物業(yè)公司前臺(tái)接待年度工作總結(jié)與物業(yè)公司辦公室的工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:36本頁面
【正文】 、整理一周工作要點(diǎn)、上門走訪等形式，熟悉人員，了解情況，對(duì)整個(gè)公司有了基本的把握。⑷租賃管理：對(duì)南通光華大樓、海門大酒店的對(duì)外租賃情況進(jìn)行了摸底了解，并向董事長(zhǎng)作了匯報(bào)，督促對(duì)過期、到期的合同辦理續(xù)簽手續(xù)。⑵印章管理：按董事長(zhǎng)的指示，對(duì)集團(tuán)公司三十多個(gè)印章保管情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，制定了印章管理制度，對(duì)印章保管人辦理了授權(quán)委托管理手續(xù)，明確了重要印章登記使用的程序。前臺(tái)工作總結(jié) | 前臺(tái)年度工作總結(jié) | 前臺(tái)年終工作總結(jié) | 前臺(tái)個(gè)人工作總結(jié)物業(yè)公司辦公室的工作總結(jié)我在這段時(shí)間的主要工作如下：一、按照董事長(zhǎng)、總經(jīng)理室的指示，對(duì)辦公室各項(xiàng)工作作了安排和內(nèi)部分工，對(duì)接待、文件處理、檔案管理、內(nèi)
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