【正文】 導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開(kāi)展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接，接手財(cái)務(wù)部工作 。(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。具體工作如下：(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本計(jì)算適用于各種生產(chǎn)類型成本報(bào)表的特點(diǎn)成本報(bào)表是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要而編制的成本報(bào)表的種類、格式、項(xiàng)目和內(nèi)容等由企業(yè)自行決定成本報(bào)表提供的成本信息反映企業(yè)各方面的工作質(zhì)量–反映企業(yè)報(bào)告期內(nèi)產(chǎn)品成本水平；–反映企業(yè)成本計(jì)劃的完成情況；–為制定成本計(jì)劃提供依據(jù)；–為企業(yè)的成本決策提供信息。定額法（例）企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品200件，上月末在產(chǎn)品的直接材料消耗定額為每件50元，本月初調(diào)整直接材料消耗定額為每件45元，本月又投入丙產(chǎn)品600件，本月的直接材料脫離定額超支差異為2500元，丙產(chǎn)品在月份內(nèi)全部完工。每月發(fā)生的各項(xiàng)間接計(jì)入費(fèi)用不是按月在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，而是先在基本生產(chǎn)成本二級(jí)帳中累計(jì)起來(lái)，在有完工產(chǎn)品的月份，按照完工產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)工時(shí)的比例，在各批完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；對(duì)未完工的在產(chǎn)品則不分配間接計(jì)入費(fèi)用，即不分配計(jì)算在產(chǎn)品成本。生產(chǎn)類型和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的影響對(duì)成本核算對(duì)象的影響對(duì)產(chǎn)品成本核算期的影響對(duì)完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本劃分方法的影響對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集及計(jì)入產(chǎn)品成本的程序的影響產(chǎn)品成本計(jì)算方法品種法分批法分步法分類法定額法產(chǎn)品成本計(jì)算方法特點(diǎn)適用范圍區(qū)別品種法特點(diǎn)：成本計(jì)算對(duì)象是每種產(chǎn)品，因此在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，需要為每一種產(chǎn)品設(shè)置一本產(chǎn)品成本明細(xì)帳成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期不一致費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配最基本的產(chǎn)品成本計(jì)算方法分批法特點(diǎn)：以內(nèi)部生產(chǎn)批號(hào)作為成本核算對(duì)象產(chǎn)成品成本的核算期一般與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，而與會(huì)計(jì)期間不一致通常不需要將基本生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配分批法適用范圍：適用于生產(chǎn)組織中的成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。要求:根據(jù)上述資料，采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。本月實(shí)際費(fèi)用為直接材料 23 469 元，燃料及動(dòng)力 61 900 元，直接工資 48 910 元，制造費(fèi)用為 66 710 元。月初在產(chǎn)品的實(shí)際費(fèi)用為：直接材料 13 100 元，燃料及動(dòng)力 4 100 元，直接工資 3 890 元，制造費(fèi)用為 11 290 元。 要求：用定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品定額成本和完工產(chǎn)品成本。約當(dāng)產(chǎn)量法（例）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法a產(chǎn)品原材料消耗定額為50元，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始一次投入，該產(chǎn)品分兩道工序加工，第一工序工時(shí)定額為4小時(shí)，第二道工序工時(shí)定額為2小時(shí)。該種產(chǎn)品9月初原材料費(fèi)用為1538元，9月份原材料費(fèi)用為1462元。當(dāng)直接材料分次在每道工序開(kāi)始一次投入時(shí)，月末在產(chǎn)品投料程度可按下列公式計(jì)算：某工序投料%到本工序?yàn)橹沟睦塾?jì)材料消耗定額/完工產(chǎn)品材料消耗定額 100%約當(dāng)產(chǎn)量法（完工程度的確定）某道工序上的在產(chǎn)品完工程度（前面各道工序的累計(jì)工時(shí)定額+本道工序工時(shí)定額50%）/完工產(chǎn)品工時(shí)定額約當(dāng)產(chǎn)量法（例）某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序完成，其材料在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入，各工序材料消耗定額分別為：第一道工序130公斤，第二道工序210公斤，第三道工序160公斤。當(dāng)直接材料隨生產(chǎn)過(guò)程陸續(xù)投入時(shí)，在產(chǎn)品投料程度的計(jì)算方法與完工程度的計(jì)算方法相同（參考加工程度的計(jì)算）。約當(dāng)產(chǎn)量比例法所謂約當(dāng)產(chǎn)量，是指月末在產(chǎn)品數(shù)量按其加工程度和投料程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計(jì)算如果在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，或者已經(jīng)加工完畢的產(chǎn)品，但尚未驗(yàn)收或包裝入庫(kù)，也算在產(chǎn)品。在產(chǎn)品按所耗原材料計(jì)價(jià)法在此方法下，月末在產(chǎn)品只計(jì)算耗用的原材料費(fèi)用，不計(jì)算所耗用的工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用，產(chǎn)品的加工費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。每月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是該月完工產(chǎn)品的成本。對(duì)于在產(chǎn)品數(shù)量少而穩(wěn)的企業(yè)，算不算在產(chǎn)品成本對(duì)于完工產(chǎn)品成本的影響很小，為了簡(jiǎn)化核算，可以考慮采用這種方法。帳戶可能有余額，借方（少分配）或貸方（多分配）。該生產(chǎn)單位年度計(jì)劃完成定額總工時(shí)計(jì)劃完成定額總工時(shí)＝σ（某產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量該產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時(shí)）某產(chǎn)品當(dāng)月應(yīng)分配費(fèi)用＝（該產(chǎn)品當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量該產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時(shí)）計(jì)劃費(fèi)用分配率月末、年末176。要求：根據(jù)上述資料，按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算廢品損失,并編制相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。直接分配法順序分配法交互分配法代數(shù)分配法廢品損失的核算廢品損失的核算廢品損失的核算（例1）廢品損失的核算（例1）廢品損失的核算（例1）借：廢品損失——乙產(chǎn)品1350貸：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品1350借：原材料130貸：廢品損失——乙產(chǎn)品130借：其他應(yīng)收款40貸：廢品損失——乙產(chǎn)品40借：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品 1220貸：廢品損失——乙產(chǎn)品1220廢品損失的核算（例2）某企業(yè)生產(chǎn)ａ種產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時(shí)20 000小時(shí)，其中廢品工時(shí)1 500小時(shí)。要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在a、b、c三種產(chǎn)品間分配；編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。本月產(chǎn)量為：a產(chǎn)品14000件，b產(chǎn)品10000件，c產(chǎn)品13500件?！背杀緯?huì)計(jì)工作總結(jié) 目錄第一篇：成本會(huì)計(jì)ppt第二篇：成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)第三篇：成本會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)第四篇：成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)第五篇：成本會(huì)計(jì)的工作總結(jié)正文第一篇：成本會(huì)計(jì)《成本會(huì)計(jì)》 本科考前輔導(dǎo)成本的含義企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和，就是這些產(chǎn)品的成本。例：“溝通是各部門之間協(xié)調(diào)工作的橋梁，可我由于溝通不夠，造成了生產(chǎn)部和質(zhì)檢部之間的矛盾，我準(zhǔn)備再次去質(zhì)檢部與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)，化解矛盾，以利工作。對(duì)下屬充分做到”察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。反之，別人取得的成績(jī)也成為我不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。”“對(duì)工作的責(zé)任感、敬業(yè)精神使我們部門在工作中團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。在緊張的工作之余，開(kāi)展了快樂(lè)工作活動(dòng)，使員工們更加熱愛(ài)自己的企業(yè)?！薄拔覀兊墓ぷ髦赜诠镜慕?jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。學(xué)習(xí)各種與工作相關(guān)的法規(guī)、制度、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)等。”分析取得成績(jī)的原因：主要寫在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，取得了可喜成績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金419萬(wàn)元?！倍⒔酉聛?lái)進(jìn)行一年的工作總結(jié)，回顧、總結(jié)部分是重點(diǎn)：對(duì)上一年度工作的回顧：可根據(jù)工作成績(jī)分為幾個(gè)方面，作了哪些工作?每項(xiàng)工作的成績(jī)是什么?特別數(shù)字是最有說(shuō)服力的，將自己