店長營銷年終工作總結范文與店長銷售上半年工作總結匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:43本頁面
【正文】 ：，保障人們安全用藥，監(jiān)督GSP的執(zhí)行,時刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨。四是要有一套良好的管理制度。作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個終端零售店來說，首先是要有一個專業(yè)的管理者。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領導給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。5)因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關注庫存銷量。4)對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時， 在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。3) 工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖。2) 溝通不夠深入。沒能及時的了解貴賓不來的原因?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結如下：客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：1) 銷售工作最基本的顧客維護量太少。為此，通過這么久的工作積累。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他/她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一
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