運(yùn)管部精細(xì)化管理活動(dòng)方案與運(yùn)輸事故應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 02:44本頁(yè)面
【正文】 度進(jìn)行認(rèn)真梳理、整合，努力形成一套層次清晰、簡(jiǎn)潔適用、操作性強(qiáng)、能夠得到員工普遍認(rèn)同的制度體系，用制度切實(shí)增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。要建設(shè)積極向上的銀行文化，倡導(dǎo)“立即行動(dòng)，不折不扣”的執(zhí)行文化，使員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹立高尚的職業(yè)道德與水準(zhǔn)，拋棄攀比、圖享受等不良習(xí)氣，自覺(jué)規(guī)范工作行為，形成好的執(zhí)行環(huán)境，推動(dòng)銀行不斷從優(yōu)秀走向卓越。要建立嚴(yán)密的案件防控考核辦法，考核內(nèi)容涵蓋現(xiàn)有的基本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和操作環(huán)節(jié)，考核實(shí)行“一票否決制”，凡發(fā)生案件的，取消單位年終評(píng)先資格，嚴(yán)格按照規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。要杜絕過(guò)去“存款一開戶就完事，貸款一放就了事”的粗放經(jīng)營(yíng)老路，深化和改進(jìn)信貸管理模式，提高客戶管理和維護(hù)水平?？蛻艚?jīng)理要根據(jù)實(shí)地調(diào)查得來(lái)的一手資料，詳細(xì)制定精確完美的營(yíng)銷方案，為營(yíng)銷成功奠定良好基礎(chǔ)。了解客戶的背景、現(xiàn)金流量、內(nèi)外債和對(duì)銀行產(chǎn)品的需求狀況，增強(qiáng)營(yíng)銷的實(shí)效性。市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化要嚴(yán)格按照理性營(yíng)銷、綜合營(yíng)銷、智慧營(yíng)銷策略，充分遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“游戲規(guī)則”，以銀客雙贏為核心，開展高質(zhì)量的市場(chǎng)營(yíng)銷工作。嚴(yán)格執(zhí)行“四崗三分離”制度，落實(shí)大額現(xiàn)金存取逐級(jí)審批制度；主管部門要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金變化情況，會(huì)計(jì)主管要實(shí)時(shí)關(guān)注柜員現(xiàn)金箱余額的變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處置。在領(lǐng)入、使用、交接等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格相關(guān)手續(xù)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，確保不出現(xiàn)問(wèn)題。員工要根據(jù)《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，做到履職盡責(zé)
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