護(hù)士長(zhǎng)上半年個(gè)人總結(jié)與護(hù)士長(zhǎng)上半年工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 04:01本頁(yè)面
【正文】 月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議，護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。XX年6月30日劉霞第三篇：內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)護(hù)士長(zhǎng)月內(nèi)科 護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃一、認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。六、加強(qiáng)護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理。五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育，以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高護(hù)士整體素質(zhì)級(jí)應(yīng)急能力，提高病人滿(mǎn)意度。三、規(guī)范護(hù)理工作制度：認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士管理辦法》及《護(hù)士管理?xiàng)l例》，結(jié)合我院實(shí)際，從新完善修訂護(hù)理工作制度，明確了各級(jí)各類(lèi)護(hù)理人員崗位職責(zé)，規(guī)范了護(hù)理操作規(guī)程，制定了護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。工作總結(jié)如下：一、思想政治方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)《三個(gè)代表》和《鄧小平理論》，及《醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行》和《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》，堅(jiān)持學(xué)以致用。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處。以前覺(jué)得委屈的事，現(xiàn)在看來(lái)，都算不上了。非常喜歡馬云的一句話，他說(shuō)：“一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，有些時(shí)候，覺(jué)得挺委屈得。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人因?yàn)榘才挪涣塑?chē)子將她上午送回家，而我的解釋又過(guò)于簡(jiǎn)單，所以她在意見(jiàn)本里寫(xiě)道：“護(hù)士長(zhǎng)處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺(jué)不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)?？梢哉f(shuō)，剛上任的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情的時(shí)候，也得到了教訓(xùn)。比如說(shuō)，面對(duì)病人：以前，我覺(jué)得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個(gè)。以前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，一直以來(lái)也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓?lì)和表?yè)P(yáng)。“當(dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)卻不容易。以前，從未參與過(guò)護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說(shuō)是一無(wú)所知。護(hù)士長(zhǎng)上半年工作總結(jié)XX年護(hù)士長(zhǎng)上半年工作總結(jié)XX年產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)年
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