熱鍍鋅廠管理方案與焊工動火施工方案匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:41本頁面
【正文】 現(xiàn)象給予處理，嚴重者開除。4.各項制度粘貼在公布欄。2.重點抓好上班制度，對消極怠工，干私活、睡覺等現(xiàn)象進行整治。當然在執(zhí)行過程中肯定會遇到很多的困難，但如果不使員工內(nèi)部形成一個良好的氛圍，就改變不了管理困難的局面。因為工人的素質(zhì)很低，且文化水平整體不高，所以管理起來比較困難。5)對浪費行為隨時通報批評處理，使工人在工作中形成節(jié)約意識。3)助鍍槽的水位要保持不變，對氯化鋅、氯化銨的添加要減少每次添加量，增加添加次數(shù)。2)酸洗時酸洗工件擺放盡量液體做到工件表面，內(nèi)部均可流盡。提高產(chǎn)品的合格率，對認為造成的不合格品退鋅重鍍時要追究責任并對相關(guān)人員進行處罰。9)鐵絲等鐵件決不能在搞衛(wèi)生時掃入鋅鍋，因為一公斤的鐵至少可以產(chǎn)生25公斤的鋅渣。7)下鍋時一定要使工件表面水分蒸發(fā)干，減少爆鋅的浪費。5)對工件鍍鋅要盡量減少浸鋅時間，操作時要求工人動作要利索。3)對鍍鋅工件每批次都要記錄鍍鋅時間、溫度等鍍鋅參數(shù)，并要測量工件的鋅層厚度，發(fā)現(xiàn)上鋅量高的產(chǎn)品要及時報告并由相關(guān)人員調(diào)整鍍鋅工藝參數(shù)。1)作為鍍鋅廠，鋅的耗用的確占整個生產(chǎn)過程的大部分，但這并不意味著只節(jié)約了鋅耗便達到了節(jié)能降耗的目的，我們只有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下足功夫，每個環(huán)節(jié)都使原材料得到最大的利用，才能保證企業(yè)在市場競爭激勵的今天取得優(yōu)勢。8.鼓勵員工提出各種生產(chǎn)改進措施，方法一經(jīng)采用，對提出建議的員工給予一定的獎勵。，酸洗利用空閑時間為下一步生產(chǎn)工件提前酸洗或處理。，使空閑人員通過合理的調(diào)動，打破工種的區(qū)分，相互幫忙。使人員在工作時始終處于工作的生產(chǎn)節(jié)奏中，即不會忙不開交也不會沒事干在那坐著玩，同時大小搭配時又可以給鋅鍋溫度有個緩沖時間，保護設(shè)備。避免出現(xiàn)在某一工序出現(xiàn)閑置人員，這在生產(chǎn)過程中是會造成很壞的影響的。那么怎樣才能提高生產(chǎn)效率呢？這就必須保證企業(yè)自身的設(shè)備得到充分利用和人員的能力得到充分的發(fā)揮。積極分析和評價現(xiàn)狀，并確定改進目標，尋找可能的解決方法，通過新工藝、新方法提高自身質(zhì)量。4.9)對人為因數(shù)造成產(chǎn)品不合格的要給予一定的經(jīng)濟處罰。一個鍍鋅質(zhì)量再好產(chǎn)品，如果在加工過程中變形，客戶都不會滿意。6)對工人在操作過程中的不合理細節(jié)操作給予指導(dǎo)糾正（如酸洗工件上存在有少量的漆字，厚銹等鍍鋅時就應(yīng)去除，不應(yīng)等到鍍鋅后在對其產(chǎn)生的漏鍍進行處理修補；工人在鍍鋅打灰操作問題）。4)嚴格要求工人按公司的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)。2)在鍍鋅生產(chǎn)時，要根據(jù)工件的大小對鍍鋅單吊的重量給予合理的限制，不可讓工人操作時盲目貪多、貪快。確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必須的過程和職責并運用記錄、測量的方法確認每個操作過程的有效性。3.建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。2.確定客戶的要求和期望。所以，要生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，認真做好以下幾點是很有必要的：1.俗話說：“行業(yè)的質(zhì)量要求有標準，但客戶的質(zhì)量要求卻沒有標準”。對危險設(shè)備操作或在危險區(qū)域操作時，操作人員要在他人看護的情況下才能進行操作。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時教育和曝光處理，對屢教不改的給予堅決處理。9.生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)員工相互監(jiān)護、相互配合，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或存在危險時任何人都有義務(wù)及時制止；如發(fā)生安全事故，共同操作人員要追究其連帶責任。7.對酸洗吊帶，鍍鋅吊掛具、鐵鏈等使用前要認真評估（看是否能達到規(guī)定的承載能力）、檢查，發(fā)現(xiàn)問題的吊掛具及時修理；不能修理的進行報廢處理。5.上班前嚴禁醉酒和上班期間嚴禁喝酒。4.定期對各種設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)，這樣即可保證設(shè)備的安全，又可以延長設(shè)備的使用
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