項目部崗位交流個人工作總結(jié)與項目部年度安全工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:55本頁面
【正文】 全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。（1）充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實。（4）充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。工程項目嚴格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。加強臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴格按措施執(zhí)行到位。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標；二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。四、重點工作：認清工程建設(shè)的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)關(guān)愛生命，以人為本的安全理念。組長：李向陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華成員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。隱患排查整改合格率為100%。安全質(zhì)量標準化確保到二級。二、奮斗目標：全年無重傷以上事故。項目部年度安全工作計劃為了務(wù)實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持安全發(fā)展的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。事無巨細，嚴陣以待。項目部應(yīng)建立更有效的工作評價機制。適時適當了解員工的個人所需，并為之解決工作生活中遇到的實際困難。而營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性，是保證項目順利實施的根本途徑。這一點可以結(jié)合項目部的宣傳工作同步開展。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培養(yǎng)員工專業(yè)技術(shù)能力，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項目管理水平不斷更上臺階。
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