店長周工作計劃與店長周工作計劃結(jié)尾匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:43本頁面
【正文】 顧客感到方便、快捷的服務(wù)。2. 明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。3. 建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。店長周工作計劃與店長周工作計劃結(jié)尾匯編第 6 頁 共 6 頁店長周工作計劃一、 店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1. 建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1