【正文】 重大、疑難問(wèn)題；網(wǎng)間業(yè)務(wù)碼號(hào)開(kāi)放治理；組織落實(shí)交換專業(yè)的日常維護(hù)工作，制訂維護(hù)作業(yè)計(jì)劃；制訂交換專業(yè)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)安全措施，確保交換專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行；負(fù)責(zé)交換專業(yè)的技術(shù)支撐，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。六、下半年工作主要思路進(jìn)一步提高語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò)接通率； 加強(qiáng)24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工作； 合理優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量； 加強(qiáng)網(wǎng)管監(jiān)控人員技術(shù)培訓(xùn)。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品整理歸類，各專業(yè)的備品備件、儀器儀表進(jìn)行了整理，補(bǔ)全了各項(xiàng)臺(tái)帳。 加強(qiáng)了值班制度、交接班制度、機(jī)房管理制度的執(zhí)行，對(duì)違規(guī)行為適度進(jìn)行考核。 在做好日常監(jiān)控管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，較好的完成了一季度的維護(hù)工作。 1退租了1條高港長(zhǎng)江導(dǎo)航處聯(lián)通公司的2m電路，6條廣電2m電路以及1條電信16900互聯(lián)網(wǎng)電路，及時(shí)核實(shí)了我方資源，減少了租用資源，節(jié)約了公司運(yùn)維成本。 配合完成中興第二關(guān)口局建設(shè)、本地調(diào)測(cè)及初驗(yàn)，完成第二關(guān)口局設(shè)備交換組網(wǎng)方案制定，配合了網(wǎng)間傳輸?shù)诙酚蓸?gòu)建協(xié)談。 制訂完成本地網(wǎng)碼號(hào)升位方案和工作計(jì)劃，完善升位前相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)與采集分析，順利完成全省升位演練配合工作。 完成07年交換專業(yè)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案修訂及本地網(wǎng)互聯(lián)互通應(yīng)急轉(zhuǎn)接預(yù)案制訂，確保了長(zhǎng)途、本地網(wǎng)絡(luò)節(jié)日期間高效、穩(wěn)定的運(yùn)行。 分析完成了112用戶故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，通過(guò)詳細(xì)的故障用戶數(shù)據(jù)分析，用戶故障類型統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化相關(guān)的故障處理流程，有效降低了故障歷時(shí)，減少了用戶的投訴數(shù)量。完成各交換設(shè)備擴(kuò)容、局?jǐn)?shù)據(jù)修改，日常故障處理工作，完成了省公司上半年的各項(xiàng)考核指標(biāo)。管控?cái)?shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)： 制訂并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各類管理制度； 故障處理及時(shí)； 分析認(rèn)真，及時(shí)提交報(bào)告和報(bào)表；電路調(diào)度準(zhǔn)確合理，開(kāi)通及時(shí)；響應(yīng)大客戶中心的方案和重保需求。 組織電路調(diào)度、測(cè)試、開(kāi)通測(cè)試報(bào)告收集。根據(jù)碼號(hào)開(kāi)放文件規(guī)定按時(shí)開(kāi)放碼號(hào)。在進(jìn)行網(wǎng)間擴(kuò)容改造時(shí)應(yīng)視改造內(nèi)容提前通知相關(guān)運(yùn)營(yíng)商，并做好網(wǎng)間應(yīng)急預(yù)案；網(wǎng)間中繼擴(kuò)容因符合信產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(公用電信網(wǎng)間互聯(lián)中繼電路擴(kuò)容技術(shù)要求)。管控?cái)?shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)管理局規(guī)定：要求網(wǎng)間話務(wù)傳送每小時(shí)不規(guī)范主叫次數(shù)不大于50次。（二）互聯(lián)互通主要工作： 進(jìn)一步提高互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間不規(guī)范主叫和異常話務(wù)問(wèn)題。二、個(gè)人崗位量化指標(biāo)（一）交換專業(yè)主要工作任務(wù)： 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析，合理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量； 組織落實(shí)各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表上報(bào)工作。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)支持我的工作，監(jiān)督幫助我進(jìn)一步改進(jìn)和提高。三是以打造企業(yè)特級(jí)資質(zhì)為目標(biāo)，將企業(yè)技術(shù)中心充實(shí)起來(lái)，使技術(shù)中心真正成為企業(yè)科研、創(chuàng)新的基地，為企業(yè)的發(fā)展、壯大，貢獻(xiàn)自己的一份力量。站在公司十二五規(guī)劃申報(bào)特級(jí)資質(zhì)及部門(mén)建設(shè)的基礎(chǔ)上，明年我除配合部長(zhǎng)完成部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)外，還將把技術(shù)質(zhì)量工作的重點(diǎn)放在三個(gè)方面：一是堅(jiān)持“策劃先行，樣板引領(lǐng)，過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，將四標(biāo)整合管理體系的內(nèi)容切實(shí)落實(shí)到基層項(xiàng)目中，使基層管理工作有法可依，有章可循，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在基層單位能夠更進(jìn)一步。如工作的方式方法還需進(jìn)一步改進(jìn)，與領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的日常溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)基層單位還需提供更(更多請(qǐng)關(guān)注：)全面、更廣泛的服務(wù)。從未向任何單位、任何人提出不合理需求，做到團(tuán)結(jié)同事、嚴(yán)于律己、寬厚待人。以上成績(jī)是在部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，公司所有領(lǐng)導(dǎo)的支持下、13個(gè)部門(mén)同事及基層單位負(fù)責(zé)人的幫助下取得的。完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)安排的各項(xiàng)事務(wù)，崗位職責(zé)內(nèi)的任務(wù)全面完成，不僅達(dá)到了目標(biāo)，更為明年打下了良好的基礎(chǔ)。目前公司辦公樓已順利封頂并開(kāi)始進(jìn)行后續(xù)的裝飾裝修。同時(shí)配合物業(yè)、俱成房地產(chǎn)公司，完成了辦公樓改造手續(xù)中所需的所有設(shè)計(jì)。結(jié)果已于12月19日在省工信廳網(wǎng)站上進(jìn)行了公示。創(chuàng)新型工作無(wú)先例可循，如省級(jí)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的申報(bào)，就是公司以往從未遇到的新工作，為此，我從四月到項(xiàng)目管理部起就多方搜集資料，并與工信廳的技術(shù)服務(wù)中心取得了聯(lián)系，同時(shí)內(nèi)部與華夏技術(shù)、財(cái)務(wù)部、人力資源部、工程項(xiàng)目管理部、安技部、經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)積極協(xié)調(diào)，編制申報(bào)資料，并多次修改，順利組織了申報(bào)。通過(guò)各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升了廣大技術(shù)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。全司共計(jì)67人取得了內(nèi)審員證書(shū)。在外審中，部長(zhǎng)與我合理安排，完善資料，通過(guò)努力，順利通過(guò)了外審。以上指標(biāo)的品質(zhì)及數(shù)量目前在集團(tuán)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位。在申報(bào)新技術(shù)示范工程、工法、專利等工作中，部長(zhǎng)與我提前掌握項(xiàng)目申報(bào)的準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)，多次組織召開(kāi)專項(xiàng)論證會(huì)，為項(xiàng)目進(jìn)行策劃、指導(dǎo)，以此為項(xiàng)目的申報(bào)與評(píng)審提供了全方位服務(wù)與技術(shù)支持。其中優(yōu)良工程17個(gè)，㎡，%。XX年的技術(shù)質(zhì)量工作相比以往有所不同，除日常性業(yè)務(wù)外，還增加了多項(xiàng)創(chuàng)新型工作。四是經(jīng)常與基層單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人聯(lián)系，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)與服務(wù)，提高管理干部業(yè)務(wù)水平，組織召開(kāi)各種專項(xiàng)論證會(huì)，使基層單位的各種成果能夠達(dá)到要求并代表公司水平。二是加強(qiáng)對(duì)外交流，全面樹(shù)立公司技術(shù)質(zhì)量工作的對(duì)外形象。5月底公司新成立了技術(shù)質(zhì)量部，我來(lái)到新部門(mén)，在公司全部領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門(mén)同事的大力幫助下，在部長(zhǎng)的支持下，全面完成了領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)安排的所有工作。配合部長(zhǎng)分管了以下工作：組織“三合一”管理體系的審核和管理評(píng)審；組織創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；組織工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、qc成果及科技論文等的編制與評(píng)審；組織審核施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案及工程資料；組織開(kāi)展科技創(chuàng)新，科技成果申報(bào)，組織新技術(shù)推廣應(yīng)用及示范工程的創(chuàng)建；組織公司專家委員會(huì)和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)；完成部長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。二〇一四年一月十六日第二篇：建筑企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)崗位述職報(bào)告XX年崗位述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好！我是公司技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)。但是我相信，偉大的事業(yè)是根源于堅(jiān)韌不斷的工作，以全赴精神去從事，不避艱苦。然后組建一支巾幗維權(quán)志愿者協(xié)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍，踐行志愿者奉獻(xiàn)精神，開(kāi)展法律服務(wù)、法律咨詢、法律援助等，提升婦聯(lián)工作層面和水平。維權(quán)工作專業(yè)性很強(qiáng)。像我們多年來(lái)開(kāi)展的“春蕾計(jì)劃”“關(guān)愛(ài)守家婦女”、救助單親貧困母親等社會(huì)影響較大、實(shí)際效果較好的活動(dòng)，我要深入搞下去。婦女組織維權(quán)的重要內(nèi)容和終極目標(biāo)，在我看來(lái)就是實(shí)事化維權(quán)。第三建立社會(huì)救助網(wǎng)絡(luò)，為貧困婦女兒童提供法律援助，解決特困婦女兒童的權(quán)益保護(hù)問(wèn)題。第二建立司法保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。我將在領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心支