某車間安全生產(chǎn)月活動總結(jié)與某車間警示三月安全月活動總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:28本頁面
【正文】 及包保單位參加，傳達了xx集團，焦化公司，xx公司活動的通知精神，成立了以車間主任為組長，副主任為副組長，車間安全員和各工段，段長為成員的警示三月行活動督導(dǎo)組并劃分了包點單位。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。通過對各大班進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間（交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時間）二是抓好關(guān)鍵部位（預(yù)調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時期的各項工作。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。加大現(xiàn)場管理督導(dǎo)、檢查、考核力度。結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)防事故的實事”等十個一活動，對現(xiàn)場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習(xí)慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的安全配合意識。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責(zé)任層層分解到個人。二、結(jié)合廠“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面進行現(xiàn)場隱
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