勞務(wù)隊伍管理論文：淺談勞務(wù)隊伍管理-文庫吧資料
2025-05-21 22:09本頁面
【正文】 管不力的，損失由項目部承擔(dān)。勞務(wù)隊伍對其使用的施工 機(jī)械負(fù)責(zé)日常維護(hù)和保養(yǎng)，費用自行承擔(dān)。項目部將施工機(jī)械調(diào)至施工現(xiàn)場，由勞務(wù)隊伍驗收使用，雙方對達(dá)到施工現(xiàn)場的施工機(jī)械進(jìn)行評估，并確認(rèn)設(shè)備的折舊辦法，防止施工機(jī)械損壞時對賠償產(chǎn)生爭議。項目部提供給勞務(wù)隊伍使用的周轉(zhuǎn)材料，勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)保管和養(yǎng)護(hù)，勞務(wù)作業(yè)完成后按照原有質(zhì)量退回項目部，若有丟失損壞按價賠償。物資部門每月底應(yīng)對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場材料盤點，根據(jù)勞務(wù)隊伍領(lǐng)用材料情況和現(xiàn)場材料盤點情況計算出其當(dāng)月實際材料消耗量，同時根據(jù)工程部門按每月進(jìn)度核算出的設(shè)計材料消耗量，如果實際材料消 耗量大于設(shè)計材料使用量，且超出合同規(guī) 定的損耗范圍 的即為勞務(wù)隊伍材料超耗量，項目部應(yīng)對超耗量按合同相應(yīng)規(guī)定從其每月的計量費中核除?，F(xiàn)場領(lǐng)工員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天對各勞務(wù)隊伍現(xiàn)場材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，填制材料使用表，并讓勞務(wù)隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，每班領(lǐng)工員下班后將勞務(wù)隊伍材料使用表交現(xiàn)場料庫物資人員。勞務(wù)隊伍應(yīng)根據(jù)工程計劃上報材料計劃單，經(jīng)工程部審批后報物資部門領(lǐng)料。 勞務(wù)隊伍的物資管理 材料費占建筑施工企業(yè)直接成本的絕大部分，材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，物資管理的好壞直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本。建立健全工資支付保障制度，按時支付勞動者的工資 。并不定期對主要技術(shù)人員和一線工人進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量培訓(xùn)。 勞務(wù)隊伍的人力資源管理 勞務(wù)隊伍人力資源管理最核心的內(nèi)容就是保證有充足的勞動力參與施工，項目部應(yīng)從工程的需要從人員數(shù)量、技術(shù)力量、特殊工種、人員結(jié)構(gòu)等監(jiān)督勞務(wù)隊伍的人員配備。勞務(wù)隊伍施工過程管理要體現(xiàn) “ 以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 的管理原則，由于勞務(wù)隊伍之間的資金實力、作業(yè)人員素質(zhì)、合同履約能力不同程度地存在著差異，項目部應(yīng)針對不同勞務(wù)隊伍采取不 同的管理措施及管理方式。 二、施工過程管理 選定了好的勞務(wù)隊伍，為施工任務(wù)順利完成提供了堅實基礎(chǔ)。對于從事特殊工種的勞務(wù)人員，必須證照齊全規(guī)范，做到持證上崗。 隊伍進(jìn)場階段 勞務(wù)合同簽訂后，勞務(wù)隊伍須及時組織人力、物資、機(jī)械進(jìn)場，做好施工前的準(zhǔn)備工作。勞務(wù)用工合同須內(nèi)容詳細(xì)、合法有效，體現(xiàn)國家對勞務(wù)工權(quán)利的保障。并將勞務(wù)隊伍當(dāng)時上報的資料作為合同附件。勞務(wù)合同格式根據(jù)企業(yè)制定的范本同時兼顧項目特點來制定，必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面。這樣既 避免了許多不必要的麻煩，而且為以后的合同簽訂及合同履行 提供了保障。 勞務(wù)隊伍的確定
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