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建筑公司員工工作總結(jié)與建筑公司安全生產(chǎn)年終總結(jié)匯編-文庫吧資料

2024-11-23 03:45本頁面
  

【正文】 ,增設(shè)和刊登了四期安全行車,消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,普及安全常識和提高自我保護(hù)意識,建發(fā)公司加大力度,主動開展宣傳活動。[NextPage](四)突出抓好勞資糾紛的處理工作,及時妥善地化解矛盾,為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。把建設(shè)大廈1518樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場,于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生,也使業(yè)務(wù)消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護(hù)等技能。未雨稠繆,防患于未然。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司,召開現(xiàn)場會,組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會,聽取該企業(yè)的工作匯報,還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況,組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況,又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法,使觀摩者深受啟發(fā)和教育。弄清油機(jī)的安放與油的儲存是否符合要求。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì)。對因用電高峰期,個別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不安全隱患問題,加強(qiáng)整改,堵塞漏洞。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案。即建發(fā)公司建設(shè)大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識的培訓(xùn)。其中依利安達(dá)公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。建發(fā)公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn),分析摸底,有重點(diǎn)地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家,合資參股企業(yè)15家,代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,合計110多家),從5月中旬開始,結(jié)合貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)對企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理,對易爆品和公眾**場所,?;饭芾淼葘m?xiàng)整治情況,多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、三小場所進(jìn)行重點(diǎn)檢查,做到三個結(jié)合:一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè),與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工,及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修,并召開現(xiàn)場會,組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防演練。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗(yàn)做法,又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強(qiáng)交流和溝通。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始,就召開了集團(tuán)各級管理人員參加的動員會,傳達(dá)和貫徹安全月活動的文件和方案。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書,在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量,并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),并下設(shè)綜治辦公室,負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí),各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建全了組織。組織落實(shí)。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,積極廣泛地樹立保證安全,人人有責(zé)的社會責(zé)任感和法律意識。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時,應(yīng)優(yōu)先解決安全問題,企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時,作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)(五個突出):(一)突出抓好兩個落實(shí),明確權(quán)責(zé),分級管理,切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查,6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾**場所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開展的百日安全無事故活動,都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況,有針對性地抓好工作。【建筑公司安全生產(chǎn)年終總結(jié)二】一、今年的重要工作今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。在今后的工作中,我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)職工的安全意識教育,增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度。昨日鑄就輝煌,今朝更需奮進(jìn)。從而形成了制度有落實(shí),責(zé)任有落實(shí),人人事事查隱患,人人事事反三違,人人事事保安全的良好局面。在創(chuàng)建活動中,公司投資近10萬元經(jīng)費(fèi),添置了一部分安全設(shè)施設(shè)備、勞保用品、制作安全警示牌60幅。五、牢固樹立安全第一思想,狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理我公司在xxxx等職能部門的具體指導(dǎo)下,于9月份開始在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。四、強(qiáng)化安全意識,狠抓安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作20XX年初,我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責(zé)進(jìn)行了完善,重點(diǎn)修訂了熔煉、模具車間的消防應(yīng)急救援預(yù)案和庫房的安全應(yīng)急救援預(yù)案。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,在企業(yè)內(nèi)部,各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位,切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任,并實(shí)行按制度獎罰分明,對檢查出的隱患要整改及時到位。公司借各類安全活動,以督查促檢查,以檢查抓自查,以自查帶復(fù)查,以復(fù)查督整改,從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。因此督查工作就顯得更為重要,對此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃,首先建立完善了安全督查制度,橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場,做到了三個結(jié)合,即:白天查與夜晚查相結(jié)合,生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合,重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合,堅持你對違章講人情,事故對你不留情工作理念,不徇私情,對事不對人,嚴(yán)格從快、從重處理違章,并及時通報,20XX年共查處違章作業(yè)5起,其中嚴(yán)重違章1起,一般違章4起,在員工中樹立了督查的威信,提高了督查的質(zhì)量。我們以督查為安全管理主體,確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。如不戴安全帽的一次處罰20元、違章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100200元等,我們的指導(dǎo)思想是:用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證生產(chǎn)安全。堅持職工思想教育,保持了良好工作心態(tài),充分發(fā)揮人的主觀能動性,進(jìn)一步以安全理念贏得市場,取勝市場。堅持安全檢查工作,查違糾錯。我們堅持行之有效的安全管理制度,保持安全生產(chǎn)的良好局面。四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多。,制定對策,保持安全生產(chǎn)的良好局面。在天氣特?zé)釙r,公司還派出專車去購買西瓜,分發(fā)到車間班組。夏秋天天氣炎熱,加之人本身容易疲倦,安全工作更顯得重要。,組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。今年以來,在安全教育中,我們抓住職工隊伍中存在的安全工作聽天由命,安全工作不敢多講的錯誤認(rèn)識,通過具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗(yàn)員取樣被鋼水燒死)、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式,加大宣傳聲勢,營造安全氛圍。在我們上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們確立了安全工作的知道思想。這是我們每個人的重要責(zé)任,這需要我們在任何方面都要仔細(xì)認(rèn)真。建筑公司安全生產(chǎn)年終總結(jié)安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),只有更好,沒有最好。其七,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。其五,員工培訓(xùn)雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其三,個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,他們?yōu)楣救嫱瓿?0xx年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。20xx年,公司評出兩個先進(jìn)集體,六個先進(jìn)班組(科室),十名先進(jìn)個人。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績,而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然。廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運(yùn)營正常,發(fā)展前景較好,為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基矗注重企業(yè)文化建設(shè),推動“三個文明”健康發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗20xx年,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工齊抓共管,將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動。實(shí)施資本運(yùn)作,追求財富最大化面對市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國加入WTO,市場競爭愈來愈激烈,這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實(shí)際,認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),高級工、中級工培訓(xùn),ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知
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