超市財務年終個人總結1與超市領班日常20xx年工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:06本頁面
【正文】 標簽和保證每物一價，方便顧客選購和避免客訴。加強對超市物料包裝管理。原先所有外地自采商品都掛在經理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現象。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。搞好盤點工作。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行。及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現有門店挪用銷貨款現象。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰。3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。二、連鎖超市財務管理全面升級為了使連鎖超市財務
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