電力企業(yè)紀檢述職述廉與電力企業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:24本頁面
【正文】 線、專變用戶及集中居民住宅小區(qū)線損管理的在線監(jiān)測，并根據(jù)新測數(shù)據(jù)與理論線損數(shù)據(jù)比較后，制定出我局的降損措施，并分批、分步驟組織實施，以確保年內(nèi)線損指標數(shù)的完成。線損指標是企業(yè)成本組成中的一個重要部分。從目前我局負荷情況來看，每月電量在5000—00萬千瓦時之間，而近一半負荷是東方鐵合金的用電負荷，因受市場影響，該企業(yè)的經(jīng)營情況不是很好，欠費數(shù)額令人擔憂，我們在關(guān)注這些企業(yè)的同時，一定要加快發(fā)展新增負荷；目前就金鳳轄區(qū)內(nèi)而言。一是工作人員對用電客戶及用電設(shè)備還存在有一個熟悉的過程；二是全年的考核指標比以往要嚴格，因此要求我們必須精化，細化每一項管理工作。局長在工作報告中提到要加大營銷科技的投入，提高營銷管理的信息化水平；關(guān)注市場，沉著應(yīng)對，采取有效措施鞏固電力市場，千方百計促進電力負荷增長。（三）加強營銷基礎(chǔ)管理，努力增供擴銷。因此我們必須從現(xiàn)在開始就要具備清醒的認識，提前做好供電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作；首先是對已投運設(shè)備加強巡視，做好缺陷統(tǒng)計、上報及消缺工作，這就要求我們必須提高設(shè)備的巡視質(zhì)量及檢修質(zhì)量，此項工作今后將逐月進行考核，對巡視不到位或因個人素質(zhì)問題而造成未發(fā)現(xiàn)缺陷或因人員責任心不強沒有及時進行消缺工作的無論是否發(fā)生后果都將嚴肅處理；其次是根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)運行狀況及新增負荷情況做好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃及逐年滾動實施計劃，爭取上級投資做好設(shè)備整治及供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，不能因網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位而影響用戶的正常用電。（二）提高生產(chǎn)管理規(guī)范化水平。要完善安全規(guī)章制度和技術(shù)標準，強化規(guī)章制度執(zhí)行的力度，加強安全生產(chǎn)考核，完善安全監(jiān)督體系，嚴肅查處和有效遏制習(xí)慣性違章。（二）主要目標：安全目標：不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身傷亡事故；不發(fā)生農(nóng)電人身死亡事故；不發(fā)生有人員責任的電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故（含農(nóng)電）；不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故（含農(nóng)電）；不發(fā)生誤操作事故；不發(fā)生人員責任的交通事故；經(jīng)營指標：；線損率完成5％；應(yīng)收電費余額控制為150萬元；年稽查電電量100萬千瓦時；生產(chǎn)指標：城市綜合電壓合格率≥％；城市供電可靠率≥％；農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率≥％；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率≥％；10KV配電線路跳閘率同比降低40％；黨風廉政建設(shè)目標：全員不發(fā)生違法違紀問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題；不發(fā)生影響和損害供電局形象的事件；不發(fā)生職工上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；二、重點工作（一）安全管理力求“嚴、細、實”。今天我局召開年度工作會議，就是學(xué)習(xí)貫徹電力公司及供電局的兩會”精神，研究部署我局今年的工作重點和任務(wù)，號召全局職工認清形勢、理清思路、統(tǒng)一思想、凝聚力量，起好步、開好頭，為創(chuàng)一流供電企業(yè)而努力奮斗。電力企業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)同志們：指明了電力事業(yè)發(fā)展的方向，電力公司明確了五”發(fā)展目標和要求。四、存在的問題和今后努力方向年的所有工作成績主要歸功于上級和公司黨政的關(guān)心、支持以及全體職工的大力配合，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)和職工的要求還有很大的差距：一是方法上過于簡單，同志之間缺少交流和溝通；二是自身學(xué)習(xí)還不夠努力，理論水平還有待于提高。（六）深化效能監(jiān)察工作一是認真組織開展用電抄核收效能監(jiān)察工作，召開了全體中層會議進行了用電抄核收效能監(jiān)察工作的動員部署，成立了用電抄核收效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組等機構(gòu)，制定了實施方案，該項工作已于10月31日圓滿結(jié)束，由于成效顯著，已被市公司推薦上報省公司用電抄核收效能監(jiān)察工作先進單位；二是圍繞成本管理和控制，搞好招標活動，建立和完善了招投標管理辦法，參加了新辦公大樓的電梯、中央空調(diào)等招標以及重要物資采購活動；三是認真開展“三清理一規(guī)范”工作，成立了專門的組織機構(gòu)，明確了相關(guān)職能部門和工作要求，至12月4日止，該項工作圓滿完成，公司各項工作都較規(guī)范，沒
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