【正文】 同的規(guī)定，我們認真抓好勞動安全衛(wèi)生制度的健全完善，搞好勞動安全衛(wèi)生教育與培訓，積極推行qhse管理，大力加強安全管理，強化勞動安全衛(wèi)生措施，為員工創(chuàng)造了良好的勞動條件，確保了安全生產(chǎn)。調(diào)動并激發(fā)了廣大員工立足本職，自學成才的積極性。 二是組織開展了員工讀書自學活動。其五，抓好崗位培訓工作。其四，開展群眾性活動。通過這些手段來開闊視野，更新知識，提高綜合素質(zhì)。其二，請進來培訓。我們想方設法，通過各種渠道，采取多種形式，盡力為管理人員及專業(yè)技術人員創(chuàng)造教育培訓條件。（三）重視教育培訓工作，為員工提高素質(zhì)創(chuàng)造條件 我們認真履行集體合同規(guī)定的職責，切實加強員工教育培訓工作，積極為員工創(chuàng)造學習條件，維護和保障了員工的教育培訓權利。在員工療養(yǎng)休假方面，我們嚴格按照工會的要求，分三個年齡段進行排序，并在宣傳欄上進行公示，做到了公平、公正、公開。沒有實行這種倒班制度的崗位員工，按照正常要求進行了休假。我們按照油田公司帶薪年休假暫行規(guī)定要求，在確保完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的前提下，結合實際，妥善協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排員工休假，較好地落實了員工帶薪休假制度，確保了生產(chǎn)、休假兩不誤。此外，我們認真貫徹按勞分配原則，嚴格執(zhí)行集體合同約定的工資標準和分配形式，發(fā)放勞動報酬，沒有克扣或拖欠員工工資現(xiàn)象。經(jīng)過認真核算工時，實行了上5天休3天、上5天休4天的倒班制度，實行這種倒班制度的員工，平均月、周工作時間與法定標準工作時間基本相同，沒有延長勞動時間的現(xiàn)象。按照《勞動法》等有關規(guī)定，我們嚴格執(zhí)行標準工時制度。按照廠相關要求在農(nóng)民合同工用工合同簽訂上，作業(yè)區(qū)69名農(nóng)民合同工均與九龍實業(yè)公司簽訂了勞動合同，合同簽訂率100％。截止目前，合同簽訂率達到100%，實現(xiàn)了全員合同化管理。（二）、加強勞動合同管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動關系 一是嚴格勞動合同管理。在此基礎上，作業(yè)區(qū)成立由工會、紀檢、人事，安全等部門同志組成的檢查小組，加大對集體合同履行情況的監(jiān)督檢查力度。（一）、加大集體合同內(nèi)容的宣傳力度，為履行集體合同提供可靠的保證。 認真履行維護職能、發(fā)揮工會維護作用。大隊和基層隊成立了勞保用品監(jiān)督委員會，為員工人人建立了勞?？ǎ鶕?jù)工種確定勞保用品配備標準和發(fā)放時間，并及時進行發(fā)放。特別是在交通安全管理上，嚴格實行路單制、車輛“三收制”等辦法，加大對跑私車、酒后駕車、交通事故的經(jīng)濟處罰力度，做到出現(xiàn)一起，處罰一起，通報一起，從而達到了懲戒、警示的作用，促進了駕駛?cè)藛T安全意識的提高。今年以來，我們先后開展了安全生產(chǎn)大調(diào)查、春防、安全生產(chǎn)月、冬防、安全評估等大型安全檢查評比活動，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦公室組織集中檢查4次，共查出問題5處。今年，已完成療養(yǎng)人數(shù)38人，發(fā)入療養(yǎng)金額*****元，我們通過會議、文件等形式進行了大、小隊公示。截止目前，已發(fā)入送溫暖資金****元。今年110月，誤餐費累計收入******元，其中食堂支出***元，分離出去的采油*隊支出****元，員工發(fā)放****元，目前節(jié)余***元，沒有發(fā)現(xiàn)發(fā)放不合理問題，員工比較滿意。每月將誤餐費使用情況利用公示欄進行公開，公開內(nèi)容包括當月本單位誤餐費收入、支出、結余金額及支出明細，使員工一目了然。在誤餐費的使用公開上，我們將廠《誤餐費專項管理制度》下發(fā)到各基層隊，并嚴格遵守執(zhí)行。這些典型可信、可比、可學，得到了廣大員工的認可。而后通過表彰會、文件、宣傳板等各種渠道向員工群眾公布。先優(yōu)模評選從基層黨支部開始推薦，經(jīng)支部全體黨員評議形成推薦意見后，上報至大隊；杰出員工、優(yōu)秀員工評選從所在單位開始推薦，采取個人總結與員工評議相結合的方式進行，再逐級向上推薦。在先進典型評選上，我們按照評比選樹工作程序，做到從下至上層層推薦，確保典型樹得住、叫得響，成為群眾信賴的楷模。在年度兌現(xiàn)獎的分配上，我們按照油田公司和廠文件要求，召開主管人事員、基層隊領導干部參加的專門會議傳達公司和廠的有關精神，下達兌現(xiàn)獎分配計劃。為規(guī)范基層小隊獎金考核分配工作，作業(yè)區(qū)全面推行了崗位規(guī)范文本管理，建立起了較完善的獎金考核體系，分工種、分專業(yè)制定了崗位規(guī)范文本，在文本中明確了每個工種崗位的崗位職責、任職資格、崗位關系和工作權限及考核細則，合理確定了各單位基礎分值和各項工作的權重，把每項工作內(nèi)容進行逐級分解、量化，確定了相應的考核標準，從而把各項制度、標準、考核及管理程序都融到一個文本中，從而使崗位員工明確了自己的工作目標、所承擔的任務、需要達到的標準、應該得到的報酬。每月根據(jù)各部門和單位月度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，確定各單位的考核分值，下發(fā)獎金考核公報。在獎金分配上，在認真執(zhí)行獎金考核制度的同時，加大公開考核的力度，嚴格考核細則，明確了考核的項目、分值、權重及考核部門，形成了完善的獎金考核體系。即：公開評審政策，及時傳達到全體員工；公開評審條件和標準，使條件成熟的參評人員能了解自己所處位置；公開控制指標，把高中級職稱控制指標傳達到每名參評人員；公開推薦人選，接受員工群眾監(jiān)督；公開評審結果，把廠反饋的評審結果及時傳達給每一名參評人員。在充分接受廣大員工群眾監(jiān)督的前提下，保證了選人用人質(zhì)量。今年7月，作業(yè)區(qū)對機關和基層干部進行競聘。確保了參加投票人員以認真負責的態(tài)度進行投票。因此，我們不斷加大民主測評工作的宣傳力度，不斷擴大參加測評人員的范圍，保證了民主測評工作的實際效果。我們本著公開、公正、公平的原則，通過不同方式，不斷擴大了員工群眾監(jiān)督干部人事管理的范圍。今年以來，作業(yè)區(qū)共召開職工代表大會1次、職工大會4次，較好地落實了職工代表大會制度。 （二）明確內(nèi)容，采取靈活多樣的公開形式 一是在企業(yè)重大問題方面，堅持通