采購年度工作計劃樣本與采購年度工作計劃結(jié)尾匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:08本頁面
【正文】 部和工藝部確認。采購效益：實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，公司可節(jié)約9%的成本。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。采購年度工作計劃結(jié)尾一、組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。五、采購效率。xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，
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