電力所所長述職述廉與電力技師年度個人工作總結范文匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:04本頁面
【正文】 ：注意加強政治，業(yè)務理論學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，能堅持參加公司組織的中層干部學習和及時完成安排的的學習任務?？儯赫_的把握了社會效益和經(jīng)濟效益，講究工作效率和看更多范文請搜索浙江秘書網(wǎng)質(zhì)量，工作業(yè)績有明顯好轉(zhuǎn)，各項指標由末位躍到了公司居中靠前的位置。能：自認為個人能力能勝任本崗位的工作要求，有較強的組織管理指揮協(xié)調(diào)能力，工作思路清晰，有解決處理實際問題能力，善于處理協(xié)調(diào)所內(nèi)外的各種關系。謙虛隨和，比較注意團結同事、維護隊伍穩(wěn)定和營造和諧共事的工作環(huán)境?？傊?，20**年的各項工作都取得了令人自豪的成績，得到了上級的充分肯定。積極采取了“走出去，請進來”的做法，保證每半年至少組織一次班長、干部骨干人員到各兄弟單位進行對標，并邀請了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進行交流學習，從而豐富了學習內(nèi)容，激活了學習形式，使員工增長了見識，找到了差距。做到每天工作有計劃、有小結，讓員工找準了工作側重點，使各班組能自覺的將工作進度及做法進行相互比較，相互追趕，暗中絞勁。將班長從臺區(qū)管理中脫離出來，直接從事對本班轄區(qū)內(nèi)大用戶、動力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理，加強了對臺區(qū)管理員及各大用戶的監(jiān)控力度。推行了班組整體考核，獨立經(jīng)營的管理模式，使班組的權力得到進一步集中，班長的責任感和職責權力得到了充分體現(xiàn)，避免了以前班組政令執(zhí)行不力，班長對班員調(diào)動指揮難的現(xiàn)象。五是敢于創(chuàng)新，班組建設得到了進一步優(yōu)化。對本所轄區(qū)張?zhí)旄C、葉坪村、山下等12個新農(nóng)村建設點就電力問題提供了無償服務，“農(nóng)改”標準進行了達標整治。四是堅持為民辦實事，企業(yè)形象大幅提升。我們堅持以優(yōu)質(zhì)服務作為實現(xiàn)回收目標的敲門磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據(jù)、有節(jié)、有度，在電費調(diào)價非穩(wěn)時期，本所電費回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政
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