第一季度增收工作報告與第一季度工作總結大會講話稿匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:11本頁面
【正文】 層層嚴格把關，實則環(huán)環(huán)漏洞百出。由于我們缺乏感知能力，被次生事故折騰的手慢腳亂；由于缺乏吸收營養(yǎng)的能力，知識不足，常識匱乏；看似想不到，實則沒做到。業(yè)務素質，參差不齊，缺乏主心骨風機跳閘，已經發(fā)生，客觀存在。3月1日風機跳閘事故之后，忽視了對管網煤氣的管理，導致管網發(fā)生爆炸事故，進而發(fā)生高爐操作事故，讓公司損失數千萬元。2月10日，2豎爐布料小車發(fā)生跳道事故，導致豎爐非計劃停機xxmin。2月2日，2xx高爐17風口法蘭跑風，導致非計劃休風 14 min。先看看一組事故：1月4日，2xx高爐布袋操作工王星星未及時發(fā)現煤氣管網壓力增高，導致1煤氣加壓機跳閘。我們積累了點滴的“經驗”，但我們交納了昂貴的“學費”。短短一月，猶如三年五載，可謂度日如年。三、敗筆與差距如火如荼的大好生產形勢被一起事故，把我們拉入冰火兩重天的境地。安全保障水平得到提高。精細過程操作，通過優(yōu)化布料、提高風溫、增大動能、活躍爐缸，提高高爐產能，改善主要指標，從根本上實現效益最大化。1高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。/fanwen/gongkuangqiye/成本管理：管理上細化成本控制指標，完善內部成本控制核算體系，將指標分解到崗、責任到人，實現個人收入與生產成本互動分配。行政后勤全力保障 文化宣傳，注重思想引領，投稿數量明顯上升；文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內容滲透到職工中；六個一工程，注重合理化建議的落實和義務勞動的跟蹤，圖文并茂；文章質量根據學歷分類，標準更高、更嚴、更細；中層培訓形式多樣，基層培訓各有特色；民主化管理，搭建有效溝通平臺，設立意見箱12個，廠長直通信箱4個（以了解職工疾苦，協(xié)調解決現實問題，達到和諧共處），廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動態(tài)。高爐系統(tǒng)，對計量、檢測、焦丁配用等規(guī)范操作，如在原有砝碼校稱的基礎上，進行實物校稱；對內部物料指標檢測嚴格執(zhí)行檢驗標準；對焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調整，避免大起大落；更主要的是在高爐操作上，嚴格按照既定的方針執(zhí)行，不貪不推，實現了真正意義上的穩(wěn)產促高產技術推動生產針對球團二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實踐， %%，球團二氧化硅含量同比降低1% 。過程的細化控制。設備的保駕護航。這得益于：前道工序的穩(wěn)定。一、二月份生產運行整體平穩(wěn)，而且穩(wěn)中有進，創(chuàng)高爐開產以來的最好水平，主要指標有所突破。鐵水合格率xx%，比計劃降低xx%，同比提高xx%，其中：1xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃提高xx%，同比提高xx%；2xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃降低xxx%，同比提高x%。一、產、質量指標完成情況：：燒結礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸；球團礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸；鐵水xx萬噸， 完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸，其中：1xx高爐鐵水xx
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