車(chē)間工作總結(jié)模板4篇與車(chē)間工作總結(jié)范文匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 02:36本頁(yè)面
【正文】 工日考核工作，完善車(chē)間獎(jiǎng)懲管理制度。過(guò)去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:1. 訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無(wú)數(shù),2. 個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,獎(jiǎng)懲不清晰而姑息養(yǎng)患3. 委外加工材料及采購(gòu)的材料回廠不及時(shí)。所以我計(jì)劃在xx年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。三、流程管理流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。xx年工作中的一些不足 作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握 生產(chǎn)管理制度急需完善 溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí) 組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng) 員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽 生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象 生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施 .工作感受來(lái)x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容。從5月份到12月份5個(gè)月總共接單14713個(gè)，%，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了95%以上。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車(chē)間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬(wàn)，今年車(chē)間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬(wàn)。二、主要成績(jī)：每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。5月份著手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，6月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開(kāi)始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)xx年的工作提出一些意見(jiàn)工作總結(jié)部分一、工作內(nèi)容三月份來(lái)到公司，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。今年三月，承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì)，并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。對(duì)于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。完善車(chē)間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車(chē)間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。車(chē)間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。機(jī)器利用率加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。績(jī)效
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