生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)與生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:01本頁面
【正文】 合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)范文(二)班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。通過20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時也是20xx年的一個計(jì)劃：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)范文生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)范文(一)一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程。涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成。公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價值鏈的主要業(yè)務(wù)。親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我收獲頗豐。同時，在平常的工作中，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。年初我主要是掌握成本控制措施與方法。成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。包括產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。平時的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。年初車間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算。車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。月初就要寫出廠房容量報(bào)告，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。我主要提交一下資料：a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報(bào)告b)年度生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告c)生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)d)廠房投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告e)設(shè)備投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告f)生產(chǎn)方案決策分析報(bào)告g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告h)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié)i)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)分析j)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報(bào)
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