【正文】 休金，不涉及其他待遇問題。五個不同：參加革命的時期不同、職務(wù)不同、任職時間不同、年齡不同、離休時間不同，有的待遇或補貼不同。）三個及時：要經(jīng)常讓老干部及時了解國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢；及時了解黨和國家的大政方針；及時了解本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展。三個機制：離休費保障機制、醫(yī)藥費保障機制、財政支持機制。概括地講：有一個原則：老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，這是我們黨和國家對離休干部堅定不移的基本政策原則。自國務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國發(fā)［號文件下發(fā)以來，中央和國務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。如起個身、讓過坐、握個手、問過好、倒杯茶、送一程）。在對待老干部和老干部的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。目前全區(qū)離休干部人，其中按參加革命時間分抗日戰(zhàn)爭時期人，解放戰(zhàn)爭時期人；按享受待遇分：享受地專級待遇人，享受正副縣級待遇人，享受科級以下人；按單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。認(rèn)識是關(guān)鍵，感情是基礎(chǔ)。努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好老干部有利于營造尊老、敬老、愛老的社會新風(fēng)尚，促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔(dān)任重要的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是一群精英，有著豐富的閱歷和經(jīng)驗，他們?yōu)樾轮袊慕⒑蜕鐣髁x的建設(shè)作出過重大的貢獻(xiàn)，離休后他們?nèi)匀粔研牟灰?，老有所為，關(guān)心黨的事業(yè)，為建設(shè)有中國特色社會主義繼續(xù)發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量。做好老干部既事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實三個代表要求的重要體現(xiàn)，尤其是目前機構(gòu)改革、企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下，更需要我們加強對做好老干部重要性的認(rèn)識，以更強的政治敏銳力完成這項重要職責(zé)。老干部是干部的重要組成部分，也是干部的一個重要內(nèi)容。胡錦濤同志指出：“老干部無小事，老干部事關(guān)大局，十分重要。江總書記關(guān)于“三個代表”的重要思想其落腳點和歸宿就是要代表廣大人民群眾的根本利益，而老干部則是廣大人民群眾中的一個特殊群體。共產(chǎn)黨員如何進(jìn)一步做好新形勢下的老干部同志們今年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年，也是我們黨和國家各項取得巨大勝利的一年，在這種情況下，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)和老干部人員對做好老干部重要性的認(rèn)識，增強政治責(zé)任感和使命感，尤為重要。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排，使他們在中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的范圍、職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。做好現(xiàn)場的簽證，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。加強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算上，有新的舉措。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，為經(jīng)營提供不懈的動力。三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。使得全體員工明白經(jīng)營不僅僅是經(jīng)營科的，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件的任務(wù)。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。認(rèn)真落實總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)。二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項：一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點工程”。上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。通過宣傳公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。第二篇：施工企業(yè)上半年工作總結(jié)施工企業(yè)上半年克難攻堅務(wù)實奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟會議要求，分公司認(rèn)真落實會議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年規(guī)劃，現(xiàn)就年上半年作以，并對下半年設(shè)想作以匯報。要妥善處理離休干部參與群體性事件，對可能引發(fā)離休干部不穩(wěn)定的因素，要及時做好工作，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。要求不合理的，也要做好疏導(dǎo)說明工作。對老干部反映的問題，要認(rèn)真研究，及時提出處理意見，并回告來信來訪人，做到事事有結(jié)果，件件有著落。三是堅持實效性，切忌形式主義，隨著改革的不斷深入，新舊體制的轉(zhuǎn)換，老干部生活待遇的落實以及其它工作矛盾中的問題和困難就會突出。做思想工作，首先要了解人們的思想，必須深入實際，原創(chuàng)：調(diào)查研究，掌握信息。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認(rèn)識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的工作。因此從事老干工作的每一位共產(chǎn)黨員要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注意工作方法和效果。老干部工作事關(guān)大局，做好老干部工作，關(guān)鍵是認(rèn)識問題、感情問題。三、注意工作方法，堅持對老干部做好過細(xì)的思想政治工作。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)工作。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強改制企業(yè)離休干部工作進(jìn)一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級主管部門管理。改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題，是今年我區(qū)老干部工作的又一重要內(nèi)容。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點，盡量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動的參與率，又達(dá)到了堅持組織活動的目的。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。三是加強老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。老干黨支部是新時期黨的基層組織的重要組成部分，進(jìn)一步加強老干黨支部建設(shè)是新時期黨建工作的重要方面。（見簡明手冊）這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。職務(wù)不同交通費、電話費補貼、住房面積補貼不同：副局（地）以上副處以上科級以下交通費元／月元／月元／月住房面積（科級）電話費：離休干部按原職級執(zhí)行。時期不同涉及生活補貼不同：年月日前年底前年月日前增加標(biāo)準(zhǔn)工資個月個半月個月任職時間不同，工資待遇不同：任職時間長，工資檔次就高；任職時間短，檔次就低。同時要注意鄂勞險號文第十一條是這樣敘述的，以上意見僅適用于這次調(diào)整企業(yè)離休人員離休金，不涉及其他待遇問題。五個不同：參加革命的時期不同、職務(wù)不同、任職時間不同、年齡不同、離休時間不同，有的待遇或補貼不同。）三個及時：要經(jīng)常讓老干部及時了解國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢；及時了解黨和國家的大政方針；及時了解本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展。三個機制：離休費保障機制、醫(yī)藥費保障機制、財政支持機制。概括地講：有一個原則：老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，這是我們黨和國家對離休干部堅定不移的基本政策原則。自國務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國發(fā)［號文件下發(fā)以來，中央和國務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。如起個身、讓過坐、握個手、問過好、倒杯茶、送一程）。在對待老干部和老干部工作的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。目前全區(qū)離休干部人，其中按參加革命時間分抗日戰(zhàn)爭時期人，解放戰(zhàn)爭時期人；原創(chuàng)：按享受待遇分：享受地專級待遇人，享受正副縣級待遇人，享受科級以下人；按單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。認(rèn)識是關(guān)鍵，感情是基礎(chǔ)。努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好老干部工作有利于營造尊老、敬老、愛老的社會新風(fēng)尚，促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔(dān)任重要的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是一群精英，有著豐富的閱歷和工作經(jīng)驗，他們?yōu)樾轮袊慕⒑蜕鐣髁x的建設(shè)作出過重大的貢獻(xiàn)，離休后他們?nèi)匀粔研牟灰眩嫌兴鶠?，關(guān)心黨的事業(yè)，為建設(shè)有中國特色社會主義繼續(xù)發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量。做好老干部工作既事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實三個代表要求的重要體現(xiàn)，尤其是目前機構(gòu)改革、企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下，更需要我們加強對做好老干部工作重要性的認(rèn)識，以更強的政治敏銳力完成這項重要工作職責(zé)。老干部工作是干部工作的重要組成部分，也是干部工作的一個重要內(nèi)容。胡錦濤同志指出：“老干部工作無小事，老干部工作事關(guān)大局，十分重要。江總書記關(guān)于“三個代表”的重要思想其落腳點和歸宿就是要代表廣大人民群眾的根本利益，而老干部則是廣大人民群眾中的一個特殊群體。共產(chǎn)黨員如何進(jìn)一步做好新形勢下的老干部工作同志們：今年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年，也是我們黨和國家各項工作取得巨大勝利的一年，在這種情況下，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)和老干部工作人員對做好老干部工作重要性的認(rèn)識，增強政治責(zé)任感和使命感，尤為重要。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持