【正文】 性，讓干部在學習中提高?？h委始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝干部頭腦，把學習理論和學習現(xiàn)代科學技術結合起來，通過培訓，廣大干部增強了思想素質，增加了見識，開闊了視野?？h委把干部的學習納入工作目標，建立領導干部抓學習的責任機制，要求領導干部要帶頭學習、帶頭抓學習，把干部的學習作為年度考核干部的重要指標，并作為考察任用干部的重要依據，有力地促進了干部的學習，形成了自覺學習、勤奮學習、善于思考的新時尚。干部教育培訓質量評估體系的建立，對干部培訓工作的促進和干部培訓質量的提高，發(fā)揮了重要作用。、建立干部教育培訓質量評估體系。我們要求按照在職干部一人一檔的標準建立干部教育培訓檔案，將在職干部參加教育培訓的有關情況如鑒定表、考試成績、研討文章、心得體會均進入干部培訓檔案，作為干部使用的重要依據。辦班后，縣委組織部制訂統(tǒng)一的檢查標準，每個季度進行一次檢查并進行通報；、建立培訓檔案。、實行工作督查制度。、完善培訓考核制度。未經批準辦班的，不予登記認證，并追究主要領導責任。按照在職干部每年參加不少于天脫產培訓的任務，我們要求科級領導班要連續(xù)天辦班，其它類別的班可根據實際將天分段，但每次辦班不得少于天，并要求將辦班規(guī)?？刂圃诿堪嘀寥恕Ｈh形成了在縣委統(tǒng)一領導下，組織部門牽頭抓總，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門分工負責、協(xié)調配合的干部教育培訓工作格局。三是一般在職干部。二是現(xiàn)任科級領導干部和中青年后備干部。一是上級調訓的干部。第二，分類培訓，強化管理、分級負責，分塊管理。、籌措培訓經費。將師資庫的建立與教師上課效果測評有機結合起來，分級分類，實行專人管理、滾動管理。目前，全縣已初步形成了以縣委黨校為主陣地、以基層黨校為補充、以縣外培訓基地為拓展的多元化開放型培訓基地網絡。近年來，順應我縣經濟社會發(fā)展和農業(yè)產業(yè)結構調整的形勢，全縣相繼建立了幾個培訓基地：＊＊生物鏈養(yǎng)殖培訓基地；＊＊桑蠶標準化培訓示范基地；＊＊高效農業(yè)培訓基地；＊＊畜禽良種培訓基地；＊＊村黨建示范培訓基地等。我縣與區(qū)、市委黨校、行政院校以及區(qū)內外幾所高等院校建立了比較密切、穩(wěn)固的協(xié)作關系，在縣內成立有教學點或輔導站，將培訓基地拓展到縣外，隨著改革開放的不斷深入，這樣的合作還會不斷深化。在這些陣地建設中，注意充分發(fā)揮其各自在師資、設施和其他方面的優(yōu)勢，針對不同類型干部實際情況開展培訓，努力形成覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級干部，網絡式的“大培訓”格局。二是建立三級培訓陣地?？h委把黨校建設作為干部教育培訓工作的重要組成部分，重點抓好黨校領導班子和師資隊伍建設，及時進行調整補充，實現(xiàn)“班子強、隊伍精”的目標。、建立培訓基地。二是知識更新和業(yè)務培訓。主要培訓兩大塊內容：一是思想政治和黨性教育。、編制培訓內容。在縣干教領導小組的領導下，按照《＊＊縣年—年在職干部全員培訓計劃》要求，制訂了今年度的《干部教育培訓工作計劃》和《干部教育培訓工作實施方案》，今年下半年又制訂出臺了《關于進一步加強在職干部教育培訓工作的意見》，對全縣的干部教育培訓工作進行了統(tǒng)一部署，明確了干部教育培訓工作的具體要求。我們調整和充實了縣干部教育培訓工作領導小組，為開展工作提供了組織保證。我們主要采取了兩項措施：第一，科學規(guī)劃，夯實基礎、加強領導。（一）實現(xiàn)一個目標我縣開展大規(guī)模培訓干部工作的目標是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進、開拓創(chuàng)新，建設一支適應新形勢要求的政治過硬、知識面廣、能力較強、數(shù)量充足的高素質干部隊伍，為加快我縣全面建設小康社會提供強有力的組織保證和人才支持。二、干部教育培訓工作的主要做法我縣的干部教育培訓工作始終圍繞提高干部隊伍素質、提高黨的執(zhí)政能力和水平、保證黨的事業(yè)興旺發(fā)達、促進全縣經濟社會長遠發(fā)展來進行。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各有關部門舉辦各類培訓班多期，培訓黨政干部、專業(yè)技術人員、企業(yè)管理人員人。一、干部教育培訓工作的基本情況我縣目前有在職干部人，其中黨政機關干部人，事、企業(yè)單位管理人員和專業(yè)技術人員人。第四篇：縣某年干部教育培訓工作總結開拓創(chuàng)新　多措并舉開創(chuàng)干部教育培訓工作新局面——年在職干部全員培訓工作總結**縣干教辦年月大規(guī)模培訓干部是新形勢下中央加強干部隊伍建設的重要舉措。建議干部的培訓較多時候應以上級黨校為主，抽調部分人員，分期分批進行培訓，有利于鎮(zhèn)機關各項工作的開展。培訓期間，堅持理論聯(lián)系實際的原則，以更好地服務于群眾為最終目的，把著力于提高干部的整體素質為出發(fā)點，從我鎮(zhèn)的實際出發(fā)，有針對性地安排一些較實用的課程，如新時期新形勢下如何做好農村工作以及相關的一些法律知識等，以提高我鎮(zhèn)干部在對農村工作中解決實際問題的能力。三、緊密聯(lián)系實際，合理安排課程，著力提高干部解決實際問題的能力新形勢下發(fā)展經濟、服務經濟對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務能力提出了新的更高要求。二、突出政治理論培訓重點，提高干部隊伍政治思想素質鎮(zhèn)黨委以黨校為陣地，以提高黨性為重點，培訓期間，把學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想作為學習的重點，認真學習黨在農村的各項路線、方針、政策，針對松下鎮(zhèn)目前大力發(fā)展工業(yè)，征地較多的情況，特別安排學習黨在新時期對農村的土地政策，以提高我鎮(zhèn)干部對黨在新時期農村政策的認識。培訓期間嚴格簽到制度，嚴肅課堂紀律，培訓結束后，要求每一個學員都要認真寫一篇學習心得體會，保證學員學有所獲。鎮(zhèn)黨委把干部培訓工作列入黨委工作日程，建立培訓工作領導小組，以鎮(zhèn)黨校領導小組兼任培訓工作領導小組，落實責任，明確分工。結合央行職責和支行實際，制定支行黨員先進性的標準，開展以“黨員要成為業(yè)務中堅力量”為主題的思想教育活動，通過讀書演講、征文比賽等學習方法，使廣大黨員堅定理想信念，牢記黨的宗旨，增強先鋒隊意識，永遠保持黨的先進性和純潔性，全面達到黨員先進性的標準，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力、感召力，充分發(fā)揮共產黨員在二次創(chuàng)業(yè)中的率先垂范作用，促使支行整體業(yè)務和工作質量再上一個大的臺階。一是調研信息工作處于被動局面，雖然我們經過了一定的努力，報送了大量的稿件，但是刊登數(shù)量是歷年最少的；二是內部管理工作還有薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務差錯沒有完全杜絕，“四零三無”目標沒有真正實現(xiàn)；三是工作創(chuàng)新突破不夠，一些創(chuàng)新工作影響面不大。支行領導干部特別是班子成員能夠帶頭撰寫學習心得，全行干部職工先后撰寫學習心得篇。上半年，組織干部職工認真細致地重點學習了《中國人民銀行干部理論學習讀本》八至十三章、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治腐敗體系實施綱要》和《案例選編》，開展了以新“六條規(guī)定”、“十個嚴禁”為主要內容的黨紀法規(guī)和廉政教育。結合支行的工作實際，五月份對支行營業(yè)室、綜合業(yè)務股兩個股室的商業(yè)銀行、信用社代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫業(yè)務審批，銀行賬戶開戶許可證核發(fā)和貸款卡發(fā)放審核等三項業(yè)務進行了執(zhí)法監(jiān)察，有力地促進了兩個部門的各項工作。認真落實“誰主管、誰負責”的工作制度，堅持“看好自己門、管好自己人”的黨風廉政建設工作機制。對“三重一大”事項堅持黨組集體研究決策，充分發(fā)揚民主、集思廣益，保證了決策的科學性和黨組集中統(tǒng)一領導的權威，沒有議而不決、決而不行以及違犯組織原則和程序的問題，實現(xiàn)了班子議事、決策、管理諸環(huán)節(jié)的民主化、科學化、程序化。支行班子成員嚴于律己，精誠團結，開拓創(chuàng)新帶頭做勤政廉政的倡導者、實踐者，形成了一個堅強的領導核心。支行黨組做到了“三從”，即從我做起、從領導班子做起、從點點滴滴做起，班子成員在思想上勤于溝通，在工作上相互補臺。支行黨組以“建設一流的隊伍，培育一流作風，創(chuàng)造一流業(yè)績”為目標，從自身建設抓起，依靠表率力量，帶動全行干部職工。三是加大干部職工思想行為教育，下大決心扶持正氣、抑制邪氣，切實調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨、政、群、團的職能作用，把職工思想工作做深、做細、做透，形成大家想工作、愿工作、干工作、能工作的良好氛圍。二是支行堅持做到了職工有病住院主動看望、生活有困難主動幫助、重要節(jié)日值班主動慰問，職工文體娛樂活動堅持“小型化、多樣化、經?；?、業(yè)余化、興趣化”的工作理念，做到“周有活動、月有競賽”。四月份，支行成立了業(yè)務督察組，由三名行長各把一個關，抽組各股室負責人和部分業(yè)務骨干，對各部門內部管理、勞動紀律、績效考核、四月份月度工作任務完成情況、前四個月基礎業(yè)務、安全保衛(wèi)、案件防范等情況進行了一次全方位的監(jiān)督檢查，對違反操作規(guī)程的行為及時進行了糾正，對違反制度的人員給予了批評教育，對查出的業(yè)務差錯，嚴格按照《中國人民銀行平涼市中心支行行員思想行為管理辦法》的規(guī)定，經濟處罰人次，金額元，確保了各項工作任務順利完成。并在制度和措施落實上下實功夫，求實效果，提倡扎實作風，不搞形式主義，加強了內部管理。一是始終圍繞“四零三無”的總體管理要求，通過完善制度，明確職責、落實責任、強化考核，促使內部管理工作在高起點、高標準、高質量層次上取得了突破。七、突出內部管理，努力構建和諧支行。二是積極開展崗位任職資格培訓教育。一是認真開展馬克思發(fā)展史和形勢政策宣傳教育活動。對要害崗位人員嚴格審查、嚴格管理，對槍支、彈藥做到了手續(xù)嚴密、責任到人，確保了無安全事故和涉槍案件的發(fā)生。保證了全縣經濟增長正常資金需求，充分發(fā)揮了基礎貨幣的高能效應，并利用春節(jié)和春季現(xiàn)金需求量較大的時機，大大緩解了小票面幣過渡流通的問題，基本解決了流通中人民幣臟、破狀況，截止月末,，已實現(xiàn)時間過半任務過半的要求,使流通中人民幣整潔度顯著提高，充分體現(xiàn)了全行上下實踐“三個代表”重要思想與做好本職工作的有機結合，既服務了群眾，又鍛煉了隊伍；按照《中國人民銀行固定資產管理系統(tǒng)》的要求，建立健全了各類賬、卡、簿，完善固定資產的領用、保管、購置、清理、報廢手續(xù)，使固定資產管理達到規(guī)范化、制度化、科學化的標準，保證了賬賬、賬實、賬卡三相符；科技工作在搞好計算機系統(tǒng)日常維護與保養(yǎng)的同時，認真做好全行計算機安全工作，先后進行了操作系統(tǒng)、應用軟件、業(yè)務軟件的安裝升級和開發(fā)應用工作，定期對計算機進行查殺病毒、軟硬件維護工作，上半年共維護計算機設備臺（次），保證了各業(yè)務系統(tǒng)的順利運行。同時堅持每天進行賬、實、證核對，確保了賬務處理及時、準確、真實。加強組織領導、加強業(yè)務培訓、加強后勤保障，及時滿足大額支付系統(tǒng)和人民幣賬戶管理系統(tǒng)運行所需的人財物，確保了兩系統(tǒng)按期上線運行；貨幣發(fā)行工作嚴格按照《人民幣發(fā)行庫達標升級考核辦法》，修訂制度，完善基礎工作，嚴格規(guī)范了出入庫登記手續(xù)，落實了股長出入庫跟班作業(yè)制度，嚴格執(zhí)行發(fā)行庫主任、主管行長按月、股長按旬查庫制度。即單位名稱、賬號、戶名與財政提供的單位清單相符；撥款金額與財政核定計劃相符；資金用途與單位性質相符；違反財政制度規(guī)定的不予辦理；用途填寫不清的不予辦理；不提供相關審批資料的不予辦理。嚴格按照蘭州中支下發(fā)的《安全管理操作規(guī)程》的要求，做好各項基礎業(yè)務工作。五、突出優(yōu)質文明服務，提升央行服務層次，促進金融業(yè)整體服務水平的提高。三是加強金融統(tǒng)計分析和貨幣信貸運行監(jiān)測，及時掌握轄內金融動態(tài)，跟蹤了解貨幣信貸政策實施效果及有關情況，認真做好經濟金融信息和金融運行狀況反饋工作，對經濟金融運行熱點、難點問題研究對策，為領導決策，為地方經濟發(fā)展服務。二是創(chuàng)新信息調研工作機制。今年，我們繼續(xù)把綜合信息調研工作作為支行的“重頭戲”來抓，切實加強調查研究，及時向上級行反饋信息，服務決策。通過會議座談的形式，協(xié)調解決了一些金融系統(tǒng)支持地方經濟建設中存在的問題，使金融信貸政策與地方產業(yè)政策盡可能保持協(xié)調，實現(xiàn)了金融與經濟的良性互動，促使銀企關系走上良性互動的軌道，為金融機構擴大有效信貸投入創(chuàng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境。充分發(fā)揮基層人民銀行處于當?shù)亟鹑跈C構中心地位的優(yōu)勢作用，協(xié)調好與政府及其相關部門的關系，積極構建銀企信息交流的平臺，當好金融機構的“代言人”。三、突出金融生態(tài)建設，促進地方信用秩序的根本性好轉，維護金融穩(wěn)定。實施“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，加大對縣域工業(yè)經濟戰(zhàn)略調整和企業(yè)深化改革的信貸支持力度，著力提高工業(yè)占gdp的比重，水泥、原煤、炸藥、磷肥四種工業(yè)產品同比有較大增長，截止月末，全縣國內生產總值萬元，同比增長.％，同比增長.％。根據法律賦予中央銀行的職責和檢查監(jiān)督權力，傾力支持“三農”經濟，積極推進農業(yè)產業(yè)結構調整，探索提高支農再貸款使用功效的有效途徑。實現(xiàn)了時間過半任務過半的要求，達到了貨幣政策目標與地方經濟發(fā)展目標的融洽統(tǒng)一。貸款投量顯著增加，結構更趨合理。在“窗口指導”的方向上，把握一個關鍵方向，就是堅定不移把握支持地方經濟發(fā)展的“大勢”，確定轄區(qū)產業(yè)優(yōu)勢和支持重點，破解經濟發(fā)展難點，“冷卻”盲目膨脹熱點，引導轄內金融機構合理增加信貸投放，優(yōu)化資金配置，支持轄區(qū)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。年上半年，支行緊密結合轄區(qū)實際，增強“窗口指導”的前瞻性和針對性。與此同時，支行及時向縣委、政府等部門領導匯報了中支工作會議精神和支行今年的工作和打算，就金融支持地方經濟發(fā)展，維護金融穩(wěn)定，征信體系建設等問題進行了商討，取得了地方黨政部門的理解和支持。各分管行長和各股股長（主任）就全年工作思路和目標進行了表態(tài)發(fā)言，隨后行長與分管領導、分管領導與各股負責人進行簽約定責，把目標責任靠實到各業(yè)務崗位、各管理層次，形成了人