【正文】 建設，充分發(fā)揮群團組織作用，企業(yè)文化建設取得新成果。扶貧幫固、送溫暖工作的有效開展，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的積極性。重新維修了員工公寓，改善了前線食堂員工就餐環(huán)境；對前線塑膠籃球場地進行了維修；各作業(yè)區(qū)積極主動進行班站維護和設備更新，使班站“五小”工程建設得到了全面加強。積極推進五小工程，建成班站“小練兵24個，42個班站“小廁所”全部投入使用．進一步務實了基層建設基礎。七、積極推進“五小”工程，切實維護員工利益，真心實意辦好實事，員工生產(chǎn)生活環(huán)境和收入水平有了新提高。在班站長以上干部參加的月度大生產(chǎn)會上進行通報表彰，形成以崗定責、以責定權、責權清楚、獎罰分明的崗位管理模式。三是有效運用分配激勵機制，人人強化責任意識。在組織月查的基礎上，采取重點項目抽查、專項檢查和加密回訪檢查等手段，加大考核力度。在不斷修訂針對作業(yè)區(qū)、班站、員工三個層面的考核標準、細則的基礎上，進一步結合超稠油生產(chǎn)經(jīng)營管理特點和工作的側重點，調整、細化考核內容和管理點，量化考核標準。全年三大系統(tǒng)18路共查出問題點893個，扣發(fā)獎金12．1萬元，發(fā)放專項獎勵7．56萬元，及時有效地調動了員工的工作積極性。公司目前已確定了52個考核項目，加81個管理點和對班站確定的336個管理點，對員工確定的25個管理點。一是逐級落實管理職責，層層進行責任追究。六、完善管理機制，嚴格考核程序，強化責任追究，“特油3．3．4管理法”獲得新發(fā)展。三是認真抓好定責、定編、定崗、定員、定上崗規(guī)范“五定”工作這一契機．促進了人力資源的優(yōu)化配置。經(jīng)營財務系統(tǒng)認真組織內控體系建設，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦理合同，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高。注汽系統(tǒng)以“注汽系統(tǒng)大調查為契機，從“完善管理運行機制、優(yōu)化注汽方案設計、提高鍋爐節(jié)能效率、加強管網(wǎng)保溫隔熱、改善井下注汽條件”等“五項節(jié)”入手，采取行之有效的措施，切實加強注汽管理，取得了明顯成效。二是切實強化基礎管理制度、基本操作規(guī)程、基本行為規(guī)范、基本操作技能“四基”這一關鍵，實現(xiàn)基層基礎工作的科學化、民主化和規(guī)范化管理，打牢了套司發(fā)展的基礎。以“熟練本崗技術、掌握相關技術、學懂全程技術”的練兵機制為重點，抓好員工隊伍建設，廣泛深入地開展了練兵活動。針對不斷提高的工作要求，繼續(xù)以制度化、規(guī)范化、科學化為目標，以狠抓基礎管理工作為切入點，努力實現(xiàn)企業(yè)管理上水平。累計投入安全環(huán)保專項資金2107萬元，實施了熱注站噪聲治理等18項安全環(huán)保項目，使安全生產(chǎn)工作水平又有新的提高，礦區(qū)生產(chǎn)環(huán)境得到有效改觀。組織全公司規(guī)模的系統(tǒng)性安全環(huán)保大檢查8次，累計對班組檢查180多次，季度對班組考核率達到100％，共檢查整改隱患、問題點500多個。一年來．公司積極開展了“安全生產(chǎn)基礎年”、“安全生產(chǎn)月”、“6安全環(huán)保系統(tǒng)堅持關口前移抓預防、重心下移抓基層，切實把各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每名員工，打牢安全環(huán)保工作的基礎。四、牢固樹立安全理念，認真落實體系運行，嚴密杜絕安全隱患，“81214”目標取得新進展。針對區(qū)塊開發(fā)矛盾開展的“杜84塊油層上層系開發(fā)方式研究”、“杜229塊精細油藏描述”等6項研究工作?！案咝加蛧娮臁钡?項節(jié)能技術已進入現(xiàn)場實施階段．并見到初步效果，有待進一步推廣實施。目前總數(shù)達到532套，占總動用井數(shù)的72．4％，在大幅度降低作業(yè)成本、提高熱效率的同時有效節(jié)約了電費；推廣提高機采效率技術2818井次，增油7953噸；推廣稱重式油井計量器16臺，目前現(xiàn)場共應用54臺，已覆蓋會司油井總數(shù)的80％；推廣新型防固砂技術19井次，目前周期結束5井次，增油1250噸；推廣三元復合吞吐技術180井次，周期結束67井次，累增油2．17萬噸；推廣蒸汽吞吐添加荊技術53井次，周期結束28井次，累增油9205噸；推廣亞臨界鍋爐注汽4井次，新增動用儲量50萬噸；應用內襯127mm套管工藝，實現(xiàn)杜229塊上層系返下，累計實施25口井，累計增油6．6萬噸。二是在成熟工藝推廣應用上認真組織好“八個推廣”。經(jīng)過公司科技人員兩年多的準備，在塔架式長沖程抽油機、井下測試系統(tǒng)等12個研究或引進項目上取得了突破，為先導試驗的順利實施提供了技術保障。廣大科技人員緊緊圍繞生產(chǎn)難題開展科研攻關，加強新技術的開發(fā)、研究和科技成果的轉化與應用．取得了豐碩的成果，全年共榮獲油田分公司科技創(chuàng)新獎5項。一年來，我們始終堅持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導方針，進一步完善了科技創(chuàng)新管理機制。全年累計完成油產(chǎn)量3．42萬噸，為公司緩解成本壓力3646萬元。全年進行資質審查和推薦準入施工服務隊伍45家，組織招投標26次．項目中標總額5463萬元，節(jié)約資金269萬元，全年概預算審減投資4000萬元，減少成本支出200萬元。采用“噸油成本”這一最直觀、最有效的評價指標，動態(tài)調整不同層系、不同區(qū)塊的產(chǎn)量結構．使投入產(chǎn)出達到最優(yōu)，有效控制了操作成本。經(jīng)營計劃系統(tǒng)進一步強化投資和計劃管理，以新老區(qū)產(chǎn)能建設為重點，合理調整投資結構，加強建設項目的前期論證，防止了投資決策失誤，全年完成投資5．8億元，下達零星工程責金計劃8批6501萬元．為生產(chǎn)的正常運行提供了資金保障?！笆笸谟卧鲂Т胧崩塾媱?chuàng)效“10萬元。作業(yè)總費用比計劃降低