【正文】 服裝儀容經(jīng)常不整者； 8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假； 9. 委托或受托他人出勤打卡或簽到。 1. 因玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失； 2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設備，教唆他人； 3. 工作不力，屢勸不聽者； 4. 服務態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽； 5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者； 6. 連續(xù) 3次不參加公司重要活動； 7. 連續(xù)曠工 2天； 8. 對各級領導態(tài)度傲慢，言語粗暴； 9. 造謠生事。 1. 故意造成重大過失，造成重大損失； 2. 損失 /遺 失公司重要物品、設備； 3. 違抗命令或威脅侮辱主管； 4. 主管包庇職員舞弊，弄虛作假； 5. 泄露公司機密； 6. 品行不正，有損公司名譽； 7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生； 8. 全年曠工達 4 天以上； 9. 因疏忽或督導不力導致重大災害； 10. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動。 1. 記大過后仍再犯； 2. 因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑； 3. 盜竊財物，挪用公款； 4. 觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權(quán)益； 5. 連續(xù)曠工達 5 天或 1個月內(nèi)累計達 10 天； 6. 煽動他人不服從規(guī)定或怠工； 7. 多次欺詐、謾罵、威脅主管； 8. 利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙； 9. 有重大泄密行為。 第十條 過失分類。 2. 物質(zhì)處罰。公司可設立如下處罰項目： 1. 精神處罰。 1. 員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請， 報人事部； 2. 人事部審核決定，簽署意見后報公司常務會議討論決定； 3. 討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效； 4. 凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并張榜公布； 5. 獎勵事宜記入員工檔案； 6. 員工獎金在頒布時發(fā)放，獎勵提成在其業(yè)績完成后 1個月內(nèi)兌現(xiàn)。 1. 凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關規(guī)定執(zhí)行； 2. 依照獎勵標準，員工 1 年內(nèi)獎勵分累計滿 10分，可晉升一級工資； 3. 公司對有突出貢獻者，可授予 稱號； 4. 公司可設董事長獎、總經(jīng)理獎，設定獎勵額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎的效應； 5. 公司可通過獎勵汽車、住房、出國培訓、出國旅游等實物形式嘉獎勉勵先進員工。 第六條 獎勵標準。 3. 嘉獎對象。 2. 記小功對象。 1. 記大功對象。 2. 物質(zhì)獎勵 （ 1） 一次性獎金； （ 2） 加薪； （ 3） 晉級； （ 4） 其他（旅游、培訓機會、住房）。 公司可以設立如下獎勵項目。 對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵： 1. 在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的； 2. 在技術、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的； 3. 對公司提出合理化建議積極、有實效的； 4. 保護公司財物，使公司利益免受重大損失 的； 5. 在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績； 6. 對突發(fā)事件、事故妥善處理者； 7. 一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的； 8. 全年出滿勤的； 9. 為公司帶來良好社會聲譽的； 10. 其他應給予獎勵事項的。 第二條 本條例適用于公司全體員工。 第十七條 主持或協(xié)助辦理職工計劃生育的保險和獨生子女的儲蓄保險。 第十五條 計生部門協(xié)助公司安保部或當?shù)毓仓伟膊块T（流動人口管理站），對公司流動人口及其計劃生育狀況進行檢查。處罰措施包括： （ 1） 生育費用自理； （ 2） 不享受產(chǎn)假期間照發(fā)的工資； （ 3） 子女托費自理； （ 4） 收回獨生子女證，停止憑證享受待遇； （ 5） 收回計劃生育獎勵金； （ 6） 按超胎數(shù)，加收若干倍的計劃外生育費； （ 7） 行政處分； （ 8） 超生人口不列入分房人數(shù)； （ 9） 不實行計劃生育 的部門或單位，不得評為先進，應扣除獎金給予罰款； （ 10） 違反計劃生育情況嚴重的，免除公司職務或予以開除、解聘。 第十三條 公司建立育齡員工計劃生育檔案，并由計生部門負責具體收集、整理、立卷管理工作，按規(guī)定制作統(tǒng)計報表上報有關部門。 第十一條 對合法懷孕者，搞好優(yōu)育優(yōu)生服務，組織有關的體檢、復查和四期保健工作及生育知識普及教育。 第十條 嚴格按國家政策規(guī)定辦理員工結(jié)婚登記手續(xù)，以及獨生子女登記。 推行和鼓勵一對夫妻只生育一個孩子，嚴格控制生育條例允許的生育第二個孩子的情況。 第七條 通過形式多樣的活動，宣傳計劃生育的重要性，教育員工自覺實行晚婚、晚育、少生、優(yōu)生，且男女職工都有實行計劃生育的權(quán)利與義務。 第五條 宣傳國家和當?shù)卣媱澤姆?、政策，及時發(fā)布、傳達計劃生育的政策動態(tài)。 第三條 計生部門根據(jù)公司職工年齡、婚育狀況和結(jié)構(gòu)，提出公司職工計劃生育工作的總體規(guī)劃和年度計劃及經(jīng)費預算，在報經(jīng)批準后組織實施。 計劃生育管理辦法 第一條 為 搞好公司職工計劃生育管理，特制定本辦法。 第四章 附 則 第十四條 本辦法未盡事宜，參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。 第十二條 人事檔案為密件，須合理存放，不泄露秘密，無關人員不得查閱。 第十條 統(tǒng)計分析人事檔案資料，合理調(diào)配人才，做到人盡其才。 第八條 員工調(diào)入時，人事檔案的轉(zhuǎn)調(diào)工作。 第六條 公司應有專人專職或兼職管理人事檔案工作。 第四條 對無上級企業(yè)，可在當?shù)厝瞬沤涣髦行脑O一專戶，保存公司人事檔案。 第二章 管理體制 第二條 對具有人事調(diào)配權(quán)的公司，人事檔案在公司人事部保存。 第六章 附 則 第十四條 本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。 第十二條 培訓中書面講解、參觀現(xiàn)場、操作示范相結(jié)合。 第五章 注意事項 第十條 新員工抵達公司時，公司應營造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標語。 第八條 對在職能培訓中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。 第七條 新進員工培訓畢，將其培訓成績記錄在案。 第六條 各部門應配合人事部對新進員工的培訓工作。 第四條 由公司人事部主持職前培訓，制定職前培訓計劃，并經(jīng)公司領導批準后實施。 第二章 適用范圍 第二條 凡公司新進初、中級員工均須進行職前培訓。 第二十條 本辦法由公司辦公室主任解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。 第六章 附 則 第十八條 公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進行。 須扣除以下項目： 1. 員工拖欠未付的公司借款、罰金； 2. 員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金； 3. 原承諾培訓服務期未滿的補償費用。按國家規(guī)定，每年公司工齡補貼 1個月、最多不超過 24個月的本人工資。 3. 應付未付的獎金、傭金。 第十七條 辭職員工結(jié)算款項： 1. 結(jié)算工資。 第十五條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應寄回有關公司物品，或請人代理交接工作。 第十三條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關系、檔案、黨團關系、保險關系。 第四章 辭職手續(xù) 第十一條 辭職員工應移交的工作及物品： 1. 公司的文件資料、電腦磁片； 2. 公司的項目資料； 3. 公司價值在 40元以上的辦公用品； 4. 公司工作證、名片、識別證、鑰匙； 5. 公司分配使用的車輛、住房； 6. 其他屬于公司的財物。 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。 第三章 離職談話 第八條 員工辭職時，該部門經(jīng)理與辭職人進行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。 第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務部領取工資。 第五條 員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續(xù)。 第三條 員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力 挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。 員工辭職管理辦法 第一章 總 則 第一條 為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。 第十四條 公司中高級職員請假，均須在總經(jīng)理室備案或?qū)徟?，并記錄請假人?lián)絡辦法，以備緊急聯(lián)絡、維持正常工作秩序。 第十二條 員工的病事假不得以加班抵充。 1. 員工請假假期連續(xù)在 5 天或 5天以下的，其間的公休日或法定假日均不計算在內(nèi)。 第十條 請假以小時為最小單位，補修以半天（ 4小時）以上計算。 第八條 未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，并扣減月工資 。 第五條 假滿回公司銷假，通報人事部，并交接工作。 第三條 較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。 員工請假辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司考勤制度，統(tǒng)一公司請假政策，特制定本辦法。 第二十九條 考核結(jié)果具有的效力： 1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)； 2. 與員工工資獎金掛鉤； 3. 與福利（住房、培訓、休假）等待遇相關； 4. 決定對員工的獎勵與懲罰； 5. 決定對員工的解聘。 1. 員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核； 2. 該項考核須在員工離職前完成； 3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見； 4. 該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。 1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見； 2. 人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考； 3. 該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。 1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰； 2. 該項考核主辦 為員工主管和人事部； 3. 該項考核可使用專案報告形式。 1. 對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見； 2. 對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定； 3. 該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。 1. 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 2. 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正； 3. 該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。 第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見： 1. 個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； 2. 需要改善的方面； 3. 崗位計劃與具體措施，未來 6個月至 1年的工作目標； 4. 對公司發(fā)展的建議。 第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。 第十八條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表， 統(tǒng)計出考評對象的總分。 第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。 第八章 考核程序 第十五條 人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。 第十四條 各類考核辦法有： 1. 查詢記 錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計； 2. 書面報告法： 部門、員工提供總結(jié)報告； 3. 重大事件法。 各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。 第六章 考核內(nèi)容 第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有 4大類 18 個指標組成考核指標體系。 第五章 考核時間 第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核 ,月度考核以考勤為主。定性與定量考核相結(jié)合。 第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。 第三章 考核原則