建筑設計師年度工作計劃范文與建筑財務個人工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:46本頁面
【正文】 前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。（3）、機關材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高XX元?！皞溆媒稹苯栌孟揞~：（1）、分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理、項目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元。事后避免經(jīng)濟糾紛。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。由分公司倒劃給項目部。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，％利率。對項目經(jīng)理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。1執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。編制分公司年度財務收支報表。負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。組織各項目開展增收節(jié)支活動。配合項目部工程價款回收工作。負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。建筑財務個人工作計劃一、分公司財務科工作計劃：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。實驗員與工長間的配合。安全員與工長間的配合。項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現(xiàn)。***項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術水平、責任心參差不齊，可以說在XX年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術部都及時進行了預控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量。自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。建筑設計師年度工作計劃范文與建筑財務個人工作計劃匯編第 12 頁 共 12 頁建筑設計師年度工作計劃范文從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時期，*
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