【正文】 危險源的要組織好技術資料，并確立專人進行重點監(jiān)護，并將監(jiān)護記錄備案； 對有關部門和安全檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類重大隱患，要嚴格按照“三定”“三不準”的要求落實整改； 三定即： 定解決事故危險 源 整改措施、定解決事故隱患的日期、定事故隱患整改負責人。登記的內(nèi)容包括：重大危險源的名稱、地點、性質(zhì)、可能造成的危害等。 2設備維護必須認真 貫徹預防為主，養(yǎng)修并重的方針，認真執(zhí)行使用與維護相統(tǒng)一的原則。 1各單位在使用工程中應使用維修、保養(yǎng)提高設備人員素質(zhì)，正確使用，規(guī)范操作，做好日常維護，真正做到“預防為主”，隱患設備事故的發(fā)生，一確保設備長期正常運行。 1各使用單位要建立健全設備的操作，使用，維護規(guī)程和崗位責任制，設備的操作和使用人員必須嚴格遵守。 1設備的革新改造，應預先制定設備方案和設計，由主管部門 審批，如審定應記錄檔案。 1新投產(chǎn)設備應嚴格執(zhí)行竣工驗收制度，安裝部門應提供全部有關部門資料及完整的安裝施工記錄與圖紙，具體驗收施工由主管部門負責，驗收后的原始資料存入技術檔案。 1設備固定資產(chǎn)驗收入庫后，由主管部門統(tǒng)一調(diào)撥，要嚴格執(zhí)行設備調(diào)配，調(diào)報制度，設備調(diào)配時，原使用設備單位必須保證設備完好，調(diào)出調(diào)入單位及設備管理單位三方人員共同交接驗收，交接后，一個月內(nèi)如需發(fā)生維修費用，一律進入原使用單位成本。 對公司生產(chǎn)設備均需設備臺賬，并 根據(jù)設備變化及時更新，固定資產(chǎn)卡片和設備技術檔案做到設備準確，技術資料完整。 庫存設備管理要嚴格，并專人負責，做到入庫設備嚴格驗收， 登記上賬，妥善保管，確?！叭贸鰩臁薄? 公司設備主管領導對公司設 備管理進行全面負責，對公司設備管理的方針，目標做出決策，并制定設備管理的考核內(nèi)容。 設備管理的主要任務，是對設備的綜合管理，保持設備的完好，不斷改善和提高公司的裝備的技術素質(zhì)，充分發(fā)揮設備技能，合理調(diào)配使用，爭取良好的經(jīng)濟效益。 安環(huán)部保存檢查記錄和相關資料。 檢查結果及整改建議 要 及時向被檢查單位和人員 反饋 信息。按檢查表內(nèi)容逐項進行檢查，并做好檢查記錄。 各級管理機構按要求成立安全檢查組，配備相應檢查人員。 在企業(yè)分管生 產(chǎn)的副礦長領導下，由安環(huán)部策劃，統(tǒng)一組織實施檢查行動。 針對識別出的問題采取糾正和預防行動。 檢查組人員必須是經(jīng)過培訓的適合檢查要求的人員參加。 五、綜合檢查 制定綜合檢查制度，明確檢查部門職責和檢查人責任 ，并針對通過檢查識別出的問題及時采取糾正和預防行動。 專業(yè)（項）檢查可由企業(yè)的有關專業(yè)部門進行，必要時也可要求中介機構進行檢查。 根據(jù)確定的專業(yè)（項）檢查類型編制檢查表； 編制要求檢驗設備的登記表、索引表，包括：用于檢驗的設備的唯一性識別；校準方法，要求的精確性，校準周期；環(huán)境條件，參考標準；校準資質(zhì)與要求，校準狀態(tài)；處理保存和存放方法。 專業(yè)（項）檢查對象，主要針對風險等級較高或?qū)ιa(chǎn)安全影響較大的危險單元，檢查對象包括： ①提升運輸系統(tǒng)； ②排水系統(tǒng)； ③通風系統(tǒng)； ④緊急通訊系統(tǒng)； ⑤應急救援系統(tǒng)； ⑥供配電系統(tǒng)； ⑦其他重要設備和設施。 檢查頻率：針對檢查對象的風險等級定期按 計劃進行。 四、專業(yè)（項）檢查 制定專義（專項）檢查制度，明確檢查部門職責及檢查責任。 檢查頻率 ：以每半年檢查一次為宜。 三、例行檢查 制定例行檢查制度，明確各級管理機構例行檢查內(nèi)容和檢查人員職責。 管理層應對巡回檢查報告內(nèi)容及建議作出回應及采取行為。 針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議。 巡回安全檢查表包括下列內(nèi)容：識別并糾正不當?shù)目赡軐е聜Φ淖鳂I(yè)環(huán)境；識別并糾正不當?shù)目?能導致傷害的行為；識別不當安全的設備、設施與工具；識別員工對個體防護用品的 依從情況；識別人機功效的需求；識別糾正和預防行動的效力。各部門依據(jù)巡回檢查制度進行了巡回檢查。 檢查的結果應作為安全考評的依據(jù)。第年或在有變化發(fā)生時對檢查表進行回顧和更新。 在檢查發(fā)現(xiàn)的問題未徹底消除前，應制定并實施有效的臨時措施，以避免隱患被觸發(fā)引起事故。 ②檢查內(nèi)容應做到對象明確、標準具體。 安全檢查的頻率應依據(jù)風險水平確定。 應對所有安全檢查人員進行培訓，使其熟練掌握各類安全檢查方法和技巧。 針對檢查內(nèi)容、檢查頻率、檢查范圍、檢查人員要求，制定檢查制度。 安全檢查制度 根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》要求，為及時排查安全全生產(chǎn)過程中存在的各種安全隱患，規(guī)避風險，并為整改提供準確信息和依據(jù)，達到除患及時發(fā)現(xiàn)，整改及 時到位，不斷消除和控制生產(chǎn)過程中的風險，持續(xù)改進安全生產(chǎn)績效，防止人身傷害或財產(chǎn)損失事故的發(fā)生，制定本制度。 總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，審查新建，改擴建項目的工作計劃，檢查“三同時”制度的落后情況。 所有例會必須形成正規(guī)的文字材料，以安全例會記錄體現(xiàn)。 各職能部室或單位對安全技術措施的交流和溝通及對下一步工作的打算和設想。 安全例會制度 公司安全管理委員會須定期舉行安全例會制度。 安全管理人員安全專業(yè)知識培訓考核； 由上級安全監(jiān)督管理局負責?？荚嚥缓细裾咭a考，補考仍不合格者建議免職； 6．外委工程施工人員的安全教育： 建立有關安全管理制度 ：如特種作業(yè)必須持證上崗，臨時用電有關規(guī)定、現(xiàn)場動火制度、高處作業(yè)規(guī)定、個體防護用品佩戴規(guī)定、保持作業(yè)區(qū)安全通道暢通的規(guī)定、廠內(nèi)設備、開關、閥門、儀表不得擅自觸動的規(guī)定、電氣、儀表控制室不得吸煙、吃食物的規(guī)定、廠區(qū)不得隨意亂跑和騎自行車的規(guī)定、施工作業(yè)后及時做好四清 (清掃、清潔、整理、整頓 )工作的規(guī)定等等； 各施工單位須按“三個不準”嚴格把關，即沒有簽訂安全協(xié)議的不準進行安全教育，沒有經(jīng)安全教育的不準進入施工現(xiàn)場，沒有經(jīng)過現(xiàn)場安全交底的不準進行作業(yè)。 主要形式包括班前安全活動 、 每周一次 的 安全活動日 、 每年一次 的 “安全生產(chǎn)周 ” 或安全活動月以及安全檢查 、 事故分析會等 。 未經(jīng) 過 培訓教育 ， 或雖經(jīng)過培訓教育 ， 但考核不合格者 ， 嚴禁上崗工作； 對已持有操作證的特種作業(yè)人員 ， 每兩年要進行一次復 審 ，復審不合格者 ， 除不準上崗工作外 ， 還應在接到通知之 日起 30日內(nèi)申請再次復審。 安全教育培訓制度 公司安全教育培訓種類及辦法； 新入礦人員的礦級區(qū)段 、 班組三級安全教育和培訓 ： 公司 級安全教育由主管經(jīng)理負責 ， 公司安環(huán)部會同有關門組織實施： 各單位安全教育由單位負責人組織實施； 區(qū)段、班組安全教育由區(qū)段、班組長組織實施； 三級安全教 育的時間執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局 令(2021)第 3號《生 產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》及相關法 律、法規(guī)的規(guī)定。在制定和展開安全目標后就轉(zhuǎn)入目標實施階段。按時間順序分解總目標是將總目標按時間順序分解各個時期的分目標，如年度目 標、季度目標、月目標等。企業(yè)安全目標可分解為安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、財務部、設備能源部、機動處等安全目標。 ②橫向分解。安全目標的縱向分解是將總目標自上而下逐級為每個管理層次直至每個人的分目標。 目標分解的結果對目標的實現(xiàn)和管理績效產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科學性、合理性。定期組織安全評比，評出先進班組。 ③危害因素的控制和整改。 （ 2）保證措施 保證措施大致有以下幾個方面： ①安全教育措施。 安全目標設定的內(nèi)容 安全目標設定的內(nèi)容包括安全目標和保證措施兩部分。 (7）目標與措施要對應。 (6）盡可能數(shù)量化 。所設定的目標要有可調(diào)性?？偰繕说脑O定既要考慮企業(yè)的全面工作和在經(jīng)濟、技術方面的條件以及安全工作的需要，也要考慮各職能部門、各級各類人員的配合與協(xié)調(diào)的可能與方便。目標制定要結合本企業(yè)的具體情況，經(jīng)廣泛論證、綜合分析，確實保證經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。目標要促人努力、促人奮進，要有一定的挑戰(zhàn)性。目標應體現(xiàn)企業(yè)在 一定時期內(nèi)安全工作上主要達到目的，要切中要害，體現(xiàn)企業(yè)安全工作的關鍵問題。 一、公司安全目標體系的設定 安全目標設定的依據(jù)和原則 安全目標的設定主要依據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，公司安全生產(chǎn)的中、長期規(guī)劃，工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計數(shù)據(jù)，公司安全工作的現(xiàn)狀，公司的經(jīng)濟技術條件等。 安全目標管理制度 公司安全目標管理是目標管理的方法在安全工 作中的應用，是以公司一定時期內(nèi)確定的安全 生產(chǎn)總目標為基礎，逐級向下分解展開，落實措施，嚴格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目標的一種安全管理方法。 七、企業(yè)應定期對各級安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況進行考核。 六、建立落實責任制的配套制度 簽訂責任狀。 四、責任制溝通 企業(yè)應對安全生產(chǎn)責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生 產(chǎn)責任充分理解，特別是企業(yè)主要負責人和管理人員。責任制內(nèi)容應明確、具體、可操作、可測量。 一、建立安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、 培訓、評審與純凈測量的管理制度，明確針對安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓與評審的責任部門，人員及其職責。 工作場所及電器設備干凈整潔，物料堆放整齊有序，安文