物業(yè)主管個人月工作計劃與物業(yè)主管工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:47本頁面
【正文】 工作目標住客及公司綜合滿意度 95%；無因管理責任事故率 0；新員工崗前培訓(xùn)率 100%；不合格項整改率 100%；員工流動率≤20%（不包括非正常流動率）；突發(fā)事件快速反應(yīng)率為 98%；非正常投訴率低于 2%。物業(yè)主管工作計劃保安部針對20xx年和分析工作情況，繼續(xù)堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團隊建設(shè)。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象。希望在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛一個家政服務(wù)公司。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。確定兩個工作目標
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