物業(yè)項(xiàng)目部20xx年終總結(jié)范文與物價(jià)局先教活動(dòng)分析評(píng)議階段工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:09本頁面
【正文】 針對(duì)性。即講真話，動(dòng)真情，亮真心。四是開展談心活動(dòng)。在廉政建設(shè)上嚴(yán)格要求，沒有發(fā)現(xiàn)和聽到有關(guān)不廉潔現(xiàn)象。三是召開各種形式的座談會(huì)。我們以黨組書記、局長任愛眾名義向服務(wù)對(duì)象、本單位黨員、離退休老同志、非黨干部五個(gè)層次發(fā)放征求意見表，廣泛征求群眾對(duì)單位、黨組織和黨員個(gè)人的意見。市物價(jià)局長任愛眾，副局長侯魁慶、武文同分頭深入19個(gè)縣（市、區(qū)）和20多家企業(yè)，傾聽基層的意見和建議。3月30日，市物價(jià)局召開第二階段動(dòng)員會(huì)，局黨組書記、局長任愛眾做動(dòng)員報(bào)告，提出了“三個(gè)明確”：一是全體黨員要進(jìn)一步加深對(duì)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)意義的理解，進(jìn)一步明確先進(jìn)性教育的任務(wù)和目標(biāo)；二是要明確分析評(píng)議階段的工作要求和目標(biāo)；三是要明確分析評(píng)議階段步驟、方法及采取的形式。二、狠抓細(xì)節(jié)，注重實(shí)效根據(jù)市先進(jìn)性教育活動(dòng)總體安排，我局結(jié)合工作實(shí)際，搞好“五個(gè)堅(jiān)持”，扎扎實(shí)實(shí)地做好先教活動(dòng)第二階段七個(gè)環(huán)節(jié)工作。七是帶頭深入基層，組織聯(lián)系點(diǎn)積極開展分析評(píng)議階段的工作，認(rèn)真研究政策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，努力使自己的聯(lián)系點(diǎn)成為全局分析評(píng)議階段的示范點(diǎn)。六是帶頭邊議邊改。四是帶頭進(jìn)行自我剖析，從堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀以及權(quán)力觀、地位觀、利益觀等方面剖析自己，深入查找自身不符合三個(gè)代表的問題。二是帶頭廣泛征求意見，多渠道向班子成員、中層骨干、黨員、群眾、重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象及有關(guān)部門征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和自己的意見。在主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，每個(gè)班子成員身先士卒，堅(jiān)持“八個(gè)帶頭”，推進(jìn)七個(gè)環(huán)節(jié)工作落到實(shí)處。在撰寫黨性分析材料上，要從思想上深刻剖析自己存在的問題，不能搞成一個(gè)模子，要獨(dú)立思考，實(shí)事求是地找準(zhǔn)找全自己的問題。我局黨組書記、局長任愛眾同志對(duì)先教活動(dòng)非常重視，多次召開黨組會(huì)研究、調(diào)度先教工作，聽取局先教辦工作匯報(bào)，對(duì)第二階段每個(gè)環(huán)節(jié)親自安排部署，提出了許多具體要求，指出：在征求意見上，要態(tài)度要正，心思要誠，言語要真，通過召開座談會(huì)、發(fā)放意見表等形式，主動(dòng)征求機(jī)關(guān)、群眾、服務(wù)對(duì)象的意見，關(guān)心他們想什么、做什么，引導(dǎo)群眾把自己的心里話說出來，把自己的真知灼見講出來，務(wù)求分析評(píng)議內(nèi)容真實(shí)、達(dá)到效果。 黨組重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)導(dǎo)干部既是先進(jìn)性教育活動(dòng)的組織者，也是實(shí)施者、參與者。 先進(jìn)性我局先教活動(dòng)自3月30日轉(zhuǎn)入第二階段以來，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作要搞好，自選動(dòng)作要?jiǎng)?chuàng)新”原則，先后完成了召開轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)，撰寫黨性分析材料，開展先教活動(dòng)演講比賽，組織全體黨員干部到孔凡森紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，制定本單位黨員先進(jìn)性具體要求，認(rèn)真撰寫黨性分析材料，廣泛征求和梳理、反饋群眾意見等項(xiàng)工作，圓滿完成既定工作任務(wù)，取得了預(yù)期效果。以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)，不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。2018年物業(yè)部在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上，基本完成了公司的既定目標(biāo)。(五)針對(duì)園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費(fèi)難等問題，項(xiàng)目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場(chǎng)采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。尤其是在XX年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào)，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺(tái)、電機(jī)2臺(tái)、維修水泵4臺(tái)，基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。(二)因ibm公司延時(shí)制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重、時(shí)間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點(diǎn)，犧牲周六日休息時(shí)間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖，無一投訴發(fā)生。
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