中級工程師職稱論文施工管理方向范文-文庫吧資料
2025-05-22 00:59本頁面
【正文】 站等要搭設防砸、防雨操作棚。 第三，加強對施工中細節(jié)的安全意識。 第二，建立重大事故應急救援方案。這要求對施工企業(yè)各部門的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。因此，要將施工現(xiàn)場的安全管理貫穿工程項目的始終，落實于工程的每一個細節(jié)。 最后對施工人員要進行業(yè)務培訓，使施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，熟 悉新材料，規(guī)范施工，正確施工，保證施工質(zhì)量。要根據(jù)施工合同的要求，接受各部門的檢查，確保工程質(zhì)量。良好的施工水平也是保證工程質(zhì)量的重要途徑。在項目施工階段必須嚴格控制施工機械設備的質(zhì)量，及時對老舊設備進行維修和更換。在材料的日常使用上要避免浪費，并且加強材料的倉庫保管工作。建筑材料是工程是工程質(zhì)量的基礎，因此必須嚴把材料關(guān)。 質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為 重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。這樣才能提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益，建立起一個科學、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。施工操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源充分利用。其次必須遵循科學合理原則。 二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的應對措施 (一 )管理要遵循經(jīng)濟效益的原則 施工現(xiàn)場管理一定要避免只抓進度和質(zhì)量而不計成本的做法。 (四 )消除安全隱患，防止安全事故 施工現(xiàn)場的安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。 (二 )降低物資耗損，節(jié)約成本 施工現(xiàn)場的管理包括強化物資以及建筑材料的管理，這就需要將建材進出、使用以及損耗等很多施工細節(jié)都詳盡登記在冊，最后實現(xiàn)降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本的根本目的。但是當前施工現(xiàn)場管理混亂，管理中存在諸多問題，嚴重影響到施工企業(yè)效益的提高。本文分析了
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