物業(yè)管理年度工作計劃與物業(yè)管理年終工作總結(jié)范例推薦匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:35本頁面
【正文】 體措施。為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。作為一個物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責任。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場地的修復(fù)完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比 賽做好準備。明確強調(diào)放假不放制度。 做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)負責。非正常投訴率低于 2%。員工流動率≤20%(不包括非正常流動率)。新員工崗前培訓率 100%。工作目標住客及公司綜合滿意度 95%。物業(yè)管
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