【正文】 的作用，同時是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況，應(yīng)盡量避免。③、權(quán)責(zé)相稱:一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù)。屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原則:①、一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作:本部門目標(biāo)明確后，必須讓每個班，每個人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達到自己的目標(biāo)而影響大局。如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊。組織管理。在組織運用時，除上述四項具體方法外，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)。③、制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使各項工作順利進行。①、制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。考慮有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。②、分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權(quán)。①、集權(quán)管理：也稱獨裁式管理，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。6分工要公平公正，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。4必須考慮人員的需要和滿足。2應(yīng)力求管理上的方便。③、按計劃的階段管理：計劃制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。主要采用三種方法:①、按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計劃，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。③、按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔(dān)。主要采用三種方法:①、按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計劃，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。③、按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔(dān)。使每人都明白自己所要完成的工作。計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。因此要達到目標(biāo)除了必須加強培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從計劃、組織、激勵等方面著手。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn)。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標(biāo)。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。小區(qū)保安主管工作總結(jié)小區(qū)保安主管工作總結(jié)【一】xxxx年X月X日加入的XX物業(yè)有限公司。xx年即將過去，我們將滿懷熱情地迎來xx年，新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)。工作當(dāng)中有松懈。堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強消防知識的培訓(xùn)，提高防火意識，掌握消防設(shè)備的操作方法，確保安全。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，不斷積累，勇于開拓。認(rèn)真對待并堅決完成部門交給的各項工作任務(wù)，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。作為保安還是一名義務(wù)的消防員，今年在部門組織的幾次消防安全培訓(xùn)和發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急處理方案中，能認(rèn)真地學(xué)習(xí)記錄，掌握消防知識，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期組織人員進行設(shè)備的巡查和維護工作，以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，確保住/租戶的生命財產(chǎn)和安全。在工作之余，在部門的部署下，我們進行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊列訓(xùn)練，軍體拳等。在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到了住/租戶的滿意，同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?！币虼?，我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。小區(qū)保安個人工作總結(jié)【三】xx年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。上述五點，既是自己的認(rèn)識，也是自己一年來的工作小結(jié)。多年來，自己是這樣想的，也是這樣落實于工作中的。深刻的認(rèn)識，吃別人的嘴軟，拿別人的手短，應(yīng)是公安廉政的一面鏡子。我沒有轟動輝煌的戰(zhàn)績，有的是警組同志間的精誠團結(jié)，有的是自己在平凡崗位上的盡責(zé)、盡力。一年來，在錯綜復(fù)雜的治安案件調(diào)解中，我調(diào)解了二起輕傷案件和數(shù)起糾疑難的治安紛案件。事實上，也是同志們對自己的一種肯定和匯報，是來之不易的。勤勞這一點，自己有著清醒的認(rèn)識，并體現(xiàn)在日常的工作和生活中，所以我從沒有計較個人得失，遇事與人，以德服人。就我們現(xiàn)在講的勤，我以為主要還是反映在工作態(tài)度及工作責(zé)任性上的勤。從而得到了派出所領(lǐng)導(dǎo)的多次肯定。一年來，通過自己的自身努力，辛苦的付出，我和全體夜巡社保隊員同工作，同學(xué)習(xí)，在這一年里，在全體隊員的努力和協(xié)助下，通過設(shè)卡盤查，巡邏盤查，從而有效地遏制了地區(qū)的夜間治安案件的勢頭，起到了維護良好的社會治安與穩(wěn)定，切實保障了廣大人民群眾安全與生命財產(chǎn)的安全，廣大人民群眾的滿意程度有了新的提高。我認(rèn)為，一個人的能力是有限的，只有將個人的能力溶融到集體之中，才能最大限度地予以釋放。公安的組織紀(jì)律是保障隊伍有力保證，公安民警的組織紀(jì)律不但有紀(jì)律的約束，更主要的是靠自己的意志，今年來“五條禁令”的教育的幾次民警違紀(jì)案例的剖析教育，對自己觸動很大，自己認(rèn)識到，在市場經(jīng)濟的大潮中，如何把我好自己的人生觀，世界觀，價值觀是十分重要的，作為一個黨員，通過對黨的先進性教育及黨的十六屆六中全會文件及“二十公”精神的學(xué)習(xí)，時刻應(yīng)該牢記自己的身份，同時在平時還要不斷牢記《局規(guī)》和“五條禁令”只有自己平時做好了，才能保證承擔(dān)起對組織和家庭的責(zé)任。