生產(chǎn)經(jīng)營科長競職演講與生態(tài)區(qū)規(guī)劃建設(shè)總署講話匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:07本頁面
【正文】 定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項(xiàng)工作都需要扎實(shí)的基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標(biāo)的重要保證。在這里我介紹以下企管包括的五個方面雙項(xiàng)考核營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作方針目標(biāo)的管理工作工程處的榮譽(yù)申報工作。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此我將加強(qiáng)與項(xiàng)目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，增強(qiáng)自身的素質(zhì)，逐步彌補(bǔ)自己的不足。指導(dǎo)項(xiàng)目操作層的申報和參與項(xiàng)目操作層的核算工作。及時編制了新開工項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算；為項(xiàng)目提供了一個明確的成本目標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計推行了項(xiàng)目核算模板及施工合同范本。到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項(xiàng)工作：順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項(xiàng)壹級。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，
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