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正文內(nèi)容

公司管理制度與表格大全-文庫吧資料

2025-05-21 23:06本頁面
  

【正文】 服裝儀容經(jīng)常不整者; 8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象,不按規(guī)定請假、銷假; 9. 委托或受托他人出勤打卡或簽到。 1. 因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失; 2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備,教唆他人; 3. 工作不力,屢勸不聽者; 4. 服務(wù)態(tài)度惡劣,與客戶爭吵,影響公司聲譽; 5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者; 6. 連續(xù) 3次不參加公司重要活動; 7. 連續(xù)曠工 2天; 8. 對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,言語粗暴; 9. 造謠生事。 1. 故意造成重大過失,造成重大損失; 2. 損失 /遺 失公司重要物品、設(shè)備; 3. 違抗命令或威脅侮辱主管; 4. 主管包庇職員舞弊,弄虛作假; 5. 泄露公司機密; 6. 品行不正,有損公司名譽; 7. 沒有及時阻止危害公司事件,任其發(fā)生; 8. 全年曠工達 4 天以上; 9. 因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害; 10. 在公司內(nèi)打架,從事不良活動。 1. 記大過后仍再犯; 2. 因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑; 3. 盜竊財物,挪用公款; 4. 觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權(quán)益; 5. 連續(xù)曠工達 5 天或 1個月內(nèi)累計達 10 天; 6. 煽動他人不服從規(guī)定或怠工; 7. 多次欺詐、謾罵、威脅主管; 8. 利用職權(quán)謀私、受賄,以公司名義招搖撞騙; 9. 有重大泄密行為。 第十條 過失分類。 2. 物質(zhì)處罰。公司可設(shè)立如下處罰項目: 1. 精神處罰。 1. 員工有符合獎勵條件的,由其所在部門及時提出申請, 報人事部; 2. 人事部審核決定,簽署意見后報公司常務(wù)會議討論決定; 3. 討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效; 4. 凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書,并張榜公布; 5. 獎勵事宜記入員工檔案; 6. 員工獎金在頒布時發(fā)放,獎勵提成在其業(yè)績完成后 1個月內(nèi)兌現(xiàn)。 1. 凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號,其待遇按頒獎機關(guān)規(guī)定執(zhí)行; 2. 依照獎勵標準,員工 1 年內(nèi)獎勵分累計滿 10分,可晉升一級工資; 3. 公司對有突出貢獻者,可授予 稱號; 4. 公司可設(shè)董事長獎、總經(jīng)理獎,設(shè)定獎勵額度,每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者,起到類似諾貝爾獎的效應(yīng); 5. 公司可通過獎勵汽車、住房、出國培訓、出國旅游等實物形式嘉獎勉勵先進員工。 第六條 獎勵標準。 3. 嘉獎對象。 2. 記小功對象。 1. 記大功對象。 2. 物質(zhì)獎勵 ( 1) 一次性獎金; ( 2) 加薪; ( 3) 晉級; ( 4) 其他(旅游、培訓機會、住房)。 公司可以設(shè)立如下獎勵項目。 對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵: 1. 在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的; 2. 在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的; 3. 對公司提出合理化建議積極、有實效的; 4. 保護公司財物,使公司利益免受重大損失 的; 5. 在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績; 6. 對突發(fā)事件、事故妥善處理者; 7. 一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的; 8. 全年出滿勤的; 9. 為公司帶來良好社會聲譽的; 10. 其他應(yīng)給予獎勵事項的。 第二條 本條例適用于公司全體員工。 第十七條 主持或協(xié)助辦理職工計劃生育的保險和獨生子女的儲蓄保險。 第十五條 計生部門協(xié)助公司安保部或當?shù)毓仓伟膊块T(流動人口管理站),對公司流動人口及其計劃生育狀況進行檢查。處罰措施包括: ( 1) 生育費用自理; ( 2) 不享受產(chǎn)假期間照發(fā)的工資; ( 3) 子女托費自理; ( 4) 收回獨生子女證,停止憑證享受待遇; ( 5) 收回計劃生育獎勵金; ( 6) 按超胎數(shù),加收若干倍的計劃外生育費; ( 7) 行政處分; ( 8) 超生人口不列入分房人數(shù); ( 9) 不實行計劃生育 的部門或單位,不得評為先進,應(yīng)扣除獎金給予罰款; ( 10) 違反計劃生育情況嚴重的,免除公司職務(wù)或予以開除、解聘。 第十三條 公司建立育齡員工計劃生育檔案,并由計生部門負責具體收集、整理、立卷管理工作,按規(guī)定制作統(tǒng)計報表上報有關(guān)部門。 第十一條 對合法懷孕者,搞好優(yōu)育優(yōu)生服務(wù),組織有關(guān)的體檢、復(fù)查和四期保健工作及生育知識普及教育。 第十條 嚴格按國家政策規(guī)定辦理員工結(jié)婚登記手續(xù),以及獨生子女登記。 推行和鼓勵一對夫妻只生育一個孩子,嚴格控制生育條例允許的生育第二個孩子的情況。 第七條 通過形式多樣的活動,宣傳計劃生育的重要性,教育員工自覺實行晚婚、晚育、少生、優(yōu)生,且男女職工都有實行計劃生育的權(quán)利與義務(wù)。 第五條 宣傳國家和當?shù)卣媱澤姆?、政策,及時發(fā)布、傳達計劃生育的政策動態(tài)。 第三條 計生部門根據(jù)公司職工年齡、婚育狀況和結(jié)構(gòu),提出公司職工計劃生育工作的總體規(guī)劃和年度計劃及經(jīng)費預(yù)算,在報經(jīng)批準后組織實施。 計劃生育管理辦法 第一條 為 搞好公司職工計劃生育管理,特制定本辦法。 第四章 附 則 第十四條 本辦法未盡事宜,參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。 第十二條 人事檔案為密件,須合理存放,不泄露秘密,無關(guān)人員不得查閱。 第十條 統(tǒng)計分析人事檔案資料,合理調(diào)配人才,做到人盡其才。 第八條 員工調(diào)入時,人事檔案的轉(zhuǎn)調(diào)工作。 第六條 公司應(yīng)有專人專職或兼職管理人事檔案工作。 第四條 對無上級企業(yè),可在當?shù)厝瞬沤涣髦行脑O(shè)一專戶,保存公司人事檔案。 第二章 管理體制 第二條 對具有人事調(diào)配權(quán)的公司,人事檔案在公司人事部保存。 第六章 附 則 第十四條 本辦法由人事部解釋、補充,經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。 第十二條 培訓中書面講解、參觀現(xiàn)場、操作示范相結(jié)合。 第五章 注意事項 第十條 新員工抵達公司時,公司應(yīng)營造歡迎新員工的熱烈氣氛,專人迎接,并貼標語。 第八條 對在職能培訓中表現(xiàn)極差的,公司可以予以辭退。 第七條 新進員工培訓畢,將其培訓成績記錄在案。 第六條 各部門應(yīng)配合人事部對新進員工的培訓工作。 第四條 由公司人事部主持職前培訓,制定職前培訓計劃,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。 第二章 適用范圍 第二條 凡公司新進初、中級員工均須進行職前培訓。 第二十條 本辦法由公司辦公室主任解釋、補充,經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。 第六章 附 則 第十八條 公司辭職工作以保密方式處理,并保持工作連貫、順利進行。 須扣除以下項目: 1. 員工拖欠未付的公司借款、罰金; 2. 員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金; 3. 原承諾培訓服務(wù)期未滿的補償費用。按國家規(guī)定,每年公司工齡補貼 1個月、最多不超過 24個月的本人工資。 3. 應(yīng)付未付的獎金、傭金。 第十七條 辭職員工結(jié)算款項: 1. 結(jié)算工資。 第十五條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時,應(yīng)寄回有關(guān)公司物品,或請人代理交接工作。 第十三條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、保險關(guān)系。 第四章 辭職手續(xù) 第十一條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品: 1. 公司的文件資料、電腦磁片; 2. 公司的項目資料; 3. 公司價值在 40元以上的辦公用品; 4. 公司工作證、名片、識別證、鑰匙; 5. 公司分配使用的車輛、住房; 6. 其他屬于公司的財物。 記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字,并分存公司和員工檔案。 記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字,并分存公司和員工檔案。 第三章 離職談話 第八條 員工辭職時,該部門經(jīng)理與辭職人進行談話;如有必要,可請其他人員協(xié)助。 第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后,到財務(wù)部領(lǐng)取工資。 第五條 員工辭職申請獲準,則辦理離職移交手續(xù)。 第三條 員工主管與辭職員工積極溝通,對績效良好的員工努力 挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。 員工辭職管理辦法 第一章 總 則 第一條 為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序,特制定本辦法。 第十四條 公司中高級職員請假,均須在總經(jīng)理室備案或?qū)徟?,并記錄請假人?lián)絡(luò)辦法,以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。 第十二條 員工的病事假不得以加班抵充。 1. 員工請假假期連續(xù)在 5 天或 5天以下的,其間的公休日或法定假日均不計算在內(nèi)。 第十條 請假以小時為最小單位,補修以半天( 4小時)以上計算。 第八條 未辦手續(xù)擅自離開崗位,或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者,均以曠工論處,并扣減月工資 。 第五條 假滿回公司銷假,通報人事部,并交接工作。 第三條 較長假期須交接手頭工作,確保工作連續(xù)性。 員工請假辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司考勤制度,統(tǒng)一公司請假政策,特制定本辦法。 第二十九條 考核結(jié)果具有的效力: 1. 決定員工職位升降的主要依據(jù); 2. 與員工工資獎金掛鉤; 3. 與福利(住房、培訓、休假)等待遇相關(guān); 4. 決定對員工的獎勵與懲罰; 5. 決定對員工的解聘。 1. 員工離職時,須對其在本公司工作情況作出書面考核; 2. 該項考核須在員工離職前完成; 3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見; 4. 該項考核由人事部主辦,并需部門主管協(xié)辦。 1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時,該部門可提出考評意見; 2. 人事部門確認調(diào)配事項后,該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考; 3. 該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。 1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見,決定獎勵或處罰; 2. 該項考核主辦 為員工主管和人事部; 3. 該項考核可使用專案報告形式。 1. 對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見; 2. 對留職察看期的后進員工表現(xiàn),作出考核決定; 3. 該項考核主辦為后進員工主管,并會同人事部共同考核定案。 1. 對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用; 2. 對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正; 3. 該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會同人事部考核定案。 第二十二條 考核之后,還需征求考核對象的意見: 1. 個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較; 2. 需要改善的方面; 3. 崗位計劃與具體措施,未來 6個月至 1年的工作目標; 4. 對公司發(fā)展的建議。 第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面,征求員工對考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請其主管過目簽字。 第十八條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分,填寫考核表, 統(tǒng)計出考評對象的總分。 第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。 第八章 考核程序 第十五條 人事部根據(jù)工作計劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。 第十四條 各類考核辦法有: 1. 查詢記 錄法: 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計; 2. 書面報告法: 部門、員工提供總結(jié)報告; 3. 重大事件法。 各種考核形式各有優(yōu)缺點,在考核中宜分別選擇或綜合運用。該權(quán)重為參考性的,對不同考核對象、目標應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點,生成各類權(quán)重表)。 第六章 考核內(nèi)容 第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表,共有 4大類 18 個指標組成考核指標體系。 第五章 考核時間 第八條 公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核 ,月度考核以考勤為主。定性與定量考核相結(jié)合。 第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。 第三章 考核原則
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