【正文】 20xx年實現了對市區(qū)400家餐飲單位餐廚垃圾的集中收運，現每日收集(更多請搜索)、處理餐廚垃圾穩(wěn)定在50噸左右，促進了餐廚廢棄物源頭減量化、集中處置無害化和有效利用資源化。全市(不含江陰、宜興)，%。二是提升生活垃圾收運處置水平。強化主要道路環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)和作業(yè)質量監(jiān)管，提高環(huán)衛(wèi)機械化清掃率，市區(qū)建成區(qū)城市主次干道機械化清掃率達75%(扣除人行道面積)，減少了道路揚塵污染。突出收運處置，環(huán)衛(wèi)體系建設進一步完善。五是深化公共停車泊位管理。20xx年完成對商業(yè)綜合體等新建區(qū)域門頭店招規(guī)劃40個，歷年累計完成60多個。四是加強廣告店招管理。三是大力開展社區(qū)環(huán)境“連片整治”。二是繼續(xù)推進背街小巷綜合治理。一是連續(xù)實施主要道路包裝出新。通過強化市容環(huán)境秩序整治，實現了“五一”前市容明顯提升的目標，為文明城市創(chuàng)建奠定了良好的市容基礎，圓滿完成了中秋、國慶節(jié)期間市容環(huán)境秩序整治保障工作。三是進一步強化督查檢查。二是全力抓好顯見性問題整改。按照市委、市政府“市容環(huán)境明顯提升”要求，一是強勢推進集中專項整治。以市政府下達目標任務書的形式，要求各區(qū)進一步加大城市管理投入，推進落實城市管理“四個二”(即落實不少于XX萬元/年的區(qū)級城市管理人員工作經費，建設不少于200人規(guī)模的區(qū)級城市管理隊伍，配備的街道城市管理專職人員在原基礎上增至2倍，明顯發(fā)揮街道和社區(qū)2級組織城市管理作用)。調整執(zhí)法體制，城市管理責任進一步落實。XX年將繼續(xù)加大城鎮(zhèn)管理和基礎設施建設，為確保我鎮(zhèn)與城區(qū)工作的同步而努力。協助做好＊＊村農貿市場移地搬遷和＊＊商貿中心、＊＊市場提升改造有關工作。做好發(fā)動宣傳工作，喚起全社會的參與，為整體工作的開展營造良好的氛圍，形成上下配合，齊抓共管的局面。進一步明確細化分工，將各項工作明確到個人，強化內部考核機制，對日常工作進行監(jiān)督考核，以做到獎優(yōu)罰劣，全面提高管理人員的積極性。六、XX年工作思路及措施如城市管理的隊伍具體分工還不夠細化，管理人員的業(yè)務能力還有待提高等，因此對于即將到來的XX年，我們認為應該做好以下幾個方面：針對一些存在的問題進行一次認真分析，查找原因，提出整改措施。通過考評，各行政村均能按照“最清潔城鄉(xiāng)”工程工作要求，結合本村實際，做到領導重視、組織健全、舉措有力，真正把深入推進“最清潔城鄉(xiāng)”工程當成一項民心工程，惠民工程、基礎工程，取得了明顯成效，使我鎮(zhèn)整體環(huán)境衛(wèi)生面貌有了較大的改觀。全年按季度分四次進行考評，每次由鎮(zhèn)清潔辦牽頭，組織檢查考評人員，分別以巡回、對口互查和集中抽查等形式，實地進行考評工作。據統計，今年1到12月，全鎮(zhèn)組織義務勞動共清除垃圾近850噸，整治河道26000多米，清除非法廣告及亂堆亂放810多處，鎮(zhèn)村及企事業(yè)單位參加義務勞動達4500多人次。作為主要公共場所的高運商貿市場，今年我鎮(zhèn)撥出?？钣糜谌粘－h(huán)衛(wèi)管理，配置最新環(huán)衛(wèi)灑水車和吸糞車各一臺等環(huán)衛(wèi)設施，使基礎設施明顯改善，管理隊伍建設得到加強，整體環(huán)境面貌得到改善，食品衛(wèi)生監(jiān)督體系得到建立。按照建立“戶投、村收、鎮(zhèn)運、區(qū)處理”垃圾清運機制的要求，各村不斷完善環(huán)衛(wèi)基礎設施。三、加大資金投入，全面提高環(huán)境衛(wèi)生質量我鎮(zhèn)自06年開始通過政府補貼、村級籌資等各種措施抓環(huán)衛(wèi)基礎設施建設后，各村已消滅了露天糞坑，配齊配好垃圾箱、公廁。（4）、＊＊二期擴寬改造工程＊＊段的保障工作。（2）、＊＊線高鐵項目的拆遷安置工作。同時我鎮(zhèn)還積極配合環(huán)衛(wèi)部門進行“最清潔城鄉(xiāng)”整治20余次，出動人員300余人次，清理攤位70多個，清理垃圾20余噸，使集鎮(zhèn)面貌有了較大的改觀。同時我鎮(zhèn)繼續(xù)以創(chuàng)省衛(wèi)姿態(tài)，每月進行一次全鎮(zhèn)衛(wèi)生大掃除、不定期進行集中整治，共清除垃圾堆積物60處，清除非法廣告，橫幅50余塊，清理倚門亂設攤330個，占道堆物40余處，并順利地通過了省衛(wèi)的復檢。對主要道路兩側的倚門設攤現象進行勸導，并劃定黃線明確店家的擺放范圍。完善長效管理機制，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌持續(xù)改善。此外，抓好來信來訪接待回復工作。截至11月15日，全鎮(zhèn)已出動778余人次，共拆除違章建筑73處，共計5463平方米，其中新違2525平方米，歷年違建2938平方米，共涉及16個行政村。結合區(qū)“拆違百日行動”，我們重點對群眾反映強烈的＊＊村、＊＊村、＊＊村、＊＊村、＊＊村等村多次組織力量和大型機械強制拆除，同時對非法挖山地的我們積極配合區(qū)土管局執(zhí)法部門進行有效打擊處罰。二、 加強集鎮(zhèn)管理，建立長效工作機制加強領導，立足長效，完善拆違控違管理機制。對轄區(qū)所管轄的范圍進行分塊，實行“定人、定崗、定責、定時”的“四定”原則。完善內部規(guī)章制度，建立監(jiān)督考核機制。為此，年初，我鎮(zhèn)結合全鎮(zhèn)實際情況，專門成立城市管理領導小組，協助、督促村建辦、文衛(wèi)辦及城建監(jiān)察中隊日常工作，并做到鎮(zhèn)村聯動，形成鎮(zhèn)村兩級工作網絡。具體做了以下幾個方面的工作：一、 健全組織結構，強化隊伍管理加強組織領導，責任分解落實。為確保城市管理機制持續(xù)、協調、有效運轉，使城市管理工作法制化、經常化、規(guī)范化，在理順城管體制中，始終堅持“重心下移”“以塊為主，條塊結合”“責權明晰”“市場運作”“長效管理”的原則，對市、區(qū)級、社區(qū)（含城區(qū)村）城管職能進行了重新劃分：市級的主要職責：對全市城市管理工作進行宏觀決策，編制中長期城市管理規(guī)劃目標，制定年度城市管理計劃，并將任務落實到各城市管理相關部門和各城區(qū)人民政府進行實施；針對城市管理工作中出現的突出問題開展調研，擬定有關城市管理的規(guī)章，并提出政策性措施；對涉及跨區(qū)、跨部門的重大事項和事關全局的難點、熱點問題進行協調；對各區(qū)、縣（市）及市直各相關部門的城市管理工作實行目標責任管理并建立責任追究制度；建立經常性監(jiān)督檢查機制，對各區(qū)及市直各相關部門貫徹落實有關政策、法規(guī)和完成目標任務情況實施監(jiān)督，查究行政不作為和行政亂作為行為；負責對涉及城市重大管理舉措事項的資金調配，設立全市城市管理工作專項獎勵基金，對各區(qū)、縣（市）及市直相關部門在城市管理工作方面實行獎懲；必要時對城市管理的重大問題和重點區(qū)域組織綜合整治和實施管理。環(huán)衛(wèi)、市政、園林綠化的作業(yè)維護逐步實現企業(yè)化，同時堅持“公開、公平、公正、效益”的原則，根據市場化運作機制，全市所有維護單位都將參與城市維護任務的招投標。按照市場經濟的要求，堅持“政事分開、政企分開、以費養(yǎng)事、走向市場”的原則，深化城管各級機構改革。區(qū)級財政增加的資金主要用于各區(qū)城市基礎設施日常維護和離、退休人員的工資。將城市管理工作的部分事權、財權下放到區(qū)、街道和社區(qū)，逐步建立起市、區(qū)兩級公共財政的投入機制。為充分發(fā)揮各區(qū)街道辦事處、社區(qū)居委會在城市管理中的重要作用，加強日常性維護和管理工作，真正形成“兩級政府、三級管理、四級網絡”的城管工作體系，參照北京、青島、杭州等先進城市的作法，市級重點抓好城市主干道、市區(qū)二環(huán)線、五一大道、湘江大道、芙蓉路、韶山路6條主要干道和新世紀體育中心、五一廣場、芙蓉廣場、濱江風光帶4個重要公共場所，將次要干道、背街小巷、居民社區(qū)管理職能下放到各區(qū)。市委、市政府召開常務會議專題討論，科學決策，《決定》初稿形成后，多次征求市直各部門及區(qū)街、基層干部的意見，人大代表、政協委員及社會各界人士的意見，幾易其稿，使《決定》的出臺具有前瞻性、科學性、可行性。為改變過去城管系統市區(qū)兩級人權、財權、物權、事權相分離的局面，2月份，由市城管局牽頭，從市委辦、編辦、市人事局、財政局、城管局抽調人員組成全市理順城管體制工作機構，在市城市管理工作領導小組指導下開展體制理順工作。一是加強領導，科學決策。年內，市委、市政府《關于進一步理順城市管理體制的決定》正式出臺。一、積極推行“重心下移”，城管體制進一步理順為努力構建科學規(guī)范、運行高效、設施完備，符合社會化、專業(yè)化、現代化要求的城市管理新體系，加強城市的經常性管理，提高城管綜合執(zhí)法水平，探索城市管理長效機制的建立，充分調動市、區(qū)兩級政府抓城管工作的積極性。第三篇：城市管理工作總結xx年，全市城市管理工作按照市委、市政府提出“大干新三年，再創(chuàng)新輝煌”的戰(zhàn)略決策和創(chuàng)建全國文明城市目標，以十六屆三中全會為指針，以“大干新三年，再創(chuàng)新輝煌”為主線，以“四個進一步”為重點，認真組織實施“一六”工程，進一步理順城管體制，完善城管體系； 進一步改革城管機構，健全城管機制；進一步配套基礎設施，改造背街小巷；進一步嚴格城管執(zhí)法，嚴肅隊伍管理，通過扎實有效的工作，促使市民素質進一步提升，街巷變新，城市變靚。關心隊員的情況，盡可能抽時間了解、把握隊員的工作思想動態(tài)，對隊員提出的困難和問題，個人能夠協調解決的盡量給予解決，不能解決的及時向中隊反映，協調處理，給予隊員更多的關心、支持與幫助。以身作則