招商局局長年度工作總結與招商局年終工作總結匯編-文庫吧資料
2024-11-23 04:02本頁面
【正文】 待進一步優(yōu)化。如市建設局、國土環(huán)資局、文城鎮(zhèn)政府等單位在招商工作過程中通力合作，該哪個部門解決的問題哪個部門就及時妥善地解決。此外，市委、市政府主要領導還經(jīng)常深入項目建設工地進行現(xiàn)場辦公，努力把各種不利因素對項目的影響減少到最小程度。二是主動幫助客商協(xié)調(diào)解決各種困難問題。一是實行重點項目跟蹤服務定期匯報督查制度。只有加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，部門之間密切配合，才能把工作做好。我們的真誠服務也換來了客商的真心，今年9月，當30多年不遇的臺風“達維”襲擊我市時，在我市的投資客商紛紛伸出援助之手，在短時間內(nèi)為我市捐款達800多萬元，為我市恢復生產(chǎn)建設作出了重大貢獻。如谷鴻小區(qū)、寶名白金海岸、匯昌小區(qū)等項目的上馬開發(fā)，就是我們真誠服務使客商深受感動而投資建設的。以市委文件下發(fā)了《XX年全市重點推進項目》與《XX年全市重點跟蹤項目》，實行重點推進和招商項目跟蹤抓落實制度，做到每一個重點項目都有具體的責任單位、跟蹤負責人和督查負責人，使招商引資服務工作成為各級領導干部日常工作的重要內(nèi)容。對新項目，主動上門，提前介入，為客商答疑解惑；對大項目和特殊項目，市委、市政府主要領導親自出馬，采取一事一議、特事特辦的工作方式，促使項目在較短時間內(nèi)投入運行。今年全市各單位負責人與市委主要領導共簽訂招商目標責任書148份（其中市四套班子領導24份），基本完成目標任務的單位有144個，其中完成任務較好的單位有市建設局、國土環(huán)資局、交通局、旅游局、商務局、海洋與漁業(yè)局、文城鎮(zhèn)、會文鎮(zhèn)、龍樓鎮(zhèn)、潭牛鎮(zhèn)、昌灑鎮(zhèn)、清瀾辦事處等30個，%。（五）落實招商目標責任制，強化服務，做好親商工作。我們把簽約項目層層分解，落實到各個責任人，各責任人全程跟蹤項目進展情況，對項目進展過程中遇到的問題和困難及時主動負責協(xié)調(diào)處理，以一流的服務來招商、安商、親商、富商。為了切實幫助前來**考察和投資的客商解決實際問題，我們從每個項目的進入、接觸、談判到最終的落戶，以及項目的建設和生產(chǎn)，都做好接待與跟蹤服務工作。三是廣泛開展以“治理臟亂差，告別不文明行為，讓**城鄉(xiāng)整潔起來”為主題的環(huán)境綜合整治活動，加強社會信用建設，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，狠抓社會治安綜合治理，嚴厲打擊侵犯投資者合法權益和各種犯罪行為，確保投資者人身財產(chǎn)安全，使投資者安心在**投資創(chuàng)業(yè)（四）真心實意的做好接待和跟蹤服務工作。在軟環(huán)境方面，一是對行政事業(yè)單位的職能進行重新優(yōu)化配置，制定《**市投資開發(fā)項目聯(lián)合審批工作方案》，降低門檻，減少收費，簡化各項報批手續(xù)，取消10多項行政審批事項，把投資額在50萬元以下的項目放權給鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批。在硬環(huán)境方面，針對我市基礎設施建設滯后特別是文城城市基礎設施建設滯后、影響招商引資工作的實際，我們把加快全市的基礎設施建設特別是文城的城市基礎設施建設作為招商引資工作的首要任務來抓，緊緊圍繞文城建設“六大布局”的要求，積極采勸引鳳筑巢”的辦法，今年引進資金3億多元，先后新建和改建了文清大道、教育東路、馬園路、文城三橫路、稱心賓館至文西路、文新路等市政道路的建設。此外，我們還編印新的《**投資指南》和《**重點招商項目》進行宣傳，供投資者了解和掌握我市的投資情況。一是充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡等宣傳媒體，廣開宣傳攻勢，全面介紹**，“推銷”**，使更多的人了解**，認識**；二是借助參加各種大型招商活動的有利契機，廣泛宣傳我市的區(qū)位優(yōu)勢、自然條件、優(yōu)惠政策、投資環(huán)境和發(fā)展前景，推介一批重點項目，吸引投資者前來投資建設，今年，市委、市政府還組織招商小分隊分別到上海、廣東東莞、福建福州等地進行招商活動，取得了很好的效果。我市開展招商引資具有良好的區(qū)位、資源和人文三大優(yōu)勢。此外，市委、市政府今年繼續(xù)舉辦“解放思想，加快發(fā)展”理論研討會，對全市的招商引資工作和發(fā)展問題認真進行研討，使“招商引資是經(jīng)濟工作的重中之重”、“招商引資是**的出路所在”的思想觀念深入人心，使全市廣大干部群眾形成大抓招商引資、加快**發(fā)展的思想觀念；繼續(xù)理順招商引資主體關系，進一步明確各自的工作職責、目標和任務，形成相關部門齊抓共管，政府、企業(yè)、中介組織協(xié)調(diào)聯(lián)動的招商工作機制，使招商引資工作成為各級黨政領導負總責的“一把手工程”和上下齊動員、全民抓招商的“全民工程”；多次組織有關人員到沿海發(fā)達省市學習借鑒人家
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