【正文】 工作。每季、月定期進行分析。 事 故、障礙、異常、差錯運行分析：根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質、涉及范圍，由副廠長或總工程師負責組織，安監(jiān)部門負責人、生技部門負責人、運行分場負責人、值長、及其他相關人員參加 ,在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后，及時對其經過、原因及責任進行分析，并提出防范對策。通過分析，及時了解和掌握發(fā)電設備運行的發(fā)展變化趨勢，并將分析情況報運行分場主任和生技部運行專責技術人員，作為月度運行分析活動的資料。并將分析和處理情況、建議記錄在崗位分析專用記錄薄內。 2 運行分析的重點內容 設備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性； 生產運行的技術監(jiān)控指標； 生產運行的技術經濟指標； 生產運行的可靠性指 標； 安全性評價結果在生產運行中的反映； 重大和頻發(fā)性的設備缺陷； 34 生產運行中的異常情況及技術監(jiān)控情況； “兩票三制”、值班紀律及文明生產的執(zhí)行情況； 運行操作、調整及運行規(guī)程執(zhí)行情況； 設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平； 熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況 ,儀表的指示情況。應按年、季、月實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計，編制生產運行日報。值長應在每月六日召開的運行分析會上，書面提出本月全值運行工作分析報告，并做好以下有關的運行分析工作。必須大力加強并普遍開展運行分析工作。 分場黨、政、工、團總結年度三項責任制完成情況，制定下年度工作目標。 班組安全活動內容應即時記錄在班組安全活動記錄本上，不能出現(xiàn)補記錄或一次記錄幾次活動的虛假現(xiàn)象。 分析本廠、本單位和本班組發(fā)生的不安全事件以及典型的違章現(xiàn)象和作32 業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素等。 根據(jù)本周的工作提出安全措施，重點是超前預控。 傳達貫徹廠級安全網會議的內容 、要求、重點工作，特別是重點發(fā)揮班組兼職安全員的作用，如何協(xié)助班組長抓好班組安全工作，夯實企業(yè)安全生產的基礎，確保班組和分場乃至全廠安全目標的實現(xiàn)。 分場安全員分析、總結上月安全監(jiān)督工作情況， “兩票、三制”執(zhí)行情況。 4 月度二級安全網會議 會議時間：每月 6 日月度安全生產會后召開。（特殊情況可調整） 參加人員：總工、生技部運行專工、安監(jiān)部運行專工；運行分場主任、書記、副主任、技術員、安全員、值長、通訊班班長。 分場主任、書記全面總結上月安全生產情況、職工隊伍穩(wěn)定狀況，布置下月 相應重點工作。 分場技術員全面總結上月技術培訓情況、設備異動情況，制定相應技術方案。 會議主持人：主任 會議內容： 各班值總結匯報上月安全生產情況、重點工作；本班、值職工隊伍思想狀況及綜合治理情況。 本制度適用于運行分場各班值。 29 運行分場例行會議制度 1 前言 為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，及時總結、分析安全生產工作、職工隊伍穩(wěn)定工作，發(fā)揚成績、糾正不足，對事故隱患和職工隊伍不穩(wěn)定因素及時采取預防措施，使各類會議按章有序進行，保障全分場安全生產任務的完成，特制定本制度。 本規(guī)定未盡事宜，由運行分場會議研究決定。 6 附則： 由于部分人員專責垂直按機、電的專業(yè)分布，定崗時可參照專責數(shù)量進行。本崗位占滿時，高崗余下未錄取人員將推至下一崗使用。 5 崗位動態(tài)管理規(guī)定： 按照培訓計劃，分場每半年進行一次有關崗位的競爭考試，條件合格人員，通過值內考試后可向分場申請報考。 個人專責考試的順序要求為：先進行三次或輔機專責的考試，具備以上兩個專責后，允許進行一次或主機專責的考試；具備以上四個專責，可進行二次或電調專責的考試。 無崗人員的專責考試按照分場規(guī)定，從低到高進行考試，為競爭上崗創(chuàng)造條件，實習期滿一年后，必須考取輔助以上專責崗位。 無崗人員的管理： 新 分配的見習人員、無專責人員全部為無崗人員。 具備專責條件而未競爭上正式崗位人員。 當具備以上兩個及以上專責的人員超過規(guī)定崗位人數(shù)時，由分場組織進行競爭上崗，經考試、考核合格 ,擇優(yōu)錄用。 具備以上四個及以上專責的人員未競爭上值班員崗位時，在輔助值班員崗位競爭中優(yōu)先考慮。 運行值班員崗位的管理： 必須具備一次、主機、三次、輔機共四個專責。 當具備所有六個專責的人員超過規(guī)定崗位數(shù)量時，由分場組織進行競爭上崗，經考試、考核合格 ,擇優(yōu)錄用。 值長、副值長崗位人員每年進行一次綜合評議，并參照廠部有關規(guī)定和評議結果，獎勵先進、鞭策后進，對不稱職的值長、副值長，經考試考核及黨支部會議研究報批后免職降崗使用。 3 運行各崗位的管理規(guī)定 值長、副值長崗位的管理 值長、副值長崗位人員，原則上從副值長后備培養(yǎng)對象中進行考試、考核，擇優(yōu)錄用 。 2 崗位的設置 按照廠部的定崗標準，運行分場各值值班員定為以下七個崗位： 值長、副值長、主值班員、值班員、輔助值班員 非正式定崗：基本崗值班員、無崗人員 崗位的確定根據(jù)具備專責的多少、崗位競爭成績以及工作業(yè)績等綜合成績考核確立。 備注：此小指標在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，經分場會議研究可隨時進行補充。 五、記錄報表正規(guī)整潔無弄虛作假 1. 值內報表保管不善出現(xiàn)丟失或挪作他用每張扣 分； 2. 記錄報表亂刮一處扣 分； 3. 記錄報表亂刮一個整點扣 1 分； 4. 報表弄虛作假照抄每次扣 1 分； 5. 記錄、報表、操作票損壞，出現(xiàn)撕頁、亂畫、污染頁面、殘缺不全等每查處一次扣 分。 12. 監(jiān)機、監(jiān)盤不認真未發(fā)現(xiàn)信號者扣 分。 二、工作貫徹部署政令暢通、措施得力 22 1. 不按組織程序辦事造成影響扣 1 分； 2. 不聽從 指揮延誤工作或形象不佳扣 1 分； 3. 不解決矛盾、矛盾上交每次扣 分； 4. 矛盾出現(xiàn)既不解決也不匯報造成激化每次扣 分； 5. 會議有關精神規(guī)定不及時傳達每次扣 分； 6. 執(zhí)行工作中打折扣或變相推諉造成影響每次扣 分； 7. 分場的決定、決議不執(zhí)行每次扣 1 分； 8. 不服從分場人員調動每次扣 分； 9. 不服從分場臨時性工作安排每次扣 分。 8. 分場交辦的其他臨時性任務未完成酌情扣 分。 6. 分場安排的操作任務不按規(guī)定時間做好準備每次扣 分。 4. 分場布置任務推委扯皮每次扣 1 分。 2. 接受了任務但未完成扣 1 分。 8. 班中請假考勤無反映者每人次扣 分。 6. 不按規(guī)定程序請假造成工作被動每人次扣 分（特殊情況由分場掌握）。 3. 特殊情況（包括事故處理、操作、意外情況等）定期工作未做不匯報、無記錄者每次扣 02 分。 七、 定期工作： 1. 不做定期工作每次扣 2 分。 6. 巡回時發(fā)現(xiàn)缺陷不登記、不匯報者每 次扣 分。 4. 不進行巡回每次扣 2 分。 2. 發(fā)現(xiàn)機組有不正常工況而不匯報者扣 分。 7. 人員不夠擅自接班者 1 人次扣 分。 5. 專責系統(tǒng)不清、對所管轄的設備缺陷處理的情況、遺留的問題、檢修的交待不清楚每人次扣 分。經檢查公共衛(wèi)生區(qū)未清掃者扣當班值、交班值 分。 3. 不檢查公共衛(wèi)生區(qū)情況而接班者扣 分。經接班值檢察上述器具不全者每樣扣交班值 分。 6. 違反三違規(guī)定分場查出扣 分。 4. 酒后上班一人次扣 2 分。 2. 安排不具備專責人員擔任該專責工作者 1 人次扣 1 分。 5. 地線不登記或未注銷者每組扣 分。 3. 未經總工同意擅自解鎖者每次扣 分。 （二）操作票 1. 操作票出現(xiàn)原則性錯誤每張扣 2 分。 分。 9. 工作票結束或修改不蓋“工作完畢”章者、作廢不蓋“作廢”章者每張扣 分。 19 7. 工作票辦理或修改不到現(xiàn)場（巡回、清掃票除外 ）每張扣 分。 5. 收到一張不合格一種票而簽字認可者每張扣 2 分。 3. 工作票票面出現(xiàn)涂改違反規(guī)定者每張扣 分。 三、 兩票合格率 100%： （一）工作票： 1. 丟失一張工作票扣 2 分。 4. 水位消落 24 小時突破 1 米、 米、 米未采取措施者相應扣1 分、 2 分、 3 分。 2. 機組負荷非正常下降不匯報、無記錄者扣 1 分。 9. 違反即時匯報制度扣 分。 7. 安規(guī)考試一人次不及格扣 分。 5. 發(fā)生不安全現(xiàn)象一次扣 1 分。 3. 發(fā)生二類障礙一次扣 3 分。 三、考核內容： 安全指標 一、 安全無事故： 1. 發(fā)生考核事故以上者，否決評先及安全小指標競賽。 5. 每月得分 為 96 分者得獎 20 元。 3. 每月得分為 98 分者得獎 50 元。 二、考核辦法：每月由分場對各值進行考核一次，根據(jù)各值得分多少來進行獎勵，標準如下： 安全指標及文明指標： 1. 每月得分為 100 分者得獎 80 元。 17 運行分場小指標考核實施細則 運行分場自一九九一年實行小指標競賽以來 ,全分場管理工作取得了明顯效果 ,充分調動了廣大職工工作的積極性 ,為了更好的適應當前形式 ,推動全分場的工作繼續(xù)向前 , 分場認 真組織研究討論并采納了職工提出的合理建議，對本細則再次修訂下發(fā)執(zhí)行。 5 考 核 細 則 目標責任 考 核 指 標 考 核 標 準 一、安全生產實現(xiàn)“四無” 1．發(fā)生考核事故 責任班、值加扣月獎一個月 2．發(fā)生一類障礙 責任班、值加扣月獎半個月 3．發(fā)生二類障礙及人身輕傷 責任人按廠部考核扣除月獎，責任值按剩余月獎 50%扣除。 3. 本經濟責任制細則見附表。 八、 說明 1. 發(fā)生與本經濟責任制中未盡事項，由分場會議決定考核、獎勵事項。 10分鐘及以上按障礙考核。 10. 通信班設備事故、障礙、異常按廠安全監(jiān)督部門的有關規(guī)定執(zhí)行。 8. 責任制中所考核金額若月獎不足時，所考核金額在次月或其它獎項中扣出。 7. 請事假者，分場對請事假者按 8 崗每日獎金額扣除，對值內按每天扣 8 崗獎金的 20％核發(fā)到各值。 5. 輪休假及探親假每天扣 12 元（分場內部換休不扣）。 3. 學歷考試人員在考試、面授期間不得獎。 2. 外單位借出護理自家親屬、父母者不得獎。 4 5. 各班值人員本月生產獎所得金額，不得超過廠部核發(fā)的該崗位的應得獎金額，結余部分留作班值作公用積金。（各值得獎總數(shù)＝基數(shù)（平均數(shù)）人數(shù)）。 六、 分場各類獎金核發(fā)及各值獎金分配基本原則 1. 生產月獎按廠部所定每值 5 個崗位、每崗級 60 元核發(fā)到各值，每多 1 人增發(fā) 1 人 8 崗獎金，實習人員除外。 。 。 。 。獎金分配情況書面公布。 2. 考評方法：采取日常檢查和月度檢查相結合的方法，將檢查結果匯總，召開分場月度專題會，由會議做出考核決定。 2. 精神文明與經濟效益掛鉤的原則。 大唐碧口水力發(fā)電廠 運行分場制度匯編 二○○四年六月二十日 第一部分 大唐碧口水力發(fā)電廠運行分場 管 理 制 度 匯 編 運行分場管理制度匯編目錄 1. 大唐碧口水力發(fā)電廠運行分場經濟責任制 ........ 第 2 頁 2. 大唐碧口水力發(fā)電廠運行分場小指標考核實施細則 . 第 16 頁 3. 大唐碧口水力發(fā)電廠運行分場值班員動態(tài)管理制度 . 第 25 頁 4. 大唐碧口水力發(fā)電廠運行分場例行會議制度 ....... 第 28 頁 5. 大唐碧口水力發(fā)電廠運行分場運行分析制度 ....... 第 32 頁 6. 大唐碧口水力發(fā)電廠運行分場人員培訓制度 ....... 第 35 頁 7. 大唐碧口水力發(fā)電廠運行 分場請假制度 .........