財務總監(jiān)年底工作總結與財務總監(jiān)年度個人工作總結20xx2匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:40本頁面
【正文】 ，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負債率前提下，增加企業(yè)的資金流動。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。一個團隊是否成熟，明顯的標志就是看其有沒有能力形成并運用組織的智慧。原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領導者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括、不好度量的概念。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷令我獲益良多。在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。要擴大這個環(huán)，關鍵就要看從哪兒打開這個環(huán)，而又不至于使整個環(huán)碎裂。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，作為財務總監(jiān)，我最主要的感受就是財務總是緊張、錢不夠用。資金不夠用時，將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權益。因為經(jīng)營這樣一個“企業(yè)”要有一種堅忍不拔的毅力，保證企業(yè)財務處于一種狀態(tài)。后來采取貼現(xiàn)的方式解決了資金短缺問題，在后面的兩年中，我們吸取經(jīng)驗教訓，很好的完成了下訂單和采購材料的任務。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。防止了不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。一般來說，財務方面要用最合理的廣告費投得的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤。兩年我們在市場開發(fā)中選取了區(qū)域和國內兩個市場，還開發(fā)了ISO9000資格認證。根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認證。在這次模擬中，我們建了三條自動生產(chǎn)線，購置了小廠房。合理安排投資項目及資金預算。作為一個集體，團隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間，然后是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯誤。而如何才能達到效用的，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。而這一切都需要CEO的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況，采購總監(jiān)就無法正確的更新材料訂單。如果銷售沒有對市場進行詳細的分析，就不知道應該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開拓什么市場。銷售總監(jiān)需要眼觀六路，耳聽八方，時刻關關注市場動態(tài)，取得各種信息。CFO以及財務助理需要頭腦清醒，遵守章程，財務能力強，嚴把資產(chǎn)的出入。一個團隊的領導者最重要的能力就是要協(xié)調，協(xié)調并有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。就我自身參加學習和模擬的過程而言，我得到了以下幾點啟示：團隊合作能力很最重要。因為如果CFO不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題，不能從全局上綜合分析資金的運轉，那么，即使企業(yè)有很好的計劃和領導決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內外部機遇，如果沒有足夠的流動資金，企業(yè)仍是無法正常健康運營。我擔任的角色是財務總監(jiān)CFO，主要是為我們運營的企業(yè)做資金預算，編制綜合費用表、利潤表、資產(chǎn)負債表等財務報表還有財務分析。二、在工作繼續(xù)深入地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點
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