電力公司調(diào)度自動化工作總結(jié)與電力分公司上半年安全工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:17本頁面
【正文】 面落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以八個不發(fā)生，實現(xiàn)安全年為目標(biāo)，為更好的加強(qiáng)安全管理工作，不盲目工作，年初制定了全年安全管理工作排版，對每一項日常工作列出計劃，落實責(zé)任人，擬定每月重點工作，結(jié)合實際工作情況認(rèn)真按每月工作重點開展各項工作，使用各項活動的開展與日常工作有機(jī)的結(jié)合起來。一、安全指標(biāo)完成情況二o一二年上半年未發(fā)生人身輕傷及以上事故；未發(fā)生八級及以上電網(wǎng)、設(shè)備、信息系統(tǒng)事件；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的交通事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生農(nóng)觸事故；未發(fā)生對分公司造成影響的安全事件；未發(fā)生突發(fā)事件、安全事件遲報、漏報、瞞報。另一方面組織自動化技術(shù)人員編寫了一些實用的教材，尤其是將故障處理情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統(tǒng)、熟悉操作。經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，我公司對調(diào)度自動化系統(tǒng)工作人員形成了較為完善的教育培訓(xùn)機(jī)制。四是突出人員管理，培養(yǎng)堅強(qiáng)的人才隊伍。針對現(xiàn)場的實際情況，通過開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，解決了許多的實際問題，取得了明顯的成效。三是突出技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新。班組把安全互保工作作為班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，并以豐富的互保形式和內(nèi)容貫穿到平時工作中，每一根接線，每一數(shù)據(jù)，每一次操作，都做到了一人執(zhí)行，一人監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時提醒，確保了系統(tǒng)安全，確保了工作質(zhì)量。同時，以人為本，充分發(fā)揮班組每個成員的主觀能動性，著力構(gòu)筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關(guān)心，形成融洽的工作氛圍。（3）班組建設(shè)有特色。（2）班組工作有創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在：（1）班組管理有標(biāo)準(zhǔn)。二是突出基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)一流的班組建設(shè)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展，調(diào)度自動化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現(xiàn)在對安全生產(chǎn)實行“七化”管理上，即：安全責(zé)任目標(biāo)化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、事故預(yù)防全面化、安全考核嚴(yán)格化等，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全控制。二、突出四個重點，深化自動化管理工作。對此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)都特別重視自動化工作，從物力、財力上給予了極大的支持，先后投入資金用
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