【正文】 為促進(jìn)的作用。明確責(zé)任分工。明確監(jiān)察重點(diǎn)。重點(diǎn)突出落實(shí)責(zé)任安全生產(chǎn)監(jiān)察面廣量大，在，對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)察，在現(xiàn)有人員、裝備條件下，是無法做到的。啟示二：“制度管人、程序管事”，這是現(xiàn)代管理中一條成功的經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)察大隊(duì)要求各中隊(duì)每周將監(jiān)察檢查企業(yè)數(shù)量、發(fā)現(xiàn)隱患情況、下發(fā)整改通知和查處情況，以書面表格形式報(bào)執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，大隊(duì)每月匯總并進(jìn)行通報(bào)。、兩市的監(jiān)察大隊(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立了各具特色的內(nèi)部考核辦法和檔案管理制度。”市安監(jiān)局趙昶東局長告訴我們，這三句話是市安監(jiān)局的警言，為了把一切麻煩和失誤降到最低、消滅在萌芽狀態(tài)，他們執(zhí)著地堅(jiān)持“制度管人、程序管事”。從蘇南蘇中三地的做法可以看到，長期困擾安全監(jiān)察力量的“倒金字塔”結(jié)構(gòu)已悄然改變，從基層隊(duì)伍建設(shè)抓起，市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖鹱炙苯Y(jié)構(gòu)。市安全監(jiān)察工作在全省起步較早，監(jiān)察支隊(duì)已到位人員10人，下設(shè)2個(gè)執(zhí)法大隊(duì)和綜合室，在所屬的4市2區(qū)均成立了監(jiān)察大隊(duì)，靖江、興化、泰興三個(gè)縣級(jí)市安全監(jiān)察人員定編都是15人，其他縣級(jí)市和區(qū)定編在5－8人，市、縣安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建立，安全監(jiān)察的聯(lián)動(dòng)機(jī)制已經(jīng)形成。經(jīng)過一年多的努力，市監(jiān)察大隊(duì)有15人，分設(shè)3個(gè)中隊(duì)；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)8個(gè)中隊(duì)，每個(gè)中隊(duì)3至8人，全市監(jiān)察執(zhí)法人員達(dá)到55人，一個(gè)以安全監(jiān)察大隊(duì)為主體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)察中隊(duì)為骨干，街道辦、行政村安監(jiān)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的安全生產(chǎn)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成?！按蚶位A(chǔ)是關(guān)鍵”，快人快語的姜元華局長與我們一見面，就打開了話匣：有16000家企業(yè)，重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)察的有3500家，這樣大的攤子，沒有人怎么干事？于是，抓好安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)就成了市安全生產(chǎn)關(guān)口前移的重要舉措。上一頁[1][2]第三篇：安全生產(chǎn)監(jiān)察工作調(diào)研考察報(bào)告久聞蘇中的、蘇南的、安全生產(chǎn)監(jiān)察工作起步較早、基礎(chǔ)扎實(shí)、成效顯著，當(dāng)我們身臨其境，調(diào)研考察這三個(gè)城市的安全生產(chǎn)監(jiān)察工作時(shí)，不僅面對(duì)面地感受到一種清新暢快的工作氛圍，更為他們那種執(zhí)著的探索精神所折服。通過開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，監(jiān)督檢查了公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，為公司經(jīng)營管理、建章立制、堵塞漏洞、增進(jìn)效益等方面起到了積極作用，取得了一定的成績。公司還先后投入大量資金對(duì)設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行綜合治理改造，加大設(shè)備技術(shù)改造投資力度，提高設(shè)備健康水平，加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，修訂完善《設(shè)備缺陷管理制度》，做到節(jié)能降耗，改善運(yùn)行人員的工作環(huán)境。并要求各部門做到防汛物資專用，儲(chǔ)備充足、通訊24小時(shí)暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。在防汛工作上，重點(diǎn)從機(jī)構(gòu)的組織、人員的配備、物資的儲(chǔ)備、預(yù)案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。技術(shù)監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會(huì)，參加**分公司召開的技術(shù)監(jiān)控會(huì)，完成了技術(shù)監(jiān)控星級(jí)評(píng)定工作。針對(duì)兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了“兩票”的管理工作，先后組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司與****熱電公司《兩票使用管理實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)一步提高了對(duì)兩票的理解和認(rèn)識(shí)。確保整改取得了實(shí)效。切實(shí)做到了各項(xiàng)具體工作有人負(fù)責(zé)，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗(yàn)收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，切實(shí)提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。個(gè)別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決；各部門繼續(xù)加大對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，加強(qiáng)兩票三制、技術(shù)監(jiān)控、點(diǎn)檢定修工作；進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，做到與責(zé)權(quán)利管理機(jī)制相統(tǒng)一，以責(zé)論處、獎(jiǎng)懲分明。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好，各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)到位，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求、大膽管理。安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對(duì)此進(jìn)行了檢查和督促，經(jīng)檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門都重視做到了自覺認(rèn)真地開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。宏大熱電公司也認(rèn)真組織進(jìn)行了對(duì)安全管理責(zé)任落實(shí)情況的自查。安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負(fù)責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行自查。充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。由于我們堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)法，企業(yè)不但沒有對(duì)我們的工作提出異議，相反更加積極做好整改工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了及時(shí)有效地整改，保證了生產(chǎn)的安全。支隊(duì)在啟動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法時(shí)，就強(qiáng)調(diào)每一個(gè)監(jiān)察人員在熟悉掌握法規(guī)程序的基礎(chǔ)上，必須堅(jiān)持亮證執(zhí)法，保證程序合法、事實(shí)有據(jù)，以理服人，保證執(zhí)法效果。（四）堅(jiān)持法制意識(shí)，提高科技監(jiān)察、專業(yè)監(jiān)察能力。要通過互通工作信息，相互探討，相互支持，形成合力，使違規(guī)現(xiàn)象和事故隱患的整改更加有力；在實(shí)際工作中，要對(duì)隱患治理、煙花爆竹管理、勞動(dòng)保護(hù)、季節(jié)性安全生產(chǎn)等專項(xiàng)檢查超前謀劃；對(duì)現(xiàn)場管理出現(xiàn)的爭議性情況，應(yīng)全面分析、準(zhǔn)確定性；對(duì)一些特殊特種設(shè)備或儀表的技術(shù)要求，也要及時(shí)與相關(guān)職能部門進(jìn)行求證，找出標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。我們?cè)趯ｍ?xiàng)監(jiān)察時(shí)發(fā)現(xiàn)一企業(yè)存在特種勞動(dòng)保護(hù)用品配備不足的情況，雖然該企業(yè)目前生產(chǎn)效益不好，但在執(zhí)法監(jiān)察人員的耐心宣傳教育之下，該單位還是擠出資金，派人到有特種勞保用品經(jīng)營資質(zhì)的商店購置了有“l(fā)a”標(biāo)志的安全帽、絕緣膠鞋、防化學(xué)眼鏡、保護(hù)足趾安全鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品，并及時(shí)發(fā)放到相關(guān)崗位的職工手中。與此同時(shí)，對(duì)于上級(jí)安監(jiān)部門階段性的專項(xiàng)治理任務(wù)，支隊(duì)能夠及時(shí)調(diào)整監(jiān)察工作重點(diǎn)，加大監(jiān)察執(zhí)法范圍，增加月度監(jiān)察任務(wù)，全力保障專項(xiàng)治理任務(wù)實(shí)施。安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管的一個(gè)重要組成部分，必須從大局出發(fā)，按照安全生產(chǎn)的總體部署和重點(diǎn)工作目標(biāo)，認(rèn)真做好執(zhí)法監(jiān)察各項(xiàng)工作。通過長期的工作實(shí)踐，既建立起一套科學(xué)性強(qiáng)、易于操作的管理制度，又能夠嚴(yán)格執(zhí)行，從而做到作風(fēng)過硬，不怕吃苦，紀(jì)律嚴(yán)明，達(dá)到提高盡責(zé)履職、工作執(zhí)行能力，達(dá)到“社會(huì)反響好，執(zhí)法效能好”的目的，成為讓政府放心、群眾滿意專業(yè)監(jiān)察隊(duì)伍。制度建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，特別是對(duì)于一個(gè)新組建的單位，要通過工作實(shí)踐，不斷健全和完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和監(jiān)察執(zhí)法制度。為迅速扭轉(zhuǎn)這一傾向，支隊(duì)適時(shí)提出了“誠實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)”和“