國土局執(zhí)法監(jiān)管工作半年總結與國土局抓管理促經濟半年工作總結匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:31本頁面
【正文】 筑容積率、綠地率、開工時間和竣工時間等控制指標，最大限度的提高土地利用率；上半年，我們通過內涵挖潛，利用存量土地安排項目25個。在今年新的土地審批方式形勢下，我們把存量指標的挖潛這項工作擺到重中之重，作為有效解決當前用地空間問題的重要手段。一是在爭取增量指標工作上，認真做好土地征收、轉用工作，同時繼續(xù)配合發(fā)改等部門，認真作好項目包裝，為繼續(xù)爭取省以上重點項目，提早動手，爭取時間，積極為項目報批做好前期服務，上半年項目預審22個，為下半年項目報批打下良好的基礎。樹欲靜而風不止，有些同志沒有把心思放在工作上，熱衷于**、告狀、網上發(fā)貼、不講客觀事實，不按組織程序，憑主觀臆斷，發(fā)泄個人私憤，謠言滿天飛，既損失個人形象，更損害部門形象。三是系統(tǒng)內部人與人的關系相處還不和諧。二是現(xiàn)實的工作與年初的確定的目標還不合拍。從上半年各單位完成目標任務上可以看出對縣局年初出臺的一系列新的政策，有的同志產生了歧義，思想出現(xiàn)偏差，認為保證了工資待遇，收入可以不抓了，思想可以放松了，人員疏于管理了，因而導致了在有些同志身上現(xiàn)出在思想松勁了，身子變懶了，隊伍帶亂了。主要反映在：一是干部職工的思想與國土資源事業(yè)發(fā)展的要求不相適應。上半年，我們雖然做了一些實實在在的工作。（四）主題教育取得新成績。積極組織了干部職工參加的乒乓球賽、登山活動，同時積極開展扶貧幫困送溫暖活動。3名中層干部進入局領導班子，配備黨組副書記1人，提拔副科級干部3人。在局黨組領導下，產生了新一屆局黨總支，局機關增設了一個黨支部，調整了三個支部組成人員，2人光榮加入黨組織。（三）組織建設煥發(fā)新活力。特別是對土地整理項目的招投標，經營性土地出讓、礦產權的出讓轉讓的監(jiān)督。在辦公樓一樓大廳顯著位置，將局27名黨員干部的姓名、相片、職務、聯(lián)系方式公開，接受全社會監(jiān)督；二是建立政務公開欄，公開我局辦事程序、辦事依據、收費標準、監(jiān)督電話。我局開展“廉政文化”進機關活動，在局辦公樓走廊懸掛21幅圖文并茂、內容新穎的廉政警句、名言典故，使干部職工在輕松中受到教育；二是廉政監(jiān)督不斷深化。（二）黨風廉政建設取得新突破。上半年，我們先后組織70多人到部、省、市參加不同形式、不同類別的培訓學習。四、加強隊伍建設，促進依法行政（一）培訓教育有了新提高。上半年共為上好佳食品有限公司、龍泉實業(yè)有限公司、龍祥對外貿易有限公司等單位和個人評估土地169宗，評估土地資產16487萬元。（六）地價評估和測繪工作成績斐然。通過環(huán)境治理項目申報，嚴格招投標程序。在今年的大暴雨汛期，確保了安全渡汛，未出現(xiàn)災害事故。（五）地質環(huán)境治理成效顯著。他們都說，縣局召回他們返崗上班，保證了他們的待遇，使他們感受到了溫暖，只有在工作中加位努力，才不辜負組織的希望。今年，我們又進行了跟蹤調查管理。（四）人事管理逐步規(guī)范。按照“內容合法，形式規(guī)范，監(jiān)督有力，實施有效”的要求，在過去業(yè)務會審的基礎上，充分聽取各方意見，改革會審方式，提高會審效率，除保持局中層以上干部參與的土地初始登記、變更登記、土地使用權出讓轉讓等業(yè)務會審事項外。目前，全縣基層所建正按計劃分步實施，以迎接年底前市局驗收。月日，縣局組織12個基層所長赴**、**、**三縣（市）局參加學習他們基層所創(chuàng)建的作法和經驗，局對達標創(chuàng)建的所實行全程審計資金預算，從源頭嚴格把關。在年初制定全年工作目標時就已確定全縣12個基礎所，5個達標，3個達標準化建設，同時還確定了“立足現(xiàn)有條件，發(fā)揮自身特點，改善服務質量，重在強化管理，著力提升形象”的基層所建設要求，不搞一轟而上，杜絕舉債創(chuàng)建，不搞大
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