物業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)20xx與物業(yè)部年終工作總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:04本頁面
【正文】 個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。(四)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應(yīng)急維修工作3次，達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理要求。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況：(一)房屋管理房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。物業(yè)部年終工作總結(jié)范文(二)去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在明年的工作中，堅決按照本部門的發(fā)展路線前行，掃除障礙，勇斗困難，我堅信本部門在我的帶領(lǐng)下，今后的工作定將更加順利、成績將更加輝煌。工作上還存在一些不如人意的地方。由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊。(三)搞好安全保障，體現(xiàn)部門風(fēng)采。(二)樹立良好形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌。(一)加強隊伍建設(shè)，增強全面素質(zhì)。增強隊員處理突發(fā)事件的能力。損害了公司的利益和形象。(二)業(yè)務(wù)水平不精，素質(zhì)不全面。二、在總結(jié)好的方面的同時，也暴露出許多不可忽視的問題如下：(一)創(chuàng)新意識不強，主動性不夠。(五)加強管理，創(chuàng)造效益。(四)培養(yǎng)素質(zhì)，提高水平。工作中能服從安排，做到令行禁止，不當(dāng)面頂撞，不背后議論，一切行動聽指揮，時刻擺正自己的位置，保持良好的心態(tài)。(三)注重團結(jié)，聽從安排。特別是針對在值班巡邏時隊員出現(xiàn)的問題，采取說服教育與扣分處罰相結(jié)合，取得了較好的效果，大大降低了隊員的違紀(jì)率，工作上明顯得到提高。(二)制度完善，行之有效。在這一年的時間里，全都能端正自己的工作態(tài)度，樹立自己的發(fā)展目標(biāo)，思想上高度重視自己的本職工作，頭腦中時刻牢記自己崗位的重要性，能時刻為公司的宏遠發(fā)展而著想，顧全公司利益，把公司當(dāng)成是自己的家。下面將本部門全年完成的工作任務(wù)情況匯報如下：一、好的方面：(一)思想穩(wěn)定，目標(biāo)明確。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和本部門全體隊員的共同努力下，本部門能夠緊緊圍繞以物業(yè)部為核心的管理體系周圍開展工作，完成了管理處交給本部門的各項工作任務(wù)。物業(yè)部年終工作總結(jié)范文物業(yè)部年終工作總結(jié)范文(一)光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間20**年已經(jīng)過去。監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。六、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。從7月份開始,共收樓140戶,收樓費用 萬。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合,逐步的完善整個財務(wù)工作流程,確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性,提高財務(wù)工作效率
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