制定和落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，③親自參加事故、故障和安全隱患問題的分析會(huì)，④⑤親自組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評(píng)估，⑥親自組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核?，F(xiàn)場(chǎng)檢查問題是否有考核，對(duì)典型問題的整改是否有措施。車間干部是否深入現(xiàn)場(chǎng)一線盯控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。7月5日過(guò)程控制車間是否根據(jù)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件的變化及時(shí)制定補(bǔ)充完善作業(yè)安全措施。7月5日安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理針對(duì)季節(jié)變化、設(shè)備變化、人員變化等客觀因素的變化引起的作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度的增加，車間是否及時(shí)組織召開安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警會(huì)議制定防范措施。安全管理安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)的控制高坡區(qū)段列車放飏安全風(fēng)險(xiǎn)。利用月標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和季度考試對(duì)作業(yè)流程及操作規(guī)程進(jìn)行檢查。7月5日車間是否按要求進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)研判和預(yù)警分析從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)源、直接原因、間接原因和根本原因?qū)Υ嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)是否進(jìn)行了研判7月5日各崗位職責(zé)的熟知情況各班組做到崗位職責(zé)上墻，人人知道、了解自己的崗位職責(zé)，并能認(rèn)真履行自己的職責(zé)7月5日把客車作為安全工作的重中之重，把加強(qiáng)安全管理作為安全工作的重中之重，把抓落實(shí)作為安全管理工作的重中之重。安全大檢查活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃安排表檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查要求完成日期一⑵車間要及時(shí)收集安全大檢查的情況，在周安全例會(huì)上進(jìn)行分析總結(jié)，并按照規(guī)定格式在每周五17點(diǎn)前報(bào)安監(jiān)室。二是對(duì)車隊(duì)、車間在安全大檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，建立問題臺(tái)賬（安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)問題庫(kù)），制定切實(shí)可行的措施，明確責(zé)任人和整改落實(shí)期限，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。第二階段：檢查階段（6月25日起至7月5日）一是車間主管領(lǐng)導(dǎo)深入車隊(duì)特別是外點(diǎn)駐站機(jī)車、班組、車隊(duì)對(duì)安全大檢查進(jìn)行督導(dǎo)檢查。六是車間干部必須每人參加一次車隊(duì)和班組召開的安全大檢查座談會(huì)。五是車間組織班組召開
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