電話銷售個人總結范文與電話銷售個人月工作總結匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:03本頁面
【正文】 加強銷售意識，加強目的性，有計劃，有步驟的去和客戶交流，戒急戒躁，從容面對挑戰(zhàn)。，試圖找出一種適合自己，使用起來得心應手的方式。5. 自我要求不強，平時業(yè)余時間沒有充分利用來學習提高自己，總體能力素質不夠強。只是從我這里聽消息。腦子一片漿糊。2. 工作狀態(tài)不穩(wěn)定，比如前兩天狀態(tài)不錯的時候跟客戶聊得非常好，包括打新單時接通率都會高些。雖然跟自己的目標和領導的要求還有一定差距，但前景是好的，心態(tài)是正的，信心是飽滿的!當然問題也是突出的:1. 技能不過硬，話術還有問題。想起曹操說起的“雞肋”，打吧，此刻社會的竟爭可比曹操時代恐怖多了。打，打下去也是被經理草草的去處理。第3個問題，這類的總臺，真的好絕，不拒絕你，但一向掛著你，其實大部份的電話銷售都不會一個月后在打過去了，因為會展結束或者跟本沒有時光幫客戶設計好展臺。在這個問題上方，自我還是把握住客戶的資料，跟同事交流，他們是否參加展會，有些同事的經念比自我足點，多虛心學習，對自我有好處的。如果前臺將電話轉進去，那必須要在前臺轉電話前，問清楚會展負責人的名字，那個部門的，這個很重要，沒問到，也不用但心，轉進去就一切都好起來了。話說到那里，電話一般接的進去，如果前臺就是負責展臺的人，或者他也了解，那能夠跟他說說，他們對去年的會展狀況滿不滿意，今年參加的狀況此刻到那里了，然后問一下他們展臺是標準展臺，還是大型展臺，進一步的了解后，在做詳細后的準備。但此類的問題經常出現(xiàn)，本人發(fā)現(xiàn)幾個比較有效的辦法，針對總臺，碰到第1個問題，首先，不說出自我是那個單位的，直接到展臺負責人，在此之前，要了解客戶參加過什么會展，進期客戶單位有什么好的事情，總知，了解越詳細越好。前面的二種狀況，常出現(xiàn)，碰到這類的電話，一般的電話銷售人員，心里都不舒服，客人一個再見都不會說，差點就說出你們以后不要打電話之類的話題，自我掛下電話也會罵人起來，沒辦法，沒有人是脾氣好成這樣，發(fā)泄吧，下一個電話還是有期望的。你們是搭建公司，你們要不發(fā)一份材料過來吧或者發(fā)一份郵件過來。我們主要負責人員出差去了，要一個月以后回來?？偱_工作人員等我們說清楚的本公司的單位及主要的業(yè)務，電話一般狀況下不轉接進主要負責人，這種狀況一般會出現(xiàn)以下這幾種：你們搭建公司的，我們不需要，直接掛電話。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。那些為死庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。希望以后自己進入這個采購的大門里面。貨比三家。2）：參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。明確計劃對于生產來說是重要的。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。方便以后的調貨事宜。下單的傳真及確認。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，工作總結如何下：1）：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。比如祝您早日恢復，早日達到理想的效果等等。這樣也是最大程度的
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