畜牧局推進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展考察材料與畜牧局構(gòu)建和諧機關(guān)作風(fēng)建設(shè)計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:58本頁面
【正文】 。一是加快良種繁育體系建設(shè)，堅定不移地抓生豬產(chǎn)業(yè)化工程建設(shè)。二是以得勝、奇峰、太伏、潮河、海潮、天興、牛灘等鎮(zhèn)為重點，狠抓小家禽畜和節(jié)糧型草食牲畜的發(fā)展，建立小家禽產(chǎn)業(yè)帶和草食牲畜產(chǎn)業(yè)帶，不斷優(yōu)化畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)?？h、鎮(zhèn)要按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，把現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，明確建設(shè)的思路、目標(biāo)、重點和工作措施。（一）抓好規(guī)劃，建設(shè)畜禽生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶。到XX年，全縣出欄生豬135萬頭，外銷仔豬115萬頭，畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到60%，農(nóng)民人均畜牧業(yè)現(xiàn)金收入達(dá)到2500元，生豬等主要畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重達(dá)到60%，生豬良種面達(dá)到80以上。二、**現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)與三（區(qū)、市）的差距通過考察學(xué)習(xí)，可清醒地看到，我縣現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)與其它地方還有較大差距，主要表現(xiàn)在：一是全縣產(chǎn)、加、銷一體化畜牧龍頭企業(yè)少，帶動力不強；二是產(chǎn)業(yè)化鏈條結(jié)合不緊，還存在脫鏈現(xiàn)象，在基地（農(nóng)戶）—龍頭企業(yè)或協(xié)會之間還沒有真正形成利益共同體，抵御市場風(fēng)險能力弱；三是點多不亮未成帶；四是六方合作銀行參與難；五是養(yǎng)殖業(yè)主現(xiàn)代畜牧業(yè)意識不夠強，輻射帶動力不強；六是生豬良種繁育體系不健全；七是縣、鎮(zhèn)對生產(chǎn)發(fā)展、重大動物疫病防控資金投入力度不夠；八是畜牧獸醫(yī)體制改革政策落實得不夠好。三個縣（區(qū)、市）始終堅持以人為本，把畜牧獸醫(yī)體制改革工作放在首位來抓?；饬宿r(nóng)戶面臨的市場、疫病雙重風(fēng)險。卓筒實業(yè)公司采取給農(nóng)戶優(yōu)惠提供仔豬，提供飼料，無償提供建設(shè)服務(wù)，實行二次返利，保證農(nóng)戶每頭育成豬最低收入50元。***縣在資陽“6+1”模式基礎(chǔ)上，建立了多方聯(lián)動合作共贏的機制。***縣卓筒實業(yè)公司成立了聯(lián)邦投資擔(dān)保有限公司，注冊資本5000萬元，為養(yǎng)殖企業(yè)、業(yè)主及畜產(chǎn)品加工企業(yè)擔(dān)保貸款，提供周轉(zhuǎn)資金。（三）以市場化的理念，推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)機制創(chuàng)新。四是推進(jìn)了生態(tài)化。三是推進(jìn)小區(qū)模式化。東方公司以“培育一流種豬，鑄就行業(yè)金牌”為目標(biāo)，在隆盛鎮(zhèn)三家店村租用土地130畝建立工廠化種豬繁育基地，養(yǎng)殖種豬1500頭，公司采取低價優(yōu)惠、賒銷、零成本模式，帶動農(nóng)戶規(guī)模養(yǎng)殖。***縣的卓筒實業(yè)公司投資XX余萬元在民主辦事處租用土地800畝，建立了現(xiàn)代化萬頭生豬良繁基地，飼養(yǎng)優(yōu)質(zhì)種豬1500頭，實施“369”工程（即：在300個村建立300個養(yǎng)豬專業(yè)合作社，每村60戶農(nóng)戶加入合作社，每戶單批存欄生豬30頭，年出欄三批90頭），建成年出欄160萬頭優(yōu)質(zhì)商品生豬的大基地，使全縣的優(yōu)質(zhì)種豬迅速增加，大大推進(jìn)了良種化進(jìn)程。一是推進(jìn)良種化。（二）以工業(yè)化理念，助推現(xiàn)代畜牧業(yè)“四化”建設(shè)。注重“點、線、面”結(jié)合，力求從“點”上體現(xiàn)示范觀
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