銷售個人工作總結1與銷售個人工作總結模板4篇匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:03本頁面
【正文】 確定事故性質，然后第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關，而為此增加的理賠成本已逾萬元。 六、以人為本，誠信服務。由于我縣經濟欠發(fā)達，農村群眾經濟狀況普遍不好，而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險保障的群體。五、服務社會主義新農村，農村保險工作大提速。這大大穩(wěn)固了**國壽的市場占有率，體現了中國人壽領軍市場的主導地位。在認真為網點做好服務工作的同時，我們還發(fā)動全司員工共同努力，全司一心，加大自營業(yè)務規(guī)模，做到不等、不靠。四、雄踞市場主導，再創(chuàng)中介輝煌。四季度經營指標重新下達后，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務目標。團體業(yè)務是公司經營成效體現的重要指標，也是產、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其激烈。目前，全司員工已達115人，為歷年之最，并且我們隊伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大。公司一開始就加大了隊伍建設力度，邀請全國銷售精英進行技能提升培訓、重金聘請北京專家進行增員指導，把展業(yè)和增員結合起來，通過增員來推動業(yè)務發(fā)展，通過業(yè)務發(fā)展帶來的實惠來帶動增員。首年期繳保費規(guī)模達到歷史最高峰。xx年伊始，根據省、州公司各個時期的企劃方案，我公司還根據自身實際情況制訂了相應的激勵措施，利用“產說會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式，抓住“金彩明天”等新險種強勢上市的有利契機，全體員工斗志昂揚、揮灑汗水，經過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。二、團結一心，個人業(yè)務取得突破性發(fā)展。共支付各類賠款、滿期(生存)保險金658萬元(預)，其中：短期意外險賠款20萬元(預)，簡單賠付率為20%(預)。一、基本經營情況。**縣支公司在這種復雜多變、困難重重的環(huán)境下，在縣委、政府和上級公司的正確領導下，在各職能部門的密切支持和配合下，我司牢固樹立科學的發(fā)展觀，努力實踐“三個代表”重要思想，通過全體員工的奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，勇于進取，公司業(yè)務取得了長足發(fā)展，業(yè)務規(guī)模創(chuàng)造了歷史同期最高紀錄。愿我們大家共同營造一個和諧共進的良好工作氛圍，來迎接20xx年的到來。在公司管理方面應加強底下業(yè)務員的心聲，多聽聽他們的意見，不要一味的堅持己見，員工反饋的信息能及時處理，盡快完善管理制度，使員工做每件事都有規(guī)可循，有法可依。在通過電話的交流，成功率是顯而易見的。在網上代理醫(yī)藥的話，只要客戶現正尋找某一類型的藥品，都能在網上找到。哪個區(qū)分給了誰就應該讓這個經理跟蹤，不斷了解市場，操作市場。價格并不統(tǒng)一，應該有省、市、縣的梯度價。在此，提出對明年的銷售建議：應避免服務不周到，例如：找到客房只把貨發(fā)出去了，業(yè)務跟蹤了，但是產品宣傳需要公司給錄制一些音像品，這樣更有利于宣傳。 現在代理商年底結帳，顧不上新新貨，而且年底不想壓庫底代理商需求減少，大部分找到適合的產品，已有好的渠道?！ ?貨物發(fā)出去好幾天，但沒能及時到達醫(yī)藥代理的手里。藥品的利潤空間不夠，導致客戶在銷售上沒有了極積性。二、所負責相關省份的總體情況：隨著中國醫(yī)藥市場的大力整頓逐漸加強，醫(yī)藥招商面對國家藥品監(jiān)管力度逐漸增強，藥品醫(yī)院配送模式及藥品價格管理的進一步控制，許多限制性藥品銷售的政策落實到位報價**元，****報價**元，有的客戶拿貨在當地銷售，但銷量不大，據了解，在某某省的某某市，大部份醫(yī)院入藥時首先會考慮是否是今年又中標的產品，加上今年當地的政策是，凡屬掛網限價品種，只要所報的價在所限價錢之內都可入圍，這樣一來，大部份的市場已被之前做開的產品所占據，再加上每家醫(yī)院，每個品種只能進兩個規(guī)格(一品兩規(guī))，所以目前能操作的市場也不是很大，可以操作的空間是小之又小。在各地的投標報價中，由于醫(yī)藥經驗上不足，導致落標的情況時常
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1