【正文】 步暢通人才成長渠道，職工合理進行職業(yè)規(guī)劃鋪平了道路。公司在深入調(diào)查各單位各工種人員鑒定需求的基礎上，科學合理編制年度鑒定計劃，并下發(fā)相關文件，保證鑒定工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。職業(yè)技能鑒定成為推進職工職業(yè)能力建設的重要手段。通過技術比武、崗位練兵，使職工達到學習、教育、影響、幫助、促進，提高專業(yè)知識和業(yè)務水平。今年，公司及下屬各單位共舉辦了掘進機司機、電器防爆檢查工、煤質(zhì)化驗、電焊工、餐廳服務員等10個工種的技術比武，有1120名選手參加了比賽。技術比武和崗位練兵成為技術學習、技術培訓的重要舞臺。按照川煤集團的安排，送國資委國有企業(yè)黨性教育專題培訓1期，支部書記2期，入黨積極分子1期。采取內(nèi)部培訓與外部培訓相結合的辦法，強化各層次管理人員培訓。為學習貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，構建公司職業(yè)病防治管理體系和工作機制，預防和控制職業(yè)病危害事故發(fā)生，按照xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關于開展職業(yè)病危害管理培訓的通知》安監(jiān)[xx]87號文件要求，公司集中舉辦職業(yè)病危害管理培訓班1期，培訓各單位職業(yè)病防治管理人員34人，下屬各單位在組織開展培訓工作時，也將職業(yè)病防治作為職工培訓的一項重要內(nèi)容。舉辦采、掘、機、運、通等專業(yè)班組長7期，培訓338人。邀請省礦山安全培訓中心來公司舉辦安全管理人員培訓班一期，送培94人，取證93人。安全培訓是公司安全生產(chǎn)的重要基礎xx年，公司認真貫徹落實國務院《關于進一步加強安全培訓工作的決定》，嚴格按照《煤礦安全培訓規(guī)定》（國家安監(jiān)總局[第52號]令）要求，加強對從業(yè)人員的安全培訓，把安全生產(chǎn)意識、安全知識、安全技能、安全管理水平作為安全培訓的主要內(nèi)容。極大的調(diào)動專兼職教師的工作熱情，教師參與培訓教學的主動性增強，教案編寫更加規(guī)范實用，教學質(zhì)量和教學效果得到提升。（二）著力完善培訓相關管理制度為進一步規(guī)范和理順培訓經(jīng)費使用與結算，提高培訓經(jīng)費效益，保障員工培訓工作的順利進行，公司制定下發(fā)了《xx（集團）公司關于進一步規(guī)范集中培訓經(jīng)費使用與結算管理的通知》（xx人[xx]10號），對經(jīng)費的使用范圍、支付標準、支付方式、審批程序，并要求對培訓過程進行監(jiān)督、對培訓質(zhì)量和培訓效果進行考核。為此，公司面向機關各職能部室和下屬各單位進行培訓需求調(diào)查，在認真分析整理的基礎上，科學編制公司年度培訓計劃，確保培訓計劃的可操作性、實效性和經(jīng)濟性得到實現(xiàn)。二、培訓主要工作（一）圍繞公司年度工作目標和工作重點，科學制定年度培訓計劃。全年舉辦各類安全培訓10593人次，特種作業(yè)取證培訓2796人次，崗位培訓1892人，技能大賽10個工種1120人，專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓181人，區(qū)（科）級干部培訓90人，班組長培訓338人，安全管理人員培訓94人。在公司各單位的共同努力下，全面完成各項培訓工作任務。為了鍛煉自我、成長成材?？傊?，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。四、存在問題和不足、不夠細致。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業(yè)知識。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計。、報表。，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常。、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備。、備品備件和資料等實行專人分管整理。收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄?？剖夜ぷ鳎海禾顚懓踩珯z查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表。、維修工作。接下來我會認真執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標而努力!篇三：現(xiàn)將半年來有關工作情況總結如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設備科科室工作。在實施之前做好充足的準備，將計劃詳細，實施的時候就比較輕松。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃。三、團隊協(xié)作上半年工作中總結出：現(xiàn)在的公司只有較強的個人能力是不行的，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。這樣自己的依賴性就不會那么強，所有的問題只有自己去尋找解決方法。我們的軍團軍規(guī)中有這么一句，當你進入一家講究實效的公司，請用你的業(yè)績說話。經(jīng)過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。一、崗位職責作為公司市場部督導這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標準。以上是我的上半年個人工作總結，在接下來的工作中，我會做好xx年下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。人力資源結構不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗偏低，管理水平落后。細節(jié)化管