綜合辦公室年終總結(jié)開頭與綜合實踐工作年終總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:46本頁面
【正文】 。由于金月先生說的是當(dāng)?shù)卦?，我們聽的時斷時續(xù)，但是我們可以從老先生的表情中看出中國巨變60年的縮影。我們作為新生代的接班人，應(yīng)該多多向這樣的前輩好好的學(xué)習(xí)。下午在鎮(zhèn)團(tuán)委劉書記的帶領(lǐng)下，我們帶著水果看望了參加過抗日戰(zhàn)爭和抗美援朝的黨員金月先生。在此次座談中，給我們留下深刻印象的是“霞湖世家”對待其職工的開放、公平的態(tài)度以及良好的福利和獎懲制度。隨后我們與“霞湖世家”的市場營銷和開發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行了一次會談，他介紹了“霞湖世家”的大致情況，并對這次金融危機(jī)下開辟的新的路子做了簡單的介紹，并透露了即將進(jìn)行品牌的自主設(shè)計和推廣的設(shè)想。按照原定計劃，我們參觀了“霞湖世家”的生產(chǎn)車間。接著劉書記帶領(lǐng)我們參觀沙溪鎮(zhèn)有名的休閑服裝生產(chǎn)基地。氣氛一開始比較緊張和嚴(yán)肅，隨著座談會的開始，劉書記和我們都漸漸熟悉，座談也漸入佳境。下午我們一行人在熟悉了一下周邊的地理環(huán)境，并根據(jù)實際的情況將原定的方案進(jìn)行了調(diào)整，使之更符合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況。我們的到來，受到了學(xué)校校長和教務(wù)主任的熱情招待，隊員們都很感謝。經(jīng)過一個多小時的顛簸，我們到達(dá)了中山市沙溪理工學(xué)校，這也是此次我們?nèi)锣l(xiāng)之行的住宿之地。一、我們的行程。6天的中山沙溪之行，我們把汗水灑在那片綠樹成蔭的熱土上。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。對公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速。對會議材料、議案、議題、會議秩序等項工作做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排。在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。做到“樹形象”。要求辦公室人員對省、市局的各項規(guī)定傳閱、審批、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復(fù)，該走哪個程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉。做到辦事有規(guī)定，不能越“雷池”、破規(guī)矩。哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)。做到“懂規(guī)矩”。為此，我們以規(guī)范管理為突破口，借鑒市直工委的做法，在機(jī)關(guān)開展了“講秩序、懂規(guī)范、樹形象”教育，活動中，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo)，對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了新的定位。再加上我們?nèi)藛T少，下屬單位多，一個電話通知要兩個多小時，發(fā)個全市傳真最少也要半天，工作量相對比較大。二、狠抓規(guī)范化管理，努力提高工作效率。⑤以發(fā)現(xiàn)和解決問題為重點(diǎn)，加強(qiáng)了預(yù)見性督辦工作。④抓住行業(yè)重點(diǎn)問題，加強(qiáng)了專項督辦工作。截止11月底，已有3個單位完成前期準(zhǔn)備和自查工作，準(zhǔn)備申報升級申請。7月份，向省局正式申報升級申請。我們將領(lǐng)導(dǎo)決策和各項任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容逐項分解，規(guī)定了各部門的期量考核指標(biāo)，責(zé)任到人、責(zé)任到部門，并加強(qiáng)了階段性督查與情況通報，有力的推動市局決策的貫徹落實。另一方面，圍繞中心工作的落實，在做好本部門職能工作的基礎(chǔ)上，開展督促檢查，督辦作用進(jìn)一步發(fā)揮。四是緊緊抓住事關(guān)全局的重點(diǎn)工作和大事要事，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實的工作力度。在系統(tǒng)全面收集材料的基礎(chǔ)上，總結(jié)出在全區(qū)或大部分縣(市)公司存在的共性問題，本著喜憂兼報的工作原則，向領(lǐng)導(dǎo)反饋實情，為決策提供參考依據(jù)，特別是針對影響工作進(jìn)展，群眾關(guān)心關(guān)注的深層次問題，不斷的開展專題調(diào)查研究，做到了既提出問題，又研究解決的對策。增強(qiáng)工作的針對性，工作中，我們堅持把察實情、寫實話、謀實事作為辦公室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀的著力點(diǎn)。其中，總結(jié)編發(fā)的在“一價制”試行過程中成功縣市的做法，有力地帶動了“大訪銷、大配送”和“一價制”經(jīng)營運(yùn)行模式
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