物業(yè)保安員年度個人工作總結與物業(yè)保安員年終工作總結報告匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:18本頁面
【正文】 才能適應內外不斷變化的情形。授權不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作積極性。適當授權：部門規(guī)模擴大，業(yè)務活動繁雜與專業(yè)化之后，應當建立授權制度。良好的意見溝通：意見溝通有上情下達，下情上表的作用，同時是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況，應盡量避免。權責相稱：一般正式的部門對于工作人員的權責都有明確的劃分，權力和責任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權力，使某些人無法完成好自己的任務。屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應遵循以下幾項原則：統(tǒng)一目標做好協(xié)調工作：本部門目標明確后，必須讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局。如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結的活動，盡量不使其員工感到無聊。3，組織管理。在組織運用時，除上述四項具體方法外，還應注意部門與部門之間的合作與協(xié)調?！?〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內的事務或工作，并予以協(xié)調統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使各項工作順利進行?！?〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點到終點應經過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協(xié)調一致地執(zhí)行工作制度?？紤]有關因素，以決定集權和分權的程度，才能明確組織結構，確保上一層在下一層的權威性。但只能說是適當分權?！?〉分權管理：是指權力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權?！?〉集權管理：也稱“獨裁式“管理，指把本部門的所有權力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權力。二，組織。5盡量減少費用。3應有助于工作的協(xié)調。在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個人做?！?〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。2〉由下而上的方法：先將
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